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时间:2020-09-30
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1、EAM理论培训讲义EAM项目组10/8/2021目录EAM基础EAM概念定义EAM理论基础企业为什么需要实施EAMEAM收益EAM业务管理EAM管理企业分析工程项目管理设备管理维修管理物资管理采购管理EAM支持的管理思想2EAM:EnterpriseAssetManagementEAM定义E-Enterprise形式:集团(总/分;母子);独立企业.性质:行政实体/财务实体/活动实体.特征:资产密集型企业/效益来源于设备稳定.A-Asset地理位置/建筑物系统设备/工具部件M-Management工程建设设备跟踪管理;维修管理(计划/紧急维修)备件/
2、采购项目管理,资源管理3EAM定义EAM概念性定义:以设备资产为基础以工作单的提交、审批和执行、分析为主线按照计划检修、预防性维修、预测性维修、TPM及RCM等维修保养模式,对设备进行多角度跟踪、操作、维护、维修管理。并结合物资、工具、人员等资源安排管理,以及物资准备的采购管理。对设备进行全生命周期管理的数据充分共享的资产信息系统。把确认通过的流程配置于一套管理平台上.4资产生命周期的含义资产生命周期管理AssetLifeCycleManagement管理预防性和预测性维护提高生产回报率库存管理和采购人力资源合理化跟踪工程建设设备位置和用途保修和历史
3、数据符合审计要求采购取得决策的有效信息减少重复注重战略重点出让“出让”并非一般的处置提高估价为运营收回资金EAM定义5EAM系统性定义成功的EAM管理系统先进的管理思想成熟专业软件产品科学的实施方法定义成功的实施队伍有效的系统使用管理方法6目录EAM基础EAM概念定义EAM理论基础企业必须关注EAMEAM收益EAM业务管理EAM管理企业分析工程项目管理设备管理维修管理物资管理采购管理EAM支持的管理思想7原理:根据生产计划安排维修计划,从而牵动库存采购计划;保证设备在生产能力最大化的前提下,最大化利用,完成生产计划,同时控制维修和库存成本。前提:合
4、符设备维修管理的内在规律,形成良性循环,进入持续改进.生产计划维护计划设备运转磨损规律需求计划维修计划库存计划采购计划设备运转生产能力维护计划人员计划EAM原理EAM的实施目标8目录EAM基础EAM概念定义EAM的理论基础企业必须关注EAMEAM收益EAM业务管理EAM管理企业分析工程项目管理设备管理维修管理物资管理采购管理EAM支持的管理思想9企业必须关注EAM设备管理的困惑问题?谁是设备的主人?谁来推动设备的管理工作?有多少设备?设备在那?价值如何?性能如何?现有数据准确吗?依据在那?设备的有效利用率是多少?设备的利用率是如何被消耗减少的?设备能
5、否承受继续扩大生产?设备快到期了吗?设备的残余价值是多少?评估的依据在哪?如何能够正确使用和维修设备?设备的安全操作规范和技术资料如何管理?设备的保修期结束了吗?如何利用保修减少维修成本?10企业必须关注EAM维修管理困惑问题?问题出现很多次了,但依然重复发生;紧急维修率高,影响生产。周期性维修计划的时间间隔不知道是否合理?生产和维护、安全和浪费之间如何平衡。维修知识没有积累,有经验的人员离开公司,维修水平就大幅度下降!维修计划总难做好,平时事情很难安排,维修工人经常救火,总是加班!维修费用很高,如何才可以降下来,多少预算合适?依据如何?维修时总是很
6、难找到合适的备件!维修资料总是很难在最需要的时候找不到!80%的故障都是失误导致,怎样避免?11企业必须关注EAM物资采购管理的困惑问题?库房水平高居不下,但依然有缺货的现象!库房物品很大部分是积压物品,如何来确认这些物品的有用性,减少库存。部门的二级库存让公司的库房计划变得很不准确,仓库管理人员很难找到库房消耗的真正规律。缺货物品,如何快速找到办法去调剂或者替代。如何减少紧急采购,降低高额采购成本,减少生产成本压力。供应商很多,如何建立有效的评估体系,确定首选供应商,合理采购策略。如何把握采购过程,尤其是如何控制采购价格?库房的安全库存、经济订货量
7、点如何确定?和财务的核算总要花销很多时间。12建立世界级企业的要求WorldClass世界级企业ManufacturerWorldClass世界级维修Maintenance维修在世界范围维修已不再局限新的维修管理已互相渗透,已失于维修,它已成不限于组织和行去明显国界,全为生产、质量、为的变更,而应球社会化维修成安全与环保的综该是意识和文化为历史的必然。和。的变革。企业必须关注EAM13企业必须关注EAM我们需要EAM系统一个设备管理的综合平台:整合所有的管理孤点。全局规划企业设备管理工作。使工作效率提高,效益提高。我们要快,比对手更快!14目录EAM
8、基础EAM概念定义EAM理论基础企业必须关注EAMEAM收益EAM业务管理EAM管理企业分析工程项目管理设备
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