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1、第六章 不确定性环境下的网络设计一、不确定性对网络设计的影响供应链设计决策包括要建工厂的数量和规模、分销系统的规模和范围、购买或租赁设施决策通常面临的不确定性：需求、价格、汇率、竞争环境构建柔性产能有助于企业抵抗不确定性。why？二、贴现现金流分析法贴现现金流分析法（DCF）是对任何一串未来现金流的现值进行评估，从而使得管理者能够对两组现金流按其财务价值进行比较。例：某第三方物流企业每年需解决100000单位产品库存，每千单位需仓库1000平方英尺，每单位需求收入1.22美元方案：三年期租约，每平方英尺1美元现货市场每年每平方英尺都是1.2美元贴现率为k=0.1问如何决策才能
2、使预期利润最大，最大利润是多少？每年租一次仓库年利润=100,000x$1.22–100,000x$1.20=$2,000三年租约：年利润=100,000x$1.22–100,000x$1.00=$22,000三、不确定性的表示法乘法二项式加法二项式Period1:Pu,PdPeriod2:Pu2,Pud,Pd2Period3:Pu3,Pu2d,Pud2,Pd3Period4:Pu4,Pu3d,Pu2d2,Pud3,Pd4Period1:P+u,P-dPeriod2:P+2u,P+u-d,P-2dPeriod3:P+3u,P+2u-d,P+u-2d,P-3dPeriod4:P
3、+4u,P+3u-d,P+2u-2d,P+u-3d,P-4d四、利用决策树评估网络设计决策在设计供应链网络时，管理者通常要做几个不同的决策，如：企业应该签一个长期合约还是从现货市场购买？每个设施的产能是多少？多大比例的产能应该是具有柔性的？忽略不确定性，管理者如何决策？例：上例中若需求可能上升20%，概率为0.5，或下降20%，概率为0.5；现货价格可能上升10%，概率为0.5，也可能下降10%，概率为0.5.D=144p=$1.45D=144p=$1.19D=96p=$1.45D=144p=$0.97D=96p=$1.19D=96p=$0.97D=64p=$1.45D=64
4、p=$1.19D=64p=$0.97D=120p=$1.32D=120p=$1.08D=80p=$1.32D=80p=$1.32D=100p=$1.200.250.250.250.250.250.250.250.250期1期2期结果比较：不考虑不确定性时：现货利润=5471租约利润=60182考虑不确定性时：现货利润=5471租约利润=38364（一）供应链风险种类（1）道德风险（2）信息传递风险（3）生产组织与采购风险（4）分销商的选择产生的风险（5）物流运作风险（6）企业文化差异产生的风险1.供应链内生风险五、风险管理与网络设计（2）供应链外来风险（1）市场需求不确定性风
5、险（2）经济周期风险（3）政策风险（4）法律风险（5）意外灾祸风险（二）供应链中的委托代理关系1.什么是委托代理关系？代理人（agent）委托代理关系（principal-agentrelationship）授权者被授权者指一个或多个行为主体根据一种明示或隐含的契约，指定、雇佣另一些行为主体为其服务，同时授予后者一定的决策权利，并根据后者提供的服务数量和质量对其支付相应的报酬。委托人（principal）2.委托代理关系的条件相互独立且各自追求效用最大化具有非对称信息(asymmetricinformation)代理人的私有信息影响委托人的利益3.委托代理问题的类型按照发生非
6、对称的时间划分：逆向选择问题(adverseselectionproblem)道德风险问题(moralhazardproblem)按照发生非对称的内容划分：隐藏行为问题(hiddenactionproblem)隐藏信息问题(hiddeninformationproblem)（三）道德风险问题隐藏行动的道德风险隐藏信息的道德风险当签约一方不完全承担风险后果时所采取的自身效用最大化的自私行为。亚当•斯密曾如此描述过18世纪公司的管理者：“无论如何，由于这些公司的董事们是他人钱财而非自己钱财的管理者，因此，很难想象他们会像自己照看自己的钱财一样的警觉，所以，在这类公司的管理中，疏忽
7、和浪费总是或多或少地存在。”AdamSmith1723-1790约瑟夫•斯蒂格利茨与道德风险理论：美国斯坦福、哥伦比亚等大学的经济学教授，2001年诺贝尔经济学奖得主，其主要成就在于“对非对称信息条件下的市场理论”做出了奠基性的贡献。例题1：金融机构从业人员的道德风险A公司向B银行（一个地区支行）申请贷款900万元，但B支行的贷款审批权最高只有300万元。信贷人员在收取贿赂后，授意A公司找了另外两家公司C和D，三家公司各从B银行贷款300万元。然后，将C、D两家公司贷的600万元再转给A公司。后来，A公
