工地开工前至交工后的注意事项

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1、工程开工前至交工后--注意事项领单接单：项目经理接到工程部派单时领取开工所需资料、公司资质。第一时间应联系设计师，并询问设计师方案交底时间与会见客户的时间，确定监理，联系设计师或接到接到交底时间后及时通知监理参加，监理应按时参加，如监理应特殊原因不能按时到场或不能到场时，监理应提前电话告知客户，表明原因，监理工作应委托给项目经理完成。方案交底：设计师、监理、项目经理、水电工、木工等主要责任人提前到工地现场。设计师将公司工程人员给介绍客户作互相认识，使客户了解相关人员职责，再进行方案及技术交底；要求客户确定水电路所需的设备进行施工项目点位，

2、记录客户要求，项目经理组织工人认真了解图纸详情与现场比对工作；如有图纸或报价遗漏，项目经理主动要求设计师三天内补齐，图纸应有客户签字方可进行施工。监理与项目经理对现场进行细部检查，检验原始结构与空间布局情况、门窗内外有无损坏、设备配置明细、上下水管道通畅、电路通断、防水情况等做一一详细登记记录，做问题解释，并请客户签字确认，如遇原始问题则要求客户告知物业开发商进行及时处理，物业人员做记录确认并得到处理解决合格后方可施工。（如客户要求项目经理代处理时，项目经理应告知客户应产生的相关费用及占用时间，均需要客户进行书面说明与签字确认）。开工手续

3、：项目经理在与设计师交完底后，项目经理陪同客户一起前往物业中心办理全套的开工手续，客户交付物业相关费用与押金，领取装修钥匙、水电充值卡。进场开工：处理完原始问题并达到开工要求后，项目经理及时组织安排施工人员进场拆除墙体（按图所示），清运垃圾；相关工种放线定位。确定并计划施工流程及与客户签订工期变更说明。材料验收：材料进场前联系预约时间让客户与监理到场进行验收，材料验收时应按要求分类整齐码放，所有材料应放置与卧室中间，距离门窗及墙体80厘米以上，禁止靠墙码放，禁止在门厅、客厅、餐厅、厨房、卫生间、过道、阳台等地堆放材料；板材类应整齐平放与室

4、内，桶装液体材料应放置于室内阴凉房间，码放平稳整齐，禁止倒放。项目经理提供工程进度计划、主材配合计划给客户、监理各一份。隐蔽验收：给排水路与强弱电路改造、吊顶与造型、隔墙与砌筑、木作基础、墙体改造敷抹、找平回填等工程项目完成，项目经理预约客户、监理到场进行逐项验收，客户及相关人员签字确认。监理仔细检查验收后拍照记录并拷回工程部做留档。项目经理、监理同客户进行项目金额增减确认，告知客户及时到公司交付中期款，通知客户或公司材料供应部门应提供后期设备及主材产品及时到场。中期施工：泥瓦工粘贴墙砖，先对厨房墙砖进行粘贴，有利于橱柜尺寸确定和生产、复

5、尺，避免安装时尺寸错误或工期延误。油工进场界面处理、找补墙顶缺陷，缝隙填补及绷带粘贴，对阴阳角进行平直找补，墙顶面两遍腻子批刮、油漆底漆施工、打磨。木工饰面板、线条安装固定，瓦工地砖收尾、勾缝处理，电工开灯孔。项目经理于客户确认工期。尾期施工：油工涂刷乳胶漆、油漆底漆、打磨、找补处理，面漆施工。卫生清理。安装工程：木工调整柜门、抽屉，安装五金件；水电工安装洁具设备、灯具、开关插座面板，检测调试；商家安装各种成品。安装完成时应做好核对与检查，打扫卫生，清理垃圾余料出场。收尾交工：各工种细部细节检查及处理、收尾与清理现场，撤场保洁。施工项目完

6、成时，项目经理对各项工种的工艺进行自检，认为合格后再预约客户、设计师、监理员一同到现场检查验收，工程整体验收合格后，双方相关人员均需签字确认。项目经理、设计师、监理同客户进行项目总金额确认，告知或陪同客户及时到公司交付尾款并办理竣工相关手续（含保修）。竣工保修：当客户已办理完工程、产品等相关结算后，该工程由此进入了保修服务阶段。在保修阶段，客户提出工程出现工程质量问题时，项目经理应在最短的时间内亲自带相关工人、工具及材料到现场进行仔细检查并处理，处理过程中应注意客户家中的财产物品保护。维修现场不得占用和损坏客户物品，处理完成后再一次检查维

7、修项目是否还存在遗留问题，确保无遗留问题及隐患，及时清理污染，做好清洁后撤场。将维修原因至结果书面上报到公司。如维修处理事宜均属于客户人为或其它原因时，项目经理只允许收取客户相应的人工与材料成本费用。禁止拖延时间、拒修或欺骗、讹诈客户等行为时间发生！道春室内设计有限公司（成都）2012年6月2日