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1、...广播电视大学毕业设计（论文）申报表论文题目 经济技术开发区路东区蒸汽供热厂工程施工日志 杰教育层次___大专_学号52分校电大专业建筑施工与管理教学点_电大____指导教师王海涛日期__2012年6月1日_.......学生毕业设计（论文）评审表学生毕业设计（论文）终稿(由学生填写)：尊敬的评审领导,老师:我于2010年秋季进入市电大建筑施工与管理专业专科班学习,基本上已完成所有必修课程及选修课程.于2011年经济技术开发区路东区蒸汽供热厂工程进入项目部实习,本人主要负责现场施工管理.现将实习报告整理如下:一,工程慨况:工程名称：经济技术开发区路东区蒸汽供热厂工程。施工单位：建筑集团。
2、建设地点：经济技术开发区东区C10地块。资金来源：财政拨款。合同工期为315天。二,建筑设计概况建筑面积:9769.73平方米，本工程为框排架结构，抗震等级为二级，檐高为22.10米，外墙采用SN保温砌块，墙采用BM轻集料砌块，本工程外墙装饰为玻璃幕墙、石材幕墙、铝板幕墙及局部真石漆涂料墙面，铝合金断桥隔热门窗。装饰为石材地面、地砖地面及部分水泥地面。墙面为涂料墙面及部分磁砖墙面。顶棚为铝条板、铝合金穿孔方板、装饰矿棉板及涂料顶棚。屋面为SBS防水卷材。三、施工组织本工程采用项目负责制，为确保工程质量、工期目标和文明安全施工目标的实现，公司任命由具有同类工程总承包经验、创过市“结构长城杯工程
3、”的国家一级项目经理担任本项目的项目经理，并在公司围抽调业务水平好、综合素质高、具有丰富施工经验的精干管理人员组成蒸汽供热厂项目经理部，承担施工任务。项目部以项目经理为核心，充分发挥企业整体优势，以合同管理为依据，以专业管理和计算机管理相结合的管理手段，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制，高效率地实现工程项目综合目标，实现对业主的承诺。四、施工管理（一）工程施工总进度计划：本工程根据本单位计划工期315天,由于工期紧,工程量较大,属于公用建筑,公司积极组织人力,物力,财力,按时按质完成施工任务.施工顺序及施工进度计划。根据工程主体结构的特点,以结构工程为先导,同步交叉
4、流水作业的施工方法,进度计划力求逻辑严密,工序穿插衔接妥善,各分项工期安排使工程如期顺利完成.1、平行流水作业,顺平行流水中,根据工期要求,必须综合考虑劳动力,材料,机具的需要,尽量做到每道工序连续作业。2、分项工程交叉作业根据工程特点和工程需要,结合技术装备和劳动力组织状况拟定基本方法，主体工程完成后抓好屋面工程施工,外墙工程自上而下进行,有条不紊地完成室外装饰及水,电,设备安装工程,做到外结合,科学施工,确保工期和质量.三,总工期控制方法采用分阶段管理节点控制法,即总工期经过测算,采用倒计时分阶段后,形成几个关键节点,依据施工总进度计划网络图,形成周密的年度,月,旬,周等计划,无论哪个关
5、键线路,主导工序因任何原因计划滞后,必须采取有效措施,在本节点追回损失的时间,绝不允许工期管理出现失控的局面,同时制定工期管理与项目全体员工收入直接挂钩的奖罚措施,使项目全体参占人同树立工期第一的观念.收尾验收阶段:四,保证工期实现的措施。(二)组织保障措施:1、严格实行项目管理,成立一个具有严谨的科学态度,全面的技术知识,丰富的施工管理经验的项目经理部,在施工过程中与建设单位、设计单位、监理单位紧密配合,严格按照施工图和施工组织设计施工,从组织上保证进度的实现.2,实行目标分解,责任到人,项目经理全面负责进度计划实施,副经理和专业工长具体执行.实行责任和利益相结合的办法,做到奖勤罚懒,奖罚
6、兑现,调动全体工.......作人员的工作热情和劳动积极性.3,建立每周一次的现场例会制度,由公司各有关部门,项目全体管理人员,各班组负责人参加,对前周工作进行总结讲评,安排落实下周工作。(三)从施工进度安排上予以保证：1、该工程施工区域狭小,施工时相对地固定人员、机具,合理分配材料,并科学,紧凑地组织穿插施工,力求从建筑空间上赢得时间.2、实行目标管理,分阶段严格控制施工进度,以总进度为基础,抓好关键线路的控制,以计划为龙头,实行长计划短安排,通过季,月,旬计划的布置和实施,确保总工期的实现.3、及时制定,核定材料备料计划,门窗,铁件加工计划,以满足订货,加工的必须要时间,保证构件能按期安
7、装,使用.4、在不影响建筑使用功能,不增加甲方投资的原则下以根据工期要求和实际施工,会同设计,甲方,监理一道,采取灵活,可行的技术措施,及时解决施工的各种技术问题.5、加强施工的预见性,所有施工技术准备工作均比现场进度提前半个月,所有材料及半成品供应较实际进度提前3-7天,各种材料及半成品进场时随附所需的合格证,复检证明等,从而保证材料及时使用到工程上.6、实行新技术,新工艺缩短技术间歇时间,提高施工工效,采
