施工组织设计培训资料.doc

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1、施工组织设计培训资料施工组织设计做为项目施工纲领性文件，其重要性不言而喻。而现在，我们很多人对施工组织设计的理解、认识不够，对其地位、作用和应编制的内容不了解，造成在工作中，施组往往是“一纸空文、束之于柜”，而没有发挥其应有的作用，而使项目管理处于无策划、未统一、不协调状态。今天，我们从施组的任务、作用、内容、目前存在的问题以及今后施组发展趋势等几方面来进行一次交流讨论。一、为什么要编制施工组织设计在我们项目管理中，是否需要编制施工组织设计了？回答是肯定的，从我们建筑产品本身特点，从我们建筑产品

2、生产过程的特点以及施工企业经营管理程序来看，都必须要编制施工组织设计。具体谈一下三方面内容1、建筑产品本身特点建筑产品本身是有3个比较显著的特点，建筑产品在空间上是有固定性，任何建筑产品都是在选定的地点上建造和使用，与选定的土地不可分割，从建造开始，直至拆除均不能移动；建筑产品另外一个特性为多样性，即建筑产品在规模、结构、构造、型式、基础、装饰等诸多方面存在变化；同时，建筑产品体积庞大，需要大量的资源，占据广阔的平面与空间。2、建筑产品生产特点是：建筑产品的三大特点，决定了建筑产品生产的特点与其

3、他一般工业产品生产的特点不相同，具体有以下7方面的不同：（1）建筑产品不同其他工业产品，其他工业产品多在固定的工厂、车间内进行生产，而建筑产品是在不同地区、或在同一地区不同现场生产、或同一现场而不同的单位工程、或同一单位工程不同的部位组织工人及机械围绕产品生产。因此，是有显著的流动性；（2）建筑产品因其功能，需求各异，设计不同；即使设计相同，因地区的自然、技术、经济条件不同，建筑产品的建筑材料、施工组织和施工方法等不同，而使建筑产品具有单件性的特点；（3）建筑产品有明显的地区性；（4）建筑产品体

4、积庞大决定生产周期长，占用流动资金大的特点；（5）建筑产品不可能在工厂、车间内形成，有露天作业多的特点；（6）建筑产品多在高空作业；（7）建筑产品涉及面广、涉及地区多不同，材料品种多，涉及学科多，相关联部门多等，导致建筑产品生产组织协作的综合复杂性。3、企业的经营管理程序要求从建筑产品本身的特点以及建筑产品生产特点来看，项目本身存在一次性临时性特点，同时在我们企业项目部多数离本部，较为独立的完成综合性的任务，承担着企业经营管理水平和经营管理素质表现等任务，与其他工业生产模式不同，从企业管理需要来

5、说，有以下几方面的要求。（1）施工企业项目存在独立体现企业战略和品牌特性施工企业的项目不同于其他工业的车间，能独立的体现企业的质量、形象和服务，每年施工企业制订战略计划，在一定的项目上实施创优和形象工程来实施企业的战略，扩大影响，占领市场。而施工组织设计是企业对项目战略目标明确的文件，项目实现目标的实施手册。（2）企业进行项目管理的依据项目多数生产周期长，资金使用量大。同时各项目具有单件性、独立性，因此每个项目都必须根据项目各自特点编制施工组织设计。因施工周期长，项目目标必须分阶段检查、考核和分

6、析，而检查、考核必须要有事先明确的依据和标准，从这一点说，每个项目必须事前编制施工组织设计，而且施工组织设计能保证目标实现，可分阶段检查。（3）企业组织安排整体生产组织安排的依据企业对生产要素调动必须是建立在各项目编制的施工组织设计基础上，在空间、时间、数量上进行合理、有计划、最优的调动。者生产调动是盲目的，经常会出现资源闲置和碰车情况。同时，企业根据各项目施工组织设计具体情况，综合考虑、统筹兼顾，优化组织，调整各项目施工组织计划。（4）企业经营管理素质和经营管理水平的体现要求施工企业项目不同于

7、其他工业生产企业的车间，施工项目负有独立表现经营管理的素质和经营管理水平的任务，每个项目施工的效果，都对企业品牌形象有很大影响。为了充分体现企业的形象和素质，需要通过施工组织设计的明确、实施、控制、调整来充分保证企业品牌效果。从以上方面来看，施工组织设计对企业具有重要的意义和作用，编制科学合理的施工组织设计和确保有效实施，对企业的生存和发展至关重要。因此必须重视施工组织设计这项工作，从编制的科学合理性，到严格实施，适时检查、调整，全过程的做好此项工作。二、施工组织设计的作用施工组织设计有什么作用

8、，从施工组织设计定义上我们就可以做出总体的了解，施工组织设计是指导一个拟建工程进行施工准备和组织实施的基本技术经济文件。它的任务是要对具体的拟建工程的施工准备工作和整个施工过程，在人力和物力、时间和空间、技术和组织上，作出一个全面、合理、快速、优质、安全而又低耗的计划安排，在项目的施工组织上，我们强调时间概念、空间概念、秩序概念、关系概念，以及工作流动的渠道。要求施工做到连续、均衡、有节奏、协调，对于施工组织设计的作用，特别强调下几方面作用：（1）对项目施工要发挥纲领的作用施工组织设计是指导施工