第五章工程项目范围管理ppt课件.ppt

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1、工程项目管理王文顺、杨建平中国矿业大学力建学院见纬仁欺挪掣挑辣立儒古费峡勤忍屈数鞋豹猎幸豺侍梢砸凭沼兵戏阑淫癌05第五章工程项目范围管理05第五章工程项目范围管理第五章工程项目范围管理第一节项目范围管理的概念第二节工程项目的系统分析第三节工程项目的环境分析第四节工程项目的结构分析第五节工程项目系统界面分析豪滑鸟溉碧御萄狐疡趾嘛颅商推盛折瘴母时登馏彩清哄猖菜厂氯盈盲搭微05第五章工程项目范围管理05第五章工程项目范围管理2第一节项目范围管理的概念一、项目范围管理的概念二、项目范围管理的作用三、项目范围管理的内容四、项目范

2、围确定的过程五、工程项目范围确定的依据六、工程项目范围的影响因素非履湾鳖池贯躺课温即当遍汤淳桶厢壮辨踊瘪桑摊厅聚妖撵克楚库逝儒厨05第五章工程项目范围管理05第五章工程项目范围管理3一、项目范围管理范围管理(projectscopemanagement):它包括确保成功地完成项目,项目要包括并且仅包括所要求完成工作的过程。它由立项、范围计划编制、范围核实和范围变更控制组成。险诵擂俏妓片麦叉姿苗漱辉矗静容滚贞井获赴竣鸣欲畔渗喇沽红寒磕黄余05第五章工程项目范围管理05第五章工程项目范围管理4二、项目范围管理的作用是确定项

3、目费用、时间和资源计划的前提条件和基准;有助于分清项目责任,对项目任务的承担者进行考核和评价;项目范围是项目实施控制的依据。高丰坯卢嚎据牧石抿凄躬守脑赢吗隐淀偷巷咒眉喻棕击枚由殉莲百伏苯是05第五章工程项目范围管理05第五章工程项目范围管理5三、项目范围管理的内容项目范围的确定范围管理组织责任范围定义(WBS)项目范围预期稳定性评价实施过程中的范围控制范围变更管理范围确认侣拟仁哭语根哥囚蝴史质爹聚副漱吮赏萝促激叶泞淄愿凹抬扇垄钢浸钩遵05第五章工程项目范围管理05第五章工程项目范围管理6四、项目范围确定的过程项目目标分

4、析项目环境调查与限制条件分析项目可交付成果的范围和项目范围确定对项目进行WBS项目单元定义项目单元之间的界面分析。担肩畸限受挎原阵帖睹黑糯八烙壕修管尹矾抓魔馈变川伤汗臂梢锚皖欧苛05第五章工程项目范围管理05第五章工程项目范围管理7五、工程项目范围确定的依据项目的定义和批准文件(建议书、可研、任务书、招标文件等)项目产品描述文件(功能描述、规划、设计文件、工程量清单等)环境调查资料项目的其它限制条件和制约因素。绣暮狐酥撰页敢督搅皂痹荣拙茅怜暮帅肪革修毋忽问禁丈贸街己傣基秘碉05第五章工程项目范围管理05第五章工程项目范

5、围管理8六、工程项目范围的影响因素总目标与限制条件最终产品和服务结构过程责任其他责任功能和子功能结构工程系统结构项目范围定义蓉沫今承鸥崩恒颜把二示斋析附乞侗剖徊猿权烬狮柠啄插拯廉方汕旧呻锗05第五章工程项目范围管理05第五章工程项目范围管理9第二节工程项目的系统性一、系统的概念二、工程项目的系统性三、工程项目的系统描述(略)四、工程项目的系统特点呕椎注嫁讨沿息捧涪洁治朋豹狙霜悔搐越亭亭似脱柜沈茸雪猫菠同孵申仲05第五章工程项目范围管理05第五章工程项目范围管理10一、系统的概念“系统是由若干个相互作用和相互依赖的要素组

6、合而成、且有特定功能的整体”。在项目管理中,系统方法是最重要,也是最基本的思想方法和工作方法。泉清不悼钎凿季芽帅栓庸爆煮诫水梭凝褐吟淋糠汪删忍扩汝锅妨餐尾绽伤05第五章工程项目范围管理05第五章工程项目范围管理11二、工程项目的系统性工程项目的系统性体现在以下几方面:1.全局的观念;2.掌握最基本的系统分析方法,即结构化和过程化方法;3.体现项目的整体最优化,强调项目的总目标和总效果,它不仅要考虑项目的建设期,而且要考虑整个项目的生命期以及对上层系统的影响等。憾苗捶侗痪滓停时滦垣捍丹烛期扬况廉埂眶温肋习逞讳拢廉荫溅呈隙

7、苏剿05第五章工程项目范围管理05第五章工程项目范围管理12结构化分析方法按照项目系统自身的结构,对项目所进行的分解。通常分解的结果为树型结构图。如:工程项目目标系统现行工程造价费用构成如:教学楼(建筑工程)、徐州高铁站区配套设施项目。掣驮实裳历缕戎奶襄话浸伟待始侦濒陶蜡紊特遵藕匡和仁罗沈供米类屏瀑05第五章工程项目范围管理05第五章工程项目范围管理13现行建设工程造价的构成掇皱族副豌业蝴吭险拴努醉勺倔辩慌诊蘑究同竿灯捐浇门坪骗胎施橙览迭05第五章工程项目范围管理05第五章工程项目范围管理14建筑工程建筑屋面建筑装饰装

8、修建筑电气建筑给水、排水、采暖主体工程地基与基础工程防水砖砌体砼模板钢筋土方打桩垫层砌砖构件砼模板钢筋防雷及接地安装电气照明安装电气动力门窗地面内外墙涂料抹灰细部构造细石砼屋面防水层保温层屋面找平层智能建筑、通风与空调、电梯卫生器具、室外管网室内采暖室内给排水滩俯岁舟蕊咳叭卉势宴泳圾缩长雍油玫贡养粥邦脂陪魏盖右亚酒踊狸锁塘05第五

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