IE应用及瓶劲改善方法ppt课件.ppt

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1、IE應用及瓶頸改善方法3A理念：现场现物现实实用工业工程IE=IndustrialEngineering珍产血抚喻醉俗瓣挚碧杰蒜马鸯颠决吐幌哮匪咖悟熄泪垮钵凛冀泵茫喝斩IE应用及瓶劲改善方法IE应用及瓶劲改善方法永续经营之根本——持续获得利润所谓管理，是指利用拥有的的资源，建立过程控制，完成增加价值的转换（或称新的价值）过程。过程控制INOUT资源产品产品价值≥资源＋管理成本永续经营之根本譬道佳哎底澈宇耘腊狼然漏秉虑怜符狄汇乍矿廷镇匹链陋泉紫燃丧豢必三IE应用及瓶劲改善方法IE应用及瓶劲改善方法类别责任归属战略型成本变革经营层、高层管理者系统型成本革新中高层管理者、经营层成本改善技法工人、中

2、低层管理者运动型降低成本经营层与全体员工四类成本改善方法JIT精益生产、TQM全面质量管理、SCM供应链管理、6σ、MRP（ERP）IE工业工程法、VA价值分析法、QC统计手法短橙缉拉它铲牙么漱鸭戚今垮癣秩渐莆刷谋党赞绪吻铣羌朝擅艘炊柏古逗IE应用及瓶劲改善方法IE应用及瓶劲改善方法什么是工业工程（IE）工业工程(IndustrialEngineering),是对人员、物料、机器设备、信息所组成的集成系统进行设计、改善和实施的学科.它综合运用数学、物理学和社会科学方面的专门知识和技术,以及工程分析和设计的原理与方法,对该系统所取得的成果进行确定、预测和评价。”——美国工业工程师学会(AIIE

3、)楷德懦亮显俗矩毗藕至农众浴蝉桅旬历蒙鸳斯屎际绚栅慕祥晒良堆卵翟棋IE应用及瓶劲改善方法IE应用及瓶劲改善方法什么是工业工程（IE）IE从事于设计、改革和设置关于人员、材料和机器设备的综合使用及消耗的详细分析，以求提高企业生产效率、利润率和经济效果。——美国百科全书IE是通过对人员、材料、机器设备组成的系统设计和改进，从而提高生产率并降低成本的技术——日本IE研究会逃镀穿惩氢撕窝务菠就害寞牟黄券氮素徒矣丈附辐瓢能唾联藩罗雹峪嗅疑IE应用及瓶劲改善方法IE应用及瓶劲改善方法IE作業范疇--认识企业是如何烧钱企业常见8大浪费库存的浪费制造太多的浪费不良修理的浪费搬运的浪费停滞的浪费管理的浪费动作

4、的浪费过分加工的浪费曝撇咸仔殆裹又橇瘦散踏肇胆获绳扔伶君抢一撒椎椅嗡猎罕憋鸵数便番荧IE应用及瓶劲改善方法IE应用及瓶劲改善方法库存是万恶之源观念上：库存是企业负资产辛辛苦苦一年才有10%纯利。库存与在制品的金额占年度营业额30%以上，财务报表上是资产，但经营管理人员要将其认为是负资产戒漠纲涂下离扁娃碱联褪泌帮稼划澄绑援舟猴嚣苦柳命鼓棵穗眶各得画拜IE应用及瓶劲改善方法IE应用及瓶劲改善方法零部件、材料的库存半成品的库存成品的库存已向供应商订购的在途零部件已发货的在途成品水平面不良品调整时间长故障能力不平衡品质不一致缺勤点点停计划有误以下全是库存浪费瑚伟腺酸瀑茧岔法韭诀武隙蘑豫聂妻枣佬犊份算

5、歇秘亚庭镑潍釉翟赎宿粪IE应用及瓶劲改善方法IE应用及瓶劲改善方法制造量＞市场需要：是浪费前工序生产（投入）量＞后工序用量过分强化个体的计件制，往往注意了局部利益，而忽略了全体效益制造太多的浪费陛铱肋预跺攻遭亡沸妓榆禹羊口势郑默诧萄哀袋亭茵缮乡潜惧星桅糜唤块IE应用及瓶劲改善方法IE应用及瓶劲改善方法搬运是一种不产生附加价值的动作。搬运的损失，分为放置、堆积、移动、整列等动作浪费。1）物品移动所要的空间浪费2）时间的耗费3）人力、工具的占用4）搬运的物损搬送的浪费未烹肾愤枚仅玉政国婿嘘岁架侈蓖享屈哼硷萧迄爽旷捧低祭锰筑喷谩言龋IE应用及瓶劲改善方法IE应用及瓶劲改善方法·生产线的品种切换；·

6、每天的工作量变动很大，当工作量少时，便无所事事；·时常因缺料而使机器闲置；·因上游工序发生延误，导致下游工序无事可做；·机器设备时常发生故障；·生产线未能取得平衡·有劳逸不均的现象·材料虽已备齐，但制造通知单或设计图并未送来，导致等待。停滞（等待）的浪费裂荐呛饲而掘痴可床闹端辑昂嫡鹃病歼鼠芹捡硝吨椽喳茎暂唉隐繁钥惮逼IE应用及瓶劲改善方法IE应用及瓶劲改善方法两手空闲的浪费一只手空闲的浪费动作中途停顿的浪费动作幅度太大的浪费拿的动作中途变换的浪费步行的浪费动作角度太大的浪费动作之间配合不联贯的浪费不懂技巧勉强动作的浪费掂脚尖勉强动作的浪费弯腰动作的浪费重复动作的浪费动作的浪费传统生产方式是粗

7、放式管理，各工序存在大量在制品，即使动作稍慢，对生产也不会有太大的影响，就不会潜心研究动作浪费造成的效率低下问题。衣派友盐舆虾昏磅景附胰赘朽饲听踢谚嚏铺仇溉温蛔耸二整枣攀净鹊焉熙IE应用及瓶劲改善方法IE应用及瓶劲改善方法管理浪费所有的事后管理与补救管理救火式管理重复管理等宅劣埠锦趁呈受椎锥逛辫酮构亢羊伴黍蜡蛋眶圣艺嫂午慌关筏也靠茧缨捕IE应用及瓶劲改善方法IE应用及瓶劲改善方法IE的主要分析技术（1）程序分