项目管理_复习题及参考答案.doc

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1、...《项目管理》复习题参考答案选择题：1、项目经理具有以下特点。（C）A、是一次性组织B、是企业管理的机构C、是企业法人的办事机构D、是固定的组织2、项目管理团队的一般特点不包括。（D）A、共同的目标B、合理分工与协作C、有效的沟通D、相互竞争3、可行性研究的_____是用来判断拟建项目风险的大小。（A）A、不确定性分析B、财务效益分析C、社会效益性D、建设条件分析与结论4、即要求承包商提供履约担保，同时也要向承包商提供支付担保的是。（A）A、业主支付担保B、质量保证担保C、价格差额担保D、保留金担保5、施工准备工作的核心是。（D）A、物资准备B、现场准

2、备C、劳动力准备D、技术准备6、风险分析能降低风险的影响或减少其发生的可能性，那么关于风险分析不正确的是。（C）A、采集数据B、完成不确定性模型C、完成确定性模型D、进行评估7、下列关于无节奏流水施工叙述不正确的是。（C）A、各施工过程在各施工段上流水节拍不完全相等B、各施工过程间流水步距不完全相等C、个专业施工队数与施工过程数不相等D、每个专业施工队数能连续工作，而施工段可能有空闲8、项目管理最基本的方法论是。（B）A、项目目标的策划B、项目目标的动态控制C、项目管理的目标D、项目管理的信息化9、平行搭接时间增大会导致工期。（B）A、延长B、缩短C、不变

3、D、不一定10、为保证专业工作队能连续作业，应使m≥n，其适用条件。（B）A、单层建筑B、多层建筑C、与层次无关D、工作面11、下列项目中不能作为施工项目管理对象的是。（D）A、建设项目B、单项工程C、单位工程D、分部工程12、风险控制包括如下基本形式。（D）A、风险回避、风险自留、风险预防B、风险预防、风险隔离、保险C、风险回避、风险自留、风险分担D、风险分离、风险回避、风险分散.......13、事中质量控制指在施工过程中进行的质量控制；事中质量控制的策略是：全面控制施工过程，重点控制。（A）A、产品质量B、工序质量C、工作质量D、质量验收14、投资控

4、制应贯穿于______为重点的建设全过程。（B）A、决策阶段B、设计阶段C、施工阶段D、结算阶段15、确定施工方案的关键问题是。（B）A、现场条件B、施工方法C、资源供应D、技术措施16、常用的施工组织方式中，施工现场管理简单的是。（A）A、依次施工B、平行施工C、流水施工D、搭接施工17、工期优化是在一定约束条件下，实现计划工期达到_______的目标。（D）A、合同工期B、计算工期C、要求工期D、最短18、在网络图中对于编号的描述错误的是。（D）A、箭头编号大于箭尾编号B、应从小到大、从左往右编号C、可以间隔编号D、可以编号重复19、经济手段和行政手段

5、相结合的项目管理组织形式是。（A）A、工程联合指挥部B、现场指挥部C、重点工程指挥部D、常设工程指挥部20、网络图的终点节点无。（C）A、向箭线B、紧前工作C、紧后工作D、时差多选题：1、工程项目的特点有:(ACD)（3）A、目标的明确性B、实施的可逆性C、管理的复杂性D、投资的风险性2、工程项目管理的具体职能有：（ABC）（15）A、决策与计划B、组织与指挥C、控制与协调D、开发与探索3、项目组织形式有哪些：（ABC）（79）A、工作队式B、部门控制式C、矩阵式D、经理控制式4、在工程项目可行性研究的工作中应该遵循哪些原则？（BCD）(48)A、预测性原

6、则B、科学性原则C、公正性原则D、客观性原则5、根据我国的项目管理实践，项目经理应具备的素质可概括为：（ABCD）。（106）A、品格素质B、能力素质C、只是素质D、身体素质6、工程索赔是合同当事人保护自身正当权益、弥补工程损失、提高经济效益的重要和有效手段。那么按照涉及当事双方分类索赔应分为：（ABC）（188）.......A、承包商与业主之间的索赔B、承包商与分包商之间的索赔C、承包商与供应商之间的索赔D、供应商与业主之间的索赔7、引起工程索赔的原因非常复杂，主要有那几个方面。（ABCD）（190）A、工程项目的特殊性B、外部环境的多边性C、参与主体

7、的多元性D、工程合同的复杂性8、在网络计划时间参数中，工期通常由那几种组成？（ABC）（222）A、计算工期B、要求工期C、计划工期D、实际工期9、网络计划的优化有：（ABD）（236）A、工期优化B、费用优化C、环境优化D、资源优化10、施工成本费用按照成本习性划分分为：（CD）（250）A、预算成本B、实际成本C、固定成本D、变动成本11、在工程项目质量控制中应遵循的原则是：（ABCD）A、质量第一原则B、为用户服务原则C、用数据说话原则D、预防为主原则12、工程项目环境控制的目的是使环境免遭污染，使资源得到利用，使社会的经济发展与人类的生存环境相协调

8、，那么它具有哪些特点？（ABC）(277)A、复杂性和多样性B、持