定岗定编管理办法.doc

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1、.XXXXXXXXXXXXX定岗定编管理办法版本号：B编号：Q/HZE-G20-257-2012一、目的为有效支撑公司战略发展目标的实现，实现公司“人、岗、事”三者的合理匹配，以“结构优化、素质提升、效率优先”为原则，达到“人尽其才，才尽其用”的目标，特制订本办法。二、适用范围本管理办法适用于XXX有限公司（以下简称“公司”）所属的所有部门、单位。三、定岗定编原则3.1公司的岗位设置和岗位编制核定统称为定岗定编。3.1.1公司年度定岗定编工作与年度人才战略规划同步进行，年度定岗定编是公司年度战略规划中人才战略规划的实施细则之一

2、，根据年度人才发展战略与年度预算中关于人工成本总额的要求及部门职能、岗位职责、现有人员分工等情况核定人员配置，公司每年年底确定下一年度的岗位编制，除因公司有重大战略调整或公司组织机构有重大调整等特殊情况除外，原则上年度内不允许临时申请岗位设置或编制增加。3.2定岗原则3.2.1因事设岗3.2.1.1岗位设置必须按照公司各部门、单位的职责范围设定，岗位和人的关系是设置与配置的关系。3.2.2分工协作3.2.2.1专业化分工是岗位设置的基本原则，同时各岗位间的有效协调也是影响岗位设置的重要因素，在分工的基础上有效的综合，才能最大的

3、发挥岗位效能。3.2.3精简高效3.2.3.1精简高效是岗位设置的重要原则，岗位设置必须考虑到最大限度的节约人力成本，同时，岗位数量越少，信息在岗位间传递的时间就会越短，信息在传递中的衰减效应就会越弱，工作效率相对就会越高。3.3定编原则....公司各类岗位的定编应该以公司的战略目标为导向，结合部门战略目标，以提升公司整体盈利能力为前提。公司整体人员数量的增长与利润增长挂钩，工资总额增长应低于经济效益（利润总额）增长，职工人均工资增长应低于劳动生产率（人均利润）增长。具体如下：3.3.1公司职能部门行政类、市场研究类、技术支持

4、类人员：3.3.1.1原则上保持零增长或负增长，根据公司未来几年的发展战略，以上三类人员应以提高综合素质为主，在提高部门效益的前提下进行内部结构性优化。3.3.2技术开发类人员3.3.2.1公司正处于战略转型升级阶段，需加大力度引进高层次技术开发类人才，在严格控制公司整体编制增长的前提下，可适当考虑增加高层次技术开发类人员编制。3.3.3生产操作类人员3.3.3.1生产操作类人员的定编以提高工效工时为前提，车间在定编时，需考虑车间技术工艺改进，提升设备效率等因素，并提供本年度工效工时分析报告，及下一年度提升目标，由定岗定编委员

5、会评审确认最终编制。3.3.4市场开发类人员3.3.4.1市场开发类人员以结构性调整为主，且以达到下一年度人均销售额的增长目标和销售总额目标为前提。3.3.5各事业部、控股公司人员3.3.5.1各事业部、控股公司严格参照3.2.1-3.2.4的原则进行定岗定编工作。四、定岗定编流程公司定岗定编工作由公司人力资源部组织开展，经公司定岗定编管理委员会审批通过后执行。4.1定岗定编管理委员会4.1.1委员会成员构成主任：公司总裁委员：公司级领导副职、人力资源部总经理4.1.2委员会职责：4.1.2.1负责评审各部门、单位定岗定编的合

6、理性；4.1.2.2负责审批各部门、单位定岗定编。4.2定岗定编相关部门职责4.2.1人力资源部4.2.1.1负责启动公司年度定岗定编工作；....4.2.1.2负责发放、收集年度定岗定编计划表；4.2.1.3负责分析本年度公司定岗定编合理性；4.2.1.4负责初审年度定岗定编计划表合理性并上报定岗定编管理委员会；4.2.1.5负责牵头组织召开定岗定编评审委员会；4.2.1.6负责维护信息系统中定岗定编信息；4.2.1.7负责执行审批通过的定岗定编计划表；4.2.1.8负责定岗定编特殊申报初评、提交建议、审批结果执行及信息系统

7、更新维护等工作；4.2.2财务部4.2.2.1负责提供相应的销售额、利润等财务数据；4.2.2.2负责提供当年人工成本、管理费用、销售费用等预算及执行情况表；4.2.2.3参与定岗定编讨论及确定；4.2.3其他部门、单位4.2.3.1负责分析本部门、单位定岗定编；4.2.3.2负责上报本部门、单位定岗定编；4.2.3.3严格执行编制核定结果。4.3年度定岗定编流程：详见附表1。五、考核要求5.1公司各部门、单位在开展定岗定编工作过程中，需充分考虑公司的战略目标以及人力成本最小化，以部门岗位工作效率持续提高为前提。5.2定岗定编

8、特殊调整5.2.1公司年度定岗定编计划下达后，原则上不允许进行调整，如果确需在年度内进行公司战略目标调整、组织机构变更等，须按定岗定编特殊调整流程审批进行申请。如果部门、单位年度内申请定岗定编特殊调整，经司务会认定为非公司层面战略目标调整或组织机构调整等重大原因的，扣除部门、