销售工作计划书_0.doc

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1、此资料由网络收集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享,我们负责传递知识。销售工作计划书销售工作计划书范文推荐  一个好的工作计划能够帮助我们实现更大的目标。以下是由小编为大家整理出来的8此资料由网络收集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享,我们负责传递知识。销售工作计划书销售工作计划书范文推荐  一个好的工作计划能够帮助我们实现更大的目标。以下是由小编为大家整理出来的8此资料由网络收集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享,我们负责传递知识。销售工作计划书销售工作计划书范文推荐  一个

2、好的工作计划能够帮助我们实现更大的目标。以下是由小编为大家整理出来的8此资料由网络收集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享,我们负责传递知识。销售工作计划书范文,希望能够帮到大家。  销售工作计划书范文一  李杰是一家方便面企业的销售经理,自他担任该职务3年以来,每年的年度销售计划书便成为了他的“必修课”,他的年度销售计划书不仅文笔生动,描述具体,而且还往往理论联系实际,策略与实战并举,数字与表格齐下,很好地指导了他的营销团队,使其按照年度计划有条不紊地开展市场推广工作,取得了较好的效果,那么,李经理的

3、20xx年销售计划书怎么写的呢?它又包括哪几个方面的内容?  市场分析  年度销售工作计划制定的依据,是对过去一年市场形势及市场现状的分析,而李经理采用的工具便是目前企业经常使用的SWOT分析法,即企业的优劣势分析以及竞争威胁和存在的机会,通过SWOT分析,李经理可以从中了解市场竞争的格局及态势,并结合企业的缺陷和机会,整合和优化资源配置,使其利用最大化。比如,通过市场分析,李经理很清晰地知道了方便面的市场现状和未来趋势:产品(档次)向上走,渠道向下移(通路精耕和深度分销),寡头竞争初露端倪,营销组合策略将成为下

4、一轮竞争的热点等等。  营销思路  营销思路是根据市场分析而做出的指导全年销售计划的“精神”纲领,是营销工作的方向和“灵魂”,也是销售部需要经常灌输和贯彻的营销操作理念。针对这一点,李经理制定了具体的营销思路,其中涵盖了如下几方面的内容:  1。树立全员营销观念,真正体现“营销生活化,生活营销化”。  销售工作计划书2。实施深度分销,树立决战在终端的思想,有计划、有重点地指导经销商直接运作末端市场。  3。综合利用产品、价格、通路、促销、传播、服务等营销组合策略,形成强大的营销合力。  4。在市场操作层面,体现“

5、两高一差”,即要坚持“运作差异化,高价位、高促销”的原则,扬长避短,体现独有的操作特色等等。营销思路的确定,李经理充分结合了企业的实际,不仅翔实、有可操作性,而且还与时俱进,体现了创新的营销精神,因此,在以往的年度销售计划中,都曾发挥了很好的指引效果。  销售目标  销售目标是一切营销工作的出发点和落脚点,因此,科学、合理的销售目标制定也是年度销售计划的最重要和最核心的部分。那么,李经理是如何制定销售目标的呢?  1。根据上一年度的销售数额,按照一定增长比例,比如20xx30%,确定当前年度的销售数量。  2。销

6、售目标不仅体现在具体的每一个月度,而且还责任到人,量化到人,并细分到具体市场。  3。权衡销售目标与利润目标的关系,做一个经营型的营销人才,具体表现就是合理产品结构,将产品销售目标具体细分到各层次产品。比如,李经理根据企业方便面产品ABC分类,将产品结构比例定位在  A(高价、形象利润产品)∶  B(平价、微利上量产品)∶  C(低价、战略性炮灰产品)=2∶3∶8此资料由网络收集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享,我们负责传递知识。1  从而更好地控制产品销量和利润的’关系。销售目标的确认,使李经理有

7、了冲刺的对象,也使其销售目标的跟踪有了基础,从而有利于销售目标的顺利达成。  营销策略  营销策略是营销战略的战术分解,是顺利实现企业销售目标的有力保障。李经理根据方便面行业的运作形势,结合自己多年的市场运作经验,制定了如下的营销策略:  1。产品策略,坚持差异化,走特色发展之路,产品进入市场,要充分体现集群特点,发挥产品核心竞争力,形成一个强大的产品组合战斗群,避免单兵作战。  2。价格策略,高质、高价,产品价格向行业标兵看齐,同时,强调产品运输半径,以600公里为限,实行“一套价格体系,两种返利模式”,即价格

8、相同,但返利标准根据距离远近不同而有所不同的定价策略。  3。通路策略,创新性地提出分品项、分渠道运作思想,除精耕细作,做好传统通路外,集中物力、财力、人力、运力等企业资源,大力度地开拓学校、社区、网吧、团购等一些特殊通路,实施全方位、立体式的突破。  4。促销策略,在“高价位、高促销”的基础上,开创性地提出了“连环促销”的营销理念,它具有如下几个特征:  一、促销体现“

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