商场销售活动计划.doc

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3、聘工作。　　4、针对场外临时专柜较多，合理规划场外促销位，挖掘场外特卖的销售潜力。　　5、重点跟进落实春节期间的货源工作。　　6、作好节庆气氛布置工作。　　7、全力做好春节期间的各项销售工作。　　二季度：　　1、进一步加大品类销售提升方案的制定及实施。　　2、加强对管理人员销售分析能力的培养。　　3、作好部分专柜的调整更新。例如巴特侬、玩具、精品专柜的`空位补充，以及部分较差专柜的更新。　　4、标价签检查：每月中对各柜标签(模特磁性标签)进行检查。　　5、跟进夏装的新款上货。　　6、制订端午节销售计划并

4、落实。　　三季度：　　1、对年中销售进行总结及分析工作。　　2、作好暑期童用区的销售工作，制订暑期品类提升方案，落实相关工作。　　3、提升管理人员的营销策划、组织、实施能力。　　4、联合物价部对超范围经营现象进行清查整顿。　　5、加强对销售数据熟知度，重点关注部分重点品牌。及时了解专柜的经营动态。　　6、制订国庆及中秋节的销售计划。　　四季度：　　1、作好国庆及中秋节的各项销售工作。　　2、跟进秋冬装的上市工作。　　3、重点加强或规范现场管理，提升服务水平。　　4、以化妆品作为品类提升区域，推出化妆品护

5、肤月。　　5、作好应季商品促销工作，尤其是化妆品、床用、保暖内衣等。　　6、作整年工作总结及下年度工作计划。　　2014春节/元宵工作计划，从以下几个方面做工作：　　1、货源：详细了解专柜库存及应季货品、款式新旧占比情况，对存在问题专柜进行跟踪处理，联系供应商解决，根据各类别的情况制定各项标准，安排专人负责跟踪落实，做到库存充足、款式新颖、码数齐全。 9此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。　　2、人员：人员方面主要是从两个方面着手，一方面就是保证人手充足，休

6、假、请假合理安排;另一方面加强培训，就销售技巧和安全两方面进行保证销售高峰期的正常营运。　　3、促销：了解竞争对手促销信息，制订有竞争力的促销计划，稳住客流抢占市场份额。并做好促销活动的宣传工作，加大宣传力度是活动成功的关键所在。　　4、安排好节前市调工作：及时了解竞争对象的经营动态或促销信息，并作出应对方案。　　5、做好商品安全工作：春节期间为商品失窃的高峰期，将与防损部进行沟通，加大百货区的巡查力度。　　6、联合防损部加大对员工防盗意识的测试，提高员工防盗意，并对员工进行防盗培训。　　7、于节后或元

7、宵节期间加快对秋冬装的清货力度。　　8、针对元宵节联合超市区制订共同促销方案。　　以上各项工作，需要积极、稳妥加以落实，努力完成2014年度各项工作及公司下达的销售指标。 更多最新2014工作计划推荐：2014年销售店长工作计划2014年个人销售工作计划2014年销售年度工作计划模板2014年度广告公司销售工作计划2014下半年销售业务员工作计划 9