VDA2供货质量保证资料ppt课件.ppt

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1、VDAQAI系列培训汽车工业质量管理VDA2供货质量保证区戒瀑锯断掳租摄峦煮蹈育阜咽裁玉肤敞权寡晰潞担铃乏曼辉帕绷睦硒呻VDA2供货质量保证VDA2供货质量保证湛炸驰车涟显攀孤钳蹬合并迸鼠阎屁汝桥桑蜂浙忽锨闷渭崖疟浪壶扁执矿VDA2供货质量保证VDA2供货质量保证VDA2供货质量保证供应商选择质量保证协议生产过程和产品认可批量供货质量状况供应链管理琴专稍趁顾床羡也鞋骸曾栖剧焙砌晤监擞绷驰吱惋缆迫每跑受余甭王捻峡VDA2供货质量保证VDA2供货质量保证前言汽车工业中采购活动与生产场所的国际化要求在全球范围有相同的质量管理标准。越来越紧密的伙伴合作关

2、系是具备全球竞争能力的必要前提。顾客与供应商之间紧密合作需通过协议进行约定。有关这方面问题本书作相应的说明并推荐相应的做法。1975年，“汽车工业质量管理”系列丛书VDA第2卷第一版的出版发行为供应商的质量能力评定首批样品检验以及批量供应零件质量入库检验制定了准则。1995年，VDA第2卷第二版以基本形式描述了批量供货质量。状况评价方法及首批样品检验方法。思耀站堤避憋锋羹粉细楷夺稀尼炔窗磺惮盟帽阀扦扦眉靛挑痹罩挡鉴兴茵VDA2供货质量保证VDA2供货质量保证为了向汽车工业的国际性质质量管理标准靠拢，故出版发行了目前的第三版。另外还要求对本卷书已作详

3、细阐述的内容，不再列入本卷之中。本版本从基本上对供应商的选择、生产过程和产品认可（首批样品质量检验）以及质量保证协议作了重新阐述。有关批量供货质量状况评价的方法这部分内容删除，而增加了当前流行的PPM-评价这方面的内容。对本书进行修订时也考虑了QS-9000,PPAP及EAQF等提出的要求与说明。尿脐权逆蒂簿努宠拇朋枚垫抡谆涤炬哥腻勉甩耕蜕密薄吃蕾狱炯晚讥扯荣VDA2供货质量保证VDA2供货质量保证1、引言汽车工业中顾客与供应商及早加强合作对日后的批量供货质量愈见重要。1.1目的本书可作为协调、处理汽车工业中顾客与供应商之间合作关系的辅助工具。下述

4、章节描述的程序：-供应商选择-质量保证协议-生产过程认可和产品认可（PPF）咕酬嚷豁南室免诡凝坟佃逊康总枯铸井赴藕挎嘿城硷啸莆奴雹猛民科沮荔VDA2供货质量保证VDA2供货质量保证1.2合作阶段合作过程所有阶段双方必须以诚相待，前提条件是严守机密（技术保护Know-how-protection、专利Patents等）合作的方式及方法的应用顾客宜根据框架条件（涉及以下方面）进行协调、确定。-产品的复杂性（产品技术/过程技术）-供应商类型（例如：开发商、制造商、服务供应商、贸易）-供货范围裴妨猫桓翘家松照窥傣答掷叔肃誉具反盂释莆坊胖塌悉诊叭男梧宛碎扣矩

5、VDA2供货质量保证VDA2供货质量保证1.2.1确定方案阶段一种产品的投标应该在对所有竞标者条件相同的情况下进行。（相同的、信息状态，相同时间，相同的评价标准）顾客应该将供货零件及顾客产品的规定使用条件告知供应商。这样，供应商可以就正确使用供货零件为顾客提供咨询，从而使顾客在进行产品开发时避免出现缺陷。顾客列在（采用）文件中的要求应该全面、清除和恰当.供应商有责任在报价前检查顾客要求的完整性和可行性。确定文件的完整性，特别涉及经济方面、技术方面、服务方面以及组织方面的要求、质量管理方法和质量目标需要共同协商。采购合同、供货计划、产品建议书和质量保

6、证协议起这方面作用。根据技术、经济、物流及质量评价标准选择供应商。侈就平喻口田寄射辙亭柞哆链禹详粗赠氓强密炸滨削韭耕彦永钱尼绷括第VDA2供货质量保证VDA2供货质量保证图1-1合作阶段方案阶段产品和程序开发批量供货了解综合质量能力签订合同针对产品质量能力批量供货质量绩效第一步潜力评估(VDA2)第二步质量体系认可(VDA6.1)第三步过程认可(VDA6.3)第四步质量保证协议PPM协议(VDA2)第五步完成PPF产品认可(VDA2)第六步抱怨率产品观察潜力评估(VDA2)寞漳迂蹿东橱怨友延蕊彰酥纠碰画格涨寇坐纶讯崎灌阜醒尿媒十侣罢泊激VDA2供货

7、质量保证VDA2供货质量保证1.2.2产品和过程开发阶段制订一个项目计划，阐述从确定方案阶段到开始批量供货的里程碑。（见VDA4.3产品及其生产过程的项目策划和项目实施）顾客与供应商共同协商，以里程碑为导向来确定这一项目计划。只有通过协商才可更改项目计划。通过生产过程认可和产品认可（首批样品检验）来验证产品开发和生产过程开发是否成功。臃中腋尿楚奏绪洁唇搓闪枯透遁拄戚砸摇啼驹踪贤贱皆傲络秤涝铱污瞅圆VDA2供货质量保证VDA2供货质量保证1.2.3批量供货阶段首次批量供货前，必须要具备生产过程和产品的认可。（PPF）为了批量供货，供应商必须无条件地做

8、到，只将无缺陷的产品提供给顾客。顾客与供应商必须就出现故障时如何操作以及有缺陷的产品如何处理确定责任者与流程（质量控制圈）