公司管理下半年工作计划.doc

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1、此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。公司管理下半年工作计划6此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。公司管理下半年工作计划6此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。公司管理下半年工作计划6此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。公司管理下半年工作计划6此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。2018公司管理下半年工作

2、计划　　下文是小编搜集整理的关于公司管理下半年工作计划相关范文内容，希望对大家有所帮助!　　2018公司管理下半年工作计划(1)　　在当前，面对当前竞争激烈而现实的社会，让自己成为一个真正有实力的管理者，为自己创造一个美好的未来，有着重要的战略意义。2018年下半年，对于我个人来说，又是一个充满挑战、机遇与压力开始的半年。对此，我订立了2018年下半年个人工作计划，以便使我个人能在2018年下半年里有更大的进步和成绩。　　一、熟悉公司新的规章制度和工程管理开展工作　　公司在不断改革，订立了新的规定，作为公司一名工作人员，必须以

3、身作责，在遵守公司规定的同时全力开展工程管理工作。　　1.制订部门职员工管理规范，加强职员工自觉约束自已工作散漫等不良行为的意识，促使其培养文明修养，积极爱岗的精神风貌，使其日常上班工作符合公司职业规范和要求.　　2.各职员工应按时出勤，未经工程部负责人批准，请假将依工厂考勤记录为准作旷工论处;正常上班时间被发现窜岗逗留作风散漫当事人需作警戒和书面检讨;　　3.工作方法改善：加强部门协作沟通，营建和谐进取的企业文化氛围，发生异常时第一时间到现场去了解问题，分析问题，解决问题，制订符合实情的工程及相关部门工作反馈改善方案和办法，

4、建立2015年下半年培训工作计划，加强技能训练和心态教育，稳定人员流失。　　4.明确职员工的职责和工作任务调度分派各职员工必须履行工厂员工应尽义务和《工程部管理职责》规定的职责，其工作任务可根据公司部门需要服从上级随时调配支持。　　5.工程设计管理过程中要充分听取各方面的意见，发扬技术民主，对争议较大的问题，组成审查班子进行认真的论证，如还有疑义则寻求第三方的论证(客户或技术开发者)　　二、明确自己的发展方向，正确认识自己，纠正自己的缺点　　认真听取他人忠恳意见.更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，充分

5、发挥自己的能力，让自己真正走上管理道路。我也会向其它同事学习，取长补短，相互交流好的工作经验，共同进步。征取更好的工作成绩。　　以上是我的2018年下半年工作计划与发展方向，希望通过自己的努力及他人的协助能够成功的达成计划并突破，2018年下半年取得更好的`成绩，全面提高自己。　　2018公司管理下半年工作计划(2)　　我于**年**月**日入职公司助理一职，20天来，本人按照公司董事长的指示，围绕公司的总体目标和工作重点，根据公司的安排，积极认真地开展了以下工作：　　一、深入了解和掌握基本情况。通过参阅公司资料文件，与各部门

6、管理人员沟通交流和深入一线现场等渠道和形式，对公司的基本情况、各部门人员的岗位职责和部门工作运行情况，公司生产经营状况和各项管理制度、企业的发展目标与方向等有了基本的了解和掌握，为下步工作的开展奠定了相应基础。　　二、认真开展各项督促检查工作。遵循董事长指示和按照会议决议，先后组织参与了安全、卫生、纪律、店面情况检查，公司的人员例会，同时加强了整改、落实、执行情况的跟踪督办、沟通、协调和反馈，确保了各项工作得到了落实。　　三、积极做好沟通协调工作。对照岗位职责，摆正自身位置，充当好助理角色，紧紧围绕公司的总体目标和经营重点，通

7、过现场检查、沟通谈话、日常指导、查看资料等形式，及时了解和掌握各部门工作落实情况及工作中的困难与问题，及时把问题列入早会进行商讨、沟通、协调，寻找整改措施和解决方案，提出建议和意见，确保工作中的各种困难和问题得以妥善解决，促进和推动公司各部门凝聚力、合力的形成，促使大家“心往一处想、劲往一处使”，从而体现公司的团队精神和更好更快地实现公司的总体目标。　　四、强化企业管理制度的执行和完善工作。一是认真熟悉和领悟公司的各项规章制度;二是认真监督和督促各部门对公司各项管理制度、规章制度的执行。三是及时指出和纠正在制度执行方面的不足;

8、四是周一早会制度的落实，较好地确保公司各项工作落实到位。　　五、确保各项工作准备充分，积极稳妥而有序地进行。2015年下半年，结合企业的实际情况和自身的岗位职责，本人将着重做6此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。好以下几项工作：