电厂安全工作计划_0.doc

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6、全生产是企业发展的永恒主题，20XX年，公司将进一步夯实安全基础，全方位、全过程和全员参与，强化安全管理，形成党、政、工、团齐抓共管的良好局面。　　一是狠抓安全生产责任制的落实，做到责任和压力到位。层层签订安全生产责任书，明确公司、部门和班组安全控制目标和责任，按照“谁主管、谁负责”、“管生产必须管安全”等原则，做到职责分明、各司其职、各负其责。　　二是认真做好安全性评价整改落实工作，以此为切入点，理顺安全管理的各个环节，进一步细化各级安全生产目标，杜绝违章现象，达到全面提升公司安全管理水平的目的

7、。　　三是狠抓安全意识的教育和培训，做到培训和教育并重。通过开展各种形式的安全教育活动，宣贯各项安全标准，使安全深入车间、深入现场，深入人心，培育良好的安全文化。　　四是狠抓安全隐患排查，对查出的隐患要做到责任、措施、投入、时限、预案“五落实”，及时跟踪，限期整改，形成闭环管理。通过开展日常、专项、季节性等安全大检查的方式，对安全管理、现场违章、设备隐患等进行查处和治理，不断提高企业的安全管理水平。　　五是狠抓安全规章制度的健全和完善，做到有章可循，违章必究。　　六是狠抓应急管理体系的建立、健全、

8、完善和演练，做到机制畅通，运转高效。　　七是狠抓特种作业和特种设备的规范管理，做到特种设备定期必检，作业人员执证上岗。　　八是狠抓安全考核，完善《安全绩效考核制度》体系，提高企业安全执行力。　　(二)抓好发电运行，全面推行机组实现标准状态运行　　抓运行即是抓电量、抓紧经济指标，要积极推进运行四化工作(例行工作程序化、运行操作规范化、指标控制精细化、岗位工作全能化)，全面推行机组实现标准状态运行。为此,必须全力做好以下两项重点工作：　　一是提高运行操作水平，要使机组开得出、发得稳，降