CSS精准成本核算分析与控制教材ppt课件.ppt

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1、精准成本控制与全面预算管理林俊国际会计硕士、数学专业学士澳大利亚注册会计师公会会员《CSS成本体系标准》创始人《精准成本控制学》创始人《唯对象主义认识论哲学》创始人撞隔砰啼褂铸叮呕谋钡勉堑暑柴炮呼悲讹伞狂缩榔翼樱氯摹图都取广恬粉CSS-精准成本核算分析与控制教材(2天)_XXXX1012CSS-精准成本核算分析与控制教材(2天)_XXXX1012三大热身问题1、企业成本控制对象是什么？2、在企业总成本里面：哪些是该花的成本？哪些是不该花的成本？3、在不该花的成本里面：哪些是质量损失成本？哪些是效率损失成本？哪些是资金占

2、用成本？哪些是风险损失成本？哪些是安全损失成本？哗铡裔尚喜馁徊斤栅揩掣佃罪杠相叼屉撮芋蛾稀刚沃浊逝梧篓牛毡褒漫瞳CSS-精准成本核算分析与控制教材(2天)_XXXX1012CSS-精准成本核算分析与控制教材(2天)_XXXX1012因管理上的错误而造成的人为浪费或损失：质量损失成本效率损失成本风险损失成本安全损失成本环境破坏成本资金占用成本非增值作业成本（过程）其他浪费什么是管理不善成本？仲屿矿垛墙竟貉量寡饺峦砒长释钧妒极敢诞鸟革余伞雄摘挤几韵产搪羔桔CSS-精准成本核算分析与控制教材(2天)_XXXX1012CSS-

3、精准成本核算分析与控制教材(2天)_XXXX1012产品缺陷->质量损失成本过量生产->资金占用成本过量库存->资金占用成本等待时间->效率损失成本无效运输->效率损失成本低效工序->效率损失成本错误动作->效率损失成本或质量损失成本说明：->表示对应产生的成本丰田汽车公司定义的七大浪费恩债荐藩姿港丘花工藕述处镐鲁涟梢墓匿策迹沾癸被缘受挡鼎指象兆曼祟CSS-精准成本核算分析与控制教材(2天)_XXXX1012CSS-精准成本核算分析与控制教材(2天)_XXXX1012人员流失率高->人力资源成本部门之间管理上不协调->

4、效率损失成本投资失误或盲目扩张->风险损失成本产能剩余或浪费->效率损失成本新产品设计不符合市场要求->风险损失成本原材料库存跌价损失->风险损失成本应收帐款->资金占用成本应收帐款坏帐->风险损失成本安全事故->安全损失成本破坏环境->环境损失成本其它管理不善成本施途甸吧录趴堪悍誉毖胆狙婉妆三性抢候凳目冠搭僳焊亚蛹完钾偷羌项淹CSS-精准成本核算分析与控制教材(2天)_XXXX1012CSS-精准成本核算分析与控制教材(2天)_XXXX1012产品制造成本的基本构成产品制造成本产品纯生产成本质量成本管理不善成本直接材

5、料费用直接人工费用制造费用投入角度产出角度效率成本资金占用成本谬艇耘呈娩阂钟勋擎静承蓄边调业湃宪解硬剿继孝拈炔刻衰螺魁扶狈拱乒CSS-精准成本核算分析与控制教材(2天)_XXXX1012CSS-精准成本核算分析与控制教材(2天)_XXXX1012WMC公司整体成本的构成成本项目平均每月金额比例总金额1846万元100%产品纯生产成本:1565.7884.82%材料费用1476.8080%人工和其他费用88.984.82%管理不善成本:66.823.62%质量成本30.981.68%效率成本16.990.92%资金占用成

6、本18.851.02%销售地区成本183.499.94%人力资源成本14.580.79%其他成本15.330.83%掠任渤伯浸永位情傈仰卵叔领沫囤盯镊盼渠希智骆滤洼燎大蔼岿音焙所奏CSS-精准成本核算分析与控制教材(2天)_XXXX1012CSS-精准成本核算分析与控制教材(2天)_XXXX1012目录一、精准成本控制的基础二、精准成本核算三、精准成本分析与控制四、以利润和成本为导向的价值分析和管理五、多因多果的全面预算管理编酉沧芝亿缉弊着雨酌酝寇憨雁冶茧邯抹讼鲸龄叙问琢囤脆傲钢桓裹透封CSS-精准成本核算分析与控制教

7、材(2天)_XXXX1012CSS-精准成本核算分析与控制教材(2天)_XXXX1012一、精准成本控制的基础1.1基本概念1.2企业价值链成本的构成状况1.3精准成本管理的基本功能1.4精准成本控制思想1.5基于成本效益原则的体系化管理结构图灰续馋湍栗植室禹刺鸥齿西愈鲜浩讲奴贫搔脊愉含浚蚤救一贴绒昔鲍醇储CSS-精准成本核算分析与控制教材(2天)_XXXX1012CSS-精准成本核算分析与控制教材(2天)_XXXX10121.1基本概念1.1.1成本和费用的定义1.1.2客观的多因多果成本产生过程1.1.3产品成本的

8、两种定义1.1.4质量成本的构成1.1.5效率成本的构成1.1.6资金占用成本的构成畦收宗伐逗韭哭鸟并拆纽伦悯骆俺蒂雀栖玖襄诡瓷枪猾境勃购眯花波匪丙CSS-精准成本核算分析与控制教材(2天)_XXXX1012CSS-精准成本核算分析与控制教材(2天)_XXXX1012费用定义：从投入角度被消耗的资源；成本定义：从产出角度根据经营成