中级财务会计课件第一章总论.ppt

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1、向左走向右走一家大公司公开招聘高级财务人员，引来无数有志者某君是其中之一。招聘现场设置非常别致，迷宫一般。没有考官，只有一个指示牌挂在墙上指引；本科及以上毕业生向左转，某君向左；名牌大学毕业生向左，某君向左；30岁以下的向左，某君向左。。。。。。几经周折，到了最后一面墙，上书：不会做假账者向左，其余向右。某君整了整领带，以稳操胜券之势向左走去，突然眼前一片宽阔，原来自己已经站在了大街上。小测试你是一家会计事务所工作的职业会计师，你发现自己现在正处于一个困境中，你在事务所客户的财务记录中发现了一些舞弊行为，你不能确定这些行为是由于公司员工疏

2、忽引起的，还是为了掩盖原来的行动故意采取的措施。你向你的上司反映了这个问题，她暗示你应当忽略这个事情。她的回答是：“这些事情一直出现，而且通常很小，这个项目时间很紧张，我们要关心的只是我们的目标，也就是月底前把工作完成。”你应该怎么做呢？第一章总论小测试你是一家银行对个人的贷款员,为购买汽车和家用电器提供小额贷款，你正在考虑以为要购买新汽车的年轻女士的贷款申请，她想申请一笔8万元的贷款，这样再以以旧换新的基础上她就可以买新车了。关于这笔贷款的偿还，你有什么期望？有什么信息可以帮助你判定她对你所服务的银行是否有信贷危险？她是一个会计主体，你

3、作为一个债权人方法：1.一贯的信誉状况（中国的整个信用评级还未建立完善），包括过去债务状况和还款情况2.就业、收入状况，是否有能力还钱，3.整个宏观环境会计在企业决策中的作用一个经理人员的看法1作为一个主管广告事物的副总裁，我主管公司在全球各个品牌（包括可口可乐，雪碧和芬达）电视广告和印刷品广告制作的预算。我不太参与广告制作过程。我主要负责广告制作的财务运作。我的任务是管理制作广告的经费。我在可口可乐公司的职业生涯从财务部门开始。至今，我工作的重点仍在广告制作的财务运作。广告代理商提交广告项目的方案。每项方案都需经我公司广告制作部门职员进

4、行复核。我们了解广告制作过程中的每个环节应交付多少钱。2并非每个最便宜的预算就是最好的，因为广告有一些无形的难以捉摸的因素。广告仅仅是营销销售的复杂的市场因素之一，所以很难对广告的效应做出定量评估---我们仅今年知道，我们必须要这么做。3我给每个品牌的预算，主要依据公司想在媒体广告上花多少钱，通常的原则是在广告上花的钱不超过产值的10%，把广告做好的底线是，应该获得在合理价格基础之上的最大产值。名人名言研究财务报表所列数字的相互关系，并明白这些数字意味着什么，实在是至关重要的。学生们即使在学习期间未能把它们弄懂，那么等他们到了工作岗位，也

5、还逃不过，一定得把它们学到手。----摘自杰姆斯。爱德华《会计学》作为上升阶梯的会计很多专业会计人员离开会计岗位，担任管理或监督要职。会计背景对这些职位有宝贵的价值，因为高级管理人员要不段处理会计语言和概念定义和表述的问题。从事公共会计的经验是一块非常有用的基石。公共会计人员有特殊的机会从内部观察许多不同的企业，这使得他们非常适合于其他企业的高级管理工作。第一章总论学习目的与要求从理论上掌握财务会计的涵义明确财务会计的目标理解会计的基本前提和会计信息质量要求（核算原则）了解会计处理程序和会计核算的基本方法。本章重点：财务会计的目标本章难点

6、：各会计信息质量要求之间的关系。本章内容一、现代会计的两大分支二、财务会计的目标三、财务会计的理论结构一、现代会计的两大分支财务会计：对外会计管理会计：对内会计财务会计：以会计准则为依据，企业对已经发生的交易或事项，通过确认、计量、记录和报告等主要程序进行加工处理，并以财务报告的形式，向企业管理当局和与企业有利害关系的外部信息使用者提供以财务状况、经营成果和现金流量等方面的财务信息的一个信息处理系统。管理会计：适应现代企业管理的需要，以财务会计资料为基本依托，结合利用生产经营活动中的其他有关资料，通过数学、统计等方面的系列方法，通过整理、

7、计算、对比、分析等手段提供管理人员使用的内部管理报告，为企业进行短期投资和长期经营决策、制定计划、指导和控制企业经营活动服务。财务会计体现在财务报表中从索尼公司2003年给投资者提供的财务报表中可以看出，其财务状况如下：资产（包括现金、存货、财产和设备）为697.55亿美元，债务为505.64亿美元，所有者权益为191.91亿美元。在同一报告中，在截至3月31日的2003年度，用净收益（收入超过费用的差额）表示的经营成果为9.36亿美元。管理会计宝洁公司是一个营利性的消费品的全球生产商，其使命如下：我们的使命是改善每个地方、每天和每个人的

8、生活质量；2001年给股东的信中提出目标：使成本达到最优水平，合理配置我们的制造能力，关注业绩底下的部门。财务会计与管理会计区别与联系项目财务会计管理会计服务对象对外对内会计处理程序和方法程序