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时间:2020-09-20
《市宇豪工贸有限公司汽车钢化玻璃与夹层安全玻璃项目.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、....湖 北 省 十 堰 市 宇 豪 工 贸 有 限 公 司商业计划书项目名称 汽车钢化玻璃及夹层安全玻璃项目单位 省市宇豪工贸项目负责人 杜学传职务 总经理国家·城市 中国·地址 省市车城西路37号邮编 442002电话 0出版日期 二OO五年十一月保密协议........本商业计划书属于商业,所有权属于省市宇豪工贸。所涉及的容和资料仅限于已签订投资意向书的投资者使用。收到本计划书以后,收件人即可确认,并遵守以下规定:1.若收件人不希望涉足本计划书所属项目,请按上述地址尽快将本计划书完整退回。2.在没有
2、取得省市宇豪工贸书面同意前,收件人不得将本计划书的全部或部分容予以复制、影印、泄露、散布给他人。3.应该像对待贵公司的资料一样对待本商业计划书所涉及的所有资料。4.本商业计划书属于商业,未经市宇豪工贸同意若有泄密,市宇豪工贸将追究泄密者法律责任。公司:收方:日期:签字:目录........第一章摘 要…………………………………………………………1第二章项目概述…………………………………………………………4第三章公 司………………………………………………………7第四章产 品…………………………………………………………15第五章
3、市 场…………………………………………………………17第六章营 销………………………………………………………19第七章竞 争………………………………………………………25第八章风 险………………………………………………………30第九章组织与管理……………………………………………………34第十章生 产………………………………………………………38第十一章财务分析………………………………………………………42第一章摘要一、项目概述........项目名称:汽车钢化玻璃及夹层安全玻璃项目建设地点:市车城西路37号项目建设单位:省市
4、宇豪工贸项目负责人:杜学传项目总投资:其中:3196万元其中:固定资产投资3196万元。建设容与规模:年产钢化玻璃90万M2,夹层安全玻璃45万M2项目建设期:12个月投资合作期:10年二、公司市宇豪工贸(原市弘亚实业公司)始建于1970年,原为中二型国有企业。1982年正式成为东风汽车公司定点扩散生产汽车零部件厂家之一。2003年公司完成民营化改制,现有职工400余人,专业技术人员70人,固定资产3100万元,占地面积47000M2,,主要生产设备280台(套)。产品除保障东风公司外,畅销全国各地。三、产品汽车钢化和夹层安
5、全玻璃,是用优质平板玻璃(或称原片玻璃)经物理、化学等工艺深加工后,用于汽车、火车挡风、侧窗玻璃以及高层建筑的挡风玻璃等,提高汽车的安全性能和美观度以及耐用、环保等性能。公司提出的汽车钢化和夹层安全玻璃项目,适应了国际汽车玻璃产业结构调整和国汽车玻璃市场需求扩大的发展趋势,预期投资效益良好。........四、市场2002年我国汽车总产量325.12万辆,同比增长38.49%,总销量324.81万辆,同比增长36.65%,远远大于同期GDP增长率8%,市场需求旺盛。按照每辆汽车使用玻璃面积4平方米计算,2002年汽车配套玻璃
6、需求量约为1,300.48万平方米。我国人均汽车拥有量为0.01辆,仅为世界均水平的10%。从配件市场来看,2003-2008年,国汽车保有量将随着产量的提升而加速增长。据预测,2008年国汽车保有量将达到5500万辆。按目前8%的破碎率计算,未来几年国维修市场的玻璃需求量年均增幅将不低于17%。因此,我国汽车及汽车玻璃的市场潜力大。五、营销我公司生产的汽车定位策略为:“以人为本,提供低成本优质的产品和服务”,逐步建立品牌知名度,依托东风汽车,以服务东风汽车为主,向多家主机厂延伸。通过对生产工艺技术的不断完善、生产人员的技术
7、培训等不断积累经验,降低成本,提高产品质量和售后服务,为产品在市场上大展拳脚提供坚实的基础。六、竞争波特理论提出行业中的竞争取决于其基本经济结构中的五种竞争力量,分别是:现有生产商之间的竞争、市场新进入者的威胁、替代品的威胁、买方议价能力、供应商议价能力。这五种力量的集合决定着企业的利润潜力,即长期投资报酬率。........七、风险中国正在大力推行市场经济体制改革,在市场经济条件下,企业是一个开放系统,随着决策、投资、生产、交换、消费等各方面社会化程度越来越高,经营活动日益广泛复杂,市场行情瞬息万变,企业面临经营因素的不确
8、定性也有增无减,使得经营成果的不确定性也日益增加。本项目在一定时期不存在宏观风险;微观风险主要包括:市场风险、管理风险、财务风险八、组织与管理市宇豪工贸是股份制企业,以先进的管理方式和各种经济承包制度、奖励制度为手段,形成行之有效的生产经营机制。企业建立董事会,设立执行监事,实行董事会领导
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