项目运作管理ppt课件.ppt

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1、项目运作管理工作流解决方案的实现上海敏照科技有限公司ShanghaiATeamTechInc.咨询顾问黄玲项目概念的拓宽建筑工程项目IT项目管理科研项目管理矩阵式管理机构的项目小组管理大宗产品或服务的项目销售方式连锁机构的项目拓展等项目运作管理系统的应用范围为以项目方式为运作对象的企业或机构。FaxPaperEmailMarketplacesPortalsWirelesssitesCDROMMobile项目管理是一个复杂、艰巨的工作<沟通>进度/投资/质量/合同<数据>收集/汇总/分类/查询<文档>调研报告/合同/图纸管理难点敏照的目标电子化：DB/OFFICE/CAD/TIFF网

2、络化：共享沟通协同流程化：业务/管理自动化效益化：信息转为生产力解决方案的依据项目管理的九个领域性知识项目综合的管理（projectintegrationmanagement）项目范围的管理（scopemanagement）项目时间的管理（timemanagement）项目费用的管理（costmanagement）项目质量的管理（qualitymanagement）项目人力资源的管理（humanresourcemanagement）项目信息交流的管理（communicationmanagement）项目风险的管理（riskmanagement）项目外包的管理（procurement

3、management）-PMI项目管理——解决重点在项目的整个过程中管理与项目相关的所有信息并传达给相应的人员对项目进行逐层的分解管理可控制和可操作的各项任务随时查询状态对项目进行各种角度的分析及时发现瓶颈从而调整项目管理使最优化数据进度成本管控所有细节进度/造价/质量成本控制/实现利润解决的重点项目立项申请项目合同签订（包含多种合同签订审核流程）立项成功项目工作计划制定项目进度表项目计划执行项目合同信息项目立项信息合同签订完成项目阶段总结项目实际工作进度表项目验收项目总结付款流程（包含多种合同付款）付款明细汇总系统流向总揽项目归档项目管理七步骤步骤一、项目立项（调研、论证、立项过

4、程）步骤二、合同审批（意向、审核、签定、归档）步骤三、项目计划（时间计划、人力安排、预算过程）步骤四、进度执行（质量风险管控、小结、进度控制）步骤五、财务控制（物资采购、项目费用的应收应付管理）步骤六、验收和归档（验收要点过程控制、项目文件归档管理）步骤七、系统管理和报表查询步骤一：项目立项根根据客户项目管理审核审批制度,设计并优化工作流程定义的核决规则重视组织分工与权限分离，流程化完成整个项目从立项申请到项目审批完毕的全过程步骤一之填写立项单提交步骤一、填写立项审批单项目立项论证信息表确认项目管理七步骤步骤一、项目立项（调研、论证、立项过程）步骤二、合同审批（意向、审核、签定、归

5、档）步骤三、项目计划（时间计划、人力安排、预算过程）步骤四、进度执行（质量风险管控、小结、进度控制）步骤五、财务控制（物资采购、项目费用的应收应付管理）步骤六、验收和归档（验收要点过程控制、项目文件归档管理）步骤七、系统管理和报表查询步骤二：合同根据客户项目管理审核审批制度,设计并优化工作流程定义的核决规则重视组织分工与权限分离，流程化完成整个合同从意向到合同确立归档的全过程填写合同意向书，可以在检附文件中将详细文档上传步骤二：合同审批项目管理七步骤步骤一、项目立项（调研、论证、立项过程）步骤二、合同审批（意向、审核、签定、归档）步骤三、项目计划（时间计划、人力安排、预算过程）步骤

6、四、进度执行（质量风险管控、小结、进度控制）步骤五、财务控制（物资采购、项目费用的应收应付管理）步骤六、验收和归档（验收要点过程控制、项目文件归档管理）步骤七、系统管理和报表查询步骤三：项目计划项目工作计划步骤一、项目的基本情况录入步骤三之计划细节针对项目工作计划的细节进行操作添加/删除/撤消/确认针对项目工作计划进行相关的人力资源分工安排步骤三之计划人力安排针对项目工作计划进行项目预算安排步骤三之项目预算项目管理七步骤步骤一、项目立项（调研、论证、立项过程）步骤二、合同审批（意向、审核、签定、归档）步骤三、项目计划（时间计划、人力安排、预算过程）步骤四、进度执行（质量风险管控、小

7、结、进度控制）步骤五、财务控制（物资采购、项目费用的应收应付管理）步骤六、验收和归档（验收要点过程控制、项目文件归档管理）步骤七、系统管理和报表查询项目工作计划执行和发送步骤四：进度执行项目工作计划阶段总结——执行细节情况步骤四之进度执行细节针对项目工作计划进行总体的总结报告步骤四之进度小结步骤四之进度控制当选择一具体项目时，该项目的项目进度图会以甘特图形式呈现计划安排与实际的工作进度将同时显现项目管理七步骤步骤一、项目立项（调研、论证、立项过程）步骤二、合同审批（意