人力资源管理流程图-SO.docx

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1、·岗位设置管理流程流程岗位设置管理名称流程行为实施各职能部门环节.编码受控状态执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监人力资源部人力资源总监总经理根据公司发展战略进行职能分解和机构设置工作分析否管理行为意见是否意见是相关说明编制人员编制日期根据人力资源规划确定编制否审核是职责划分与岗位设置制作职务说明书薪酬设计薪酬预算实施审核人员审核日期否否审核审批是是批准人员批准日期.·人员编制管理流程流程人员编制管理名称流程行为实施环节各用人部门对本部门编制提出意见管理行为相关说明编码执行核心部门人力资源部进行各部门工作量分析提出编制草案制定具体的人员编制，并编制职位说明执行编制.受控

2、状态人力资源部控制部门人力资源总监总经理办公会议总经理否审议是否是审核签批否是编制人员编制日期审核人员批准人员审核日期批准日期.·增加编制申请流程流程增加编制申请名称流程行为实施环节各用人部门提出增加编制的申请提出增编岗位人员素质要求管理行为.编码受控状态执行核心部门各用人部门控制部门人力资源总监人力资源部总经理办公会议总经理否否是是审核审议审批否是内部招聘流程内聘决策外聘外部招聘流程相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期.·用人申请流程流程用人申请名称流程行为实施用人部门环节维持现状因调动、流失等原因出现职位空缺报告部门负责人管理行为.编码受控状态执行核心部门

3、用人部门控制部门分管总监部门负责人分管总监人力资源部不影响工作判断影响工作否填写用人申请是表审核核实否是实施招聘流程相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期.·公司内部招聘流程流程公司内部招聘编码受控状态名称流程执行核心部门人力资源部控制部门行为实施用人部门人力资源部公司员工环节公司外部招聘用工申请程序流程决定外聘判断决定内聘对内发布招聘报名，填写应启事聘登记表管理行为用人部门面试，人力资源部提供相关支持面试人员筛选通知职员，并办理调动手续相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期.人力资源总监员工原就任部门与员工沟通，必要时请人力资源部协调关键人员不能

4、调离判定非关键人员..·公司外部招聘流程流程公司外部招聘编码受控状态名称流程执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监行为实施用人部门人力资源部应聘人员分管总监环节人力资源总监公司内部招聘程用工申请序流程决定内聘判断决定外聘对外发布招聘报名，填写应启事聘登记表管理行为用人部门面试，人力资源部提供相关支持面试否人员筛选审核是通知报到报到入职流程相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期..·新员工入职流程流程新员工入职编码受控状态名称流程执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监行为实施人力资源部用人部门环节新员工建档工作证办理发放员工手册配合行政部办理后勤工作管理制度培训

5、人力资源部和用人部门配合进行岗前培训行为签订试用合同工作关系介绍工作交接存档试用试用员工转正流程相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期..·劳动合同管理流程流程劳动合同管理编码受控状态名称流程执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监行为实施相关员工部门负责人人力资源部环节分管领导新员工报签订试用到入职合同试用期满不合格考核辞退流程合格管理合同期满行为是是否续签签订正式合同合同否劳动仲裁机构签字备案存档办理离职手续相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期..·新员工试用期满转正流程流程新员工试用期满编码受控状态名称转正流程执行核心部门人力资源部控制部门

6、人力资源总监行为实施用人部门试用期满新员工人力资源部分管总监环节人力资源总监填写转正申请转正考核评估否是是是管理是否审审核行为合格批否是否是否延长试用期留用否员工辞退流程签订正式合同劳动仲裁机构签字备案存档相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期..·岗位轮换流程流程岗位轮换编码受控状态名称流程执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监行为实施员工原工作部门公司员工人力资源部接收部门环节负责人负责人根据员工职业生涯规对轮换提出划，编制轮对轮换提出意见意见换计划管理行为相关说明编制人员编制日期否否是否是否同意同意是是否征求员工意是否见同意是填写轮换表办理手续做好工作安

7、排，准备接收工作安排向原部门、和交接接收接收部门下达通知报到流程档案记录审核人员批准人员审核日期批准日期.·员工工作调动流程流程员工工作调动名称流程行为实施被调动员工环节调动申请工作交接管理行为.编码受控状态执行核心部门人力资资部控制部门人力资源总监调出部门调入部门人力资源部总经理否否否否审批审批审批审批超越是是权限是是下发调动通知员工关系员工接收工移交作安排工资关系调整档案记录相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期..·职