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时间:2020-09-19
《浅析云浮石材产业的发展之路.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、..浅析石材产业的发展之路文:童丰平一、市石材产业基本情况市地处省西部,有着独特的区位优势和丰富的物产资源,东连珠江三角洲,西靠广西东部,北临西江。是全国四大石材基地之一,素有“石材王国”的美誉,石材加工有着200多年的发展历史,石材企业主要集中在市境324国道两旁,有一定规模的石材企业3500左右,构成了蔚为壮观的“百里石材走廊”。在中国13个石材基地中以产销量全国第一,品种居全国首位,出口量全国第二,被授予“中国石材基地中心”和“中国石材流通示基地”的称号。是全国最早研制开发人造岗石且生产规模最大、质量最好的人造石生产基地,年产量约占全国的80%,并于2007年被授
2、予“中国人造石之都”称号。云城区河口街道是“省专业镇技术创新试点单位”,是全省惟一的石材专业镇,罗沙镇、思劳镇、腰古镇也是石材产业的重点镇街。石材产品有红、黄、绿、金、灰、花等13大系列,各种板、柱、球体、圆形、弧形、线形、壁炉、拼花、扶手、灯饰、石雕、盆景、餐桌、茶几及砂岩等23大门类1000多个花色品种。石材板材5300万平方米,工艺品450万套(件)。2008年石材生产总值50亿元左右,出口6500万美元,占全区出口总值的55%,石材企业纳税占全区工商税收的40%左右。云城区石材产业从业人员有8-9万人,约占总人口的1/3。二、市石材产业发展的三个阶段市云城区石材
3、产业发展过程基本上代表整个石材产业发展的过程,石材加工有200多年的历史,真正形成石材产业是在1978年改革开放之后。其发展分三个阶段:(一)石材产业形成的起步阶段(第一次大发展)20世纪80年代初到90年代初,是石材产业的起步阶段。(二)石材产业的发展阶段(第二次大发展)上世纪90年代初至1995年是石材产业的发展阶段(三)石材产业的壮大阶段(第三次大发展)1996年至今是石材业发展的第三阶段,也是提高、壮大的阶段。经过几年的发展,石材产业引进了100多家石材“三资”企业,带来先进的生产技术、生产设备、管理模式,成为中外石材生产技术交流、贸易的重要纽带和桥梁。而本地企
4、业亦高起点引进新技术,使石材产品由粗糙传统型向“新、精、特、尖、巧”......方向转移。三资石材企业的进入和民营企业的上规模上档次使石材业逐渐从中国四大石材生产基地中脱颖而出,被中国建材工业协会授予“中国建材基地中心”的称号,使市的石材工业成为全国的“老大”。三、市现有石材产业的相关情况经过一个多月的时间,我们对石材市场进行了地毯式调研,并沿324国道从东面的腰鼓到西面的石城,对每家石材厂家都进行了相关数据与资料的收集,得到下列相关信息。(一)产业分布位置324国道腰鼓段初城段河口段罗沙段牧羊工业园段石城段东西夏洞段的石材市场与厂家基本上是以324国道为依托,沿国道两
5、边分布,形成了有名的“百里石材走廊”。对每个区域进行地段的集中,形成了比较分明的地段产业区,并且每个地段的租金与产品都有一定的差异性,自然的形成产品业态分布。(二)各个阶段的租金与展示面积1、沿324国道门市分路段租金情况(单元:元/㎡)区域腰鼓段夏洞段初城段河口段罗沙段牧羊段石城段租金10-1510-4030-6065-10045-702010-202、工业区租金情况区域初城旧324国道初城创业工业园租金10-2525(备注:区域位置为本人所调研到的区域)(三)各个路段产品展示面积区域腰鼓段夏洞段初城段河口段罗沙段牧羊段石城段......展示面积500-800500左
6、右500-1000800-1500100-15050500-1000(四)各个路段产品相关情况区域腰鼓段夏洞段初城段河口段罗沙段牧羊段石城段产品形态国产花岗石、砂岩国产花岗石石石石,工艺品加工、开料为主国产花岗石经常多年的发展,石材市场在各个区域段形成了独特的区域产品群,如:腰鼓段以国产花岗石为主,河口博览中心附近形成了金碧、金线一条街,云城区的工艺品一条街,罗沙段的紫罗红一条街,石城段的花岗石。这一区域的形成,无不与它特定的市场租金、地段位置有关。国产花岗石的利润低,在租金较高地段厂家无法承受高昂的租金压力,只能选择位置偏远的地段;产品利润高者,坐落在路段最好的位置。
7、四、市石材产业发展存在的问题石材产业虽然在全国有一定的影响力,但是随着、、、等一些城市石材行业的发展,石材在国市场的竞争力非常激烈,没有很明显的凸显优势,更不用提在国际石材市场的地位,小作坊式的生产限制了其做大做强的思路,产品核心价值不高,石材厂家步履维艰。(一)、企业管理的缺失的石材制造厂家大都以家庭作坊式为主,大型厂家不多,因此它的生产速度太慢,尤其是劳动密集型的石材工艺品(包括板材的加工)。厂家基本上都只采用一些旧的机器;并且是家庭作坊的生产模式起家,在管理技能、管理制度上不完善;厂家没有ERP生产理念,不会对工作进行分析,定岗定编
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