欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:58877527
大小:31.50 KB
页数:9页
时间:2020-09-20
《供电公司班组建设工作计划总结111.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、..***供电有限责任公司2011年“班组建设”工作总结 按照上级要求,为切实抓好班组建设工作,稳定一线职工队伍,加强企业执行力,提高企业管理水平和职工综合素质,确保各项生产、经营管理工作有效开展,一年以来,我公司对班组建设工作高度重视,领导班子成员深入班组,深入职工,通过听取汇报、查阅资料、察看现场、召开座谈会等多种形式,对班组建设工作进行认真总结,深入挖掘班组建设工作中好的做法和亮点,结合班组实际,发现班组建设的困难和不足。为解决班组建设中存在的热点、难点问题寻找有效途径,有的放矢,提高了
2、班组建设水平。 一、班组建设开展情况目前,*****共有班组20个,其中营销班组18个、生产班组2个。几年来,****班组建设工作在上级工会和局党政领导的重视下,紧紧围绕企业中心工作,深入开展班组创建活动,使班组管理水平有了明显提高,班组工作上了一个新台阶。(一)值得供鉴的经验 1、班组建设工作做到“三化”。一是生产管理标准化。变电检修工区严格按照标准进行作业,检修现场实行严格的定置管理,做到“四无”、“四全”.....。二是资料管理档案化。客户服务中心统一规各类台帐,各类记录、资料严格按照
3、档案管理要求归类、整理,既美观大方,又便于查找,还可以使班组养成规管理的良好习惯。三是班组生活小家化。各供电所每个班组部团结友爱,作风、凝聚力强、班容班貌达到“五净”、“五整齐”,努力营造充满温馨的工作生活环境。 2、班组建设工作做到“三结合”。全公司各单位在班组建设中,做到了“三个结合”,即班组建设工作与五小创新活动、与精神文明建设、与“职工小家”活动相结合的工作方法,并采取日常督促、季度考核、年度考评“三结合”的动态考核模式,使班组建设活动目标明确,任务落实,管理到位。 3、班组建设工作
4、做到“五公开”。为了落实全心全意依靠工人阶级办好企业的方针,进一步搞好班组管理工作,各班组积极推行班务公开。五项班务公开的主要容有:班组的工作计划,奖金分配,考勤、考核和奖惩结果,推先评优工作,班组材料费、修理费使用和管理情况等容。班务公开的方式主要有:通过班组园地、电子屏、板报、班组管理专栏等方式公开。 ***公司的大多数班组建设工作扎实有效。其特点主要有以下三点: 一是班组建设植入“文化”.....凝聚了人心。在深化班组建设中,各单位坚持以环境改变人、以文化提升人,将文化元素植入班组建设
5、中,不断聚心合力。局工会将“心文化”融入到班组建设的每一个环节中,要求班组职工在工作与日常生活中做到“细心”面对安全、“专心”对待工作、“精心”进行节约、“称心”衡量质量、“诚心”结交朋友,从而将“心文化”转化为“新动力”,为班组建设注入了无限的生机与活力。 二是班组建设融入“竞赛”激发了活力。在各个不同时期,围绕中心工作,各单位组织开展竞赛活动,并取得了一定成效。建设了一批以调度所为代表的安全自控型,以市郊供电所营业厅为代表的优质服务型,以交河营业班为代表的营销创收型等特色型班组;形成了一批
6、以计量中心的“五个一”科学管理法、变电检修工区开展的“三会、两赛”安全活动、客户服务中心开展的“三个一”活动等为代表的班组管理创新成果。 三是班组建设载入“达标”促进了管理。大多数班组认真抓好班组基础建设、安全建设、技能建设、创新建设、建设、思想建设、文化建设、班组长队伍建设等八个方面的容,基本达到国网公司《班组建设管理标准》要求,实现了班组基础建设健全、安全建设有力、技能建设过硬、创新建设有效、建设和谐、思想建设到位、文化建设优秀、班组长队伍建设一流的目标。 (二)当前班组建设工作存在的问
7、题..... 目前,****公司部分班组建设工作抓得还不够实。其主要表现有五个方面: 一是班组管理目标体系不明。从目前看,个别班组管理目标体系不明确,缺乏长远性和系统性,导致班组管理工作随意性很大,做到哪算到哪,影响了班组管理的效果和质量。班组习惯于接受上级安排的工作,疲于应付各种检查和有关记录,自主创新工作做得不好。 二是班组管理制度执行不严。各单位结合自身实际,制订了班组安全管理、培训学习、经营核算等一系列规章制度,但在实际工作中,少数班组职工对这些管理制度较为轻视,表现出对管理制度严
8、格执行不够。 三是班组管理意识不强。班组的每名职工既是生产者,又是管理者。班组职权围的事情,都应尽可能由班组全体职工讨论决定,以真正体现全体成员的意愿。但在现实中,个别班组缺乏这种意识,忽视了班组管理,出现班组长“一人说了算”的现象,降低了职工参与管理的热情。 四是班组班前会坚持不好。有的班组把班前会只是当成了分配工作的会,对我局和本单位的精神传达贯彻不到位,因此表现为职工只是埋头工作,对我局和本单位的形势了解少。.....五是班组记录不全。一些班组的各项记录本中需要记录的容不及时,有补记现
此文档下载收益归作者所有