工程管理办法2011.doc

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1、中信昊园成都置业有限公司工程管理作业标准书2011-8-24目录第一章总则1第二章工程前期管理1第三章工程质量管理2第四章工程进度管理4第五章工程成本管理4第六章安全生产及文明施工管理6第七章工程竣工与保修管理7第八章附则8第一章总则第一条为强化公司建设工程管理，促进项目建设工程管理的规范化、标准化、信息化，特制订本办法。第二条本办法作为公司内部建设工程管理制度，所有项目的工程管理，均必须遵守本办法。第二章工程前期管理第三条工程配套部负责建立与完善总包以及独立发包、指定分包长期合作施工单位体系。第四条总包工程（所有工程）由工程配套部负

2、责立项，成本控制部负责组织招（议）标工作，工程配套部负责合同的签订。第五条工程合同应采用公司标准范本合同,合同完成会签及签章后,必须及时在OA系统上线。工程配套部应建立合同管理台帐，并及时登记更新。第六条单位工程开工必须上报公司审批同意。第七条总包及独立发包工程必须在签订合同后方可安排进场施工。第八条工程配套部应负责从政府有关单位取得项目红线图、坐标控制点、高程控制点及规划红线外管线接驳点，掌握项目地下原有管线情况。并与施工单位办理核验、移交、确认手续。第九条施工图纸未经会审不得作为施工依据。如施工单位擅自施工，工程配套部必须予以制止

3、，并及时书面告知施工单位因其擅自施工而造成的返工责任由施工单位自行承担。第十条工程开工前，施工组织设计及重要的专项施工方案必须报公司审批后，在完成审批后方能正式开工。第三章工程质量管理第十一条公司工程质量的管理目标是：主体工程获得成都市结构优质杯，单位工程获得成都市芙蓉杯。第十二条工程使用的主要原材料、半成品材料、设备（以下简称“材料”），进场时必须由施工单位填写《材料（设备）进场报验表》，经工程配套部验证及取样送检合格，方可使用。第十三条第一批主要材料进场，成本控制部必须派员参加验收。第十四条项目工程现场必须设置材料样板间，涉及建筑

4、、装饰效果的材料由成本控制部及工程配套部共同确认供货样板（涉及营销类需营销客服部参加），在材料样板间分类摆放并进行登记（详见《材料封样制度》），作为材料进场验收的依据之一。第十五条主要分部及单项工程（含主体、装饰、楼地面、屋面、门窗、安装、景观、道路工程等）开工前，必须先做施工样板，并填写《施工样板报验单》，经工程配套部验收合格后，分项工程方可全面开工。第十六条单位工程在主体结构施工进度达到要求后，应在指定的楼层内不同户型做施工样板间（交楼标准），通过施工样板确定土建、水电各专业的工艺流程和整体综合质量标准。样板间完工后，施工单位填报

5、《施工样板报验表》，由工程配套部组织成本控制部、营销客服部及施工单位联合验收。经验收合格的样板间，作为竣工验收的标准。第十七条施工样板在施工过程中实行旁站监督，工程配套部管理人员必须严格按照《公司工艺标准》及国家有关施工工艺标准对施工过程进行监督。第十八条分项工程未经验收或质量验收不合格，不允许进入下一道工序施工。第十九条有防水要求的分项工程，其防水找平层、防水层、防水保护层、保温层、隔离层等构造层，均必须按工艺标准要求依次办理分层隐蔽验收。第二十条总经理必须参加分部工程、重要分项工程以及施工样板验收。第二十一条工程配套部必须严格执行

6、公司有关建筑施工成品保护管理规定，对违反管理规定的行为及时进行处罚。第二十二条应对如下分项工程进行重点成品保护：钢筋、木门、木地板、门窗、预埋管线、地面砖（石材等）、卫生洁具、地毯、园建饰面、小区道路路面等易受破坏或易受污染的工程。第二十三条工程配套部管理人员，每天巡视施工现场不少于两次，每次填写《工程现场巡视单》，发现质量问题必须及时下达《工程质量整改通知单》，督促和落实施工单位限期整改，并负责建立《单位工程质量验收台帐》。第二十四条总经理办公室每周巡视工地不少于两次，发现质量问题必须及时下达《工程抽查情况通知单》，由工程配套部负责

7、督促和落实施工单位限期整改。第二十五条工程出现质量问题（事故），工程配套部必须按规定时间、程序上报，隐瞒不报的追究有关人员责任（按公司《奖惩管理办法》执行）。第二十六条工程质量问题（事故）处理完毕后，工程配套部组织有关单位验收并确认已具备复工条件的，由施工单位书面提出复工申请。第二十七条出现下列情况之一者，工程配套部必须发出停工指令，防止工程重大质量事故的发生：（一）擅自使用未经认可的原材料；（二）擅自变更设计图纸施工的；（三）未经验收擅自进行下一道工序施工的；（四）未经审核同意分包单位擅自进场施工的；（五）出现质量、安全事故；（六）

8、施工质量出现异常，施工单位不整改或未采取有效措施整改的。第二十八条工程停工及复工通知程序：停工复工必须上报公司审批后由总经理签发。第四章工程进度管理第二十九条工程配套部应根据公司年度经营计划制订项目工程主要进度控制点计划