二十一世纪初的项目管理ppt课件.ppt

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1、二十一世纪初的项目管理——对天津开发区建设集团干部的演讲化学工程学士技术经济硕士经济学博士工商管理博士后经济与管理学院院长教授造价工程师培训中心主任天津理工学院尹贻林二十一世纪初的项目管理项目管理的经济学基础项目管理的发展招标投标制度的改革一、项目管理的经济学基础人类欲望的相对无限资源的相对有限性管理Management经济学Economics对赢利事业的管理Business对非赢利事业的管理Administration组织内的资源配置宏观经济学Macro-Economics微观经济学Micro-Economics社会内的资源配置矛盾1、微观经济学稀缺性矛盾解决选择产生

2、三个问题生产什么：供求理论怎样生产：生产理论为谁生产：分配理论稀缺资源配置与利用价格机制如何配置资源2、宏观经济学研究方法（边际分析、均衡分析）国民收入决定理论宏观经济政策宏观经济中存在的四个重大问题：失业理论通货膨胀理论经济波动理论经济增长理论经济学理论的基本框架经济发展政策社会与经济发展的动力是需求与供给的矛盾策略1.扩大需求鼓励消费者消费鼓励社会投资扩大公共支出减税、降息加大政府投资力度策略2.改善供给企业机制创新企业不断推出新产品,改善收获服务推出个性化服务与商品降低价格,提高功能我国尚处于采取第一个策略的时代,对第二个策略理论上准备不足，政府放任。但是第二个策略

3、终究要采用，因此也向项目管理提出了新的要求。管理学理论框架行为科学现代管理理论古典管理理论战略管理知识与创新管理科学管理一般管理行政管理人际关系理论个体行为理论团体行为理论组织行为理论管理过程学派社会系统学派决策理论学派系统管理学派经验主义学派权重管理学派组织行为学管理科学学派基本假设：经济人社会人决策人迈克尔．波特企业重构再造代理与公司治理结构业务流程重组薪酬管理核心竞争力理论客户关系管理管理的过程（对象）１、什么是管理？——管理的职能法约尔的五职能论计划、组织、指挥、协调、控制２、管理的过程计划组织领导控制目标与目标管理计划决策战略管理组织结构变革人力资源管理领导行为

4、沟通激励控制目标计划控制对项目管理属性的讨论1、工具说：认为项目管理是一种管理工具（方法）解决特定问题2、过程说：认为项目管理是管理的过程之一3、管理分支说：认为项目管理是与Business和Administration并列的一种管理分支ProjectManagementManagementBusinessAdministrationPM常规的管理应用于：一般制造业常规的行政管理应用于非营利机构包括服务管理及典型的项目GMPMSM现代项目管理M-PM二、项目管理的发展（一）项目管理理论的现状1、历史回顾项目管理理论在上世纪中叶美国登月计划中成熟。成熟的标志——CPM关键线

5、路法诞生项目管理理论在中国的发展约翰.宾80年代初在中美大连企管培训中的讲授《项目管理》并出版，标志着中国引入。同时，丁士昭80年代末出版《工程项目管理》·1987年国家计委施工司总结鲁布革工程经验（日本大成公司）项目管理经验，进而提出项目法施工，其基本思路：——按项目组织生产，按项目核算——企业内部管理层，劳务层分开，建立后方——企业内部建立设备租赁市场和劳务市场·1984年国家计委成立国际工程咨询公司，试图取代A/E中的可研功能，为国家建设提供决策提供支持·1998年建设部设立建设监理司，倡导建设监理制和监理工程师制度缺陷：按照国际惯例，A/E是负责设计与工程管理全过

6、程，但是我国由于各部门按职能把A/E分割为几部分，各管一段国际上项目管理的发展特征：一般管理大量借鉴项目管理一般管理：批量性、连续性、对象具有流动性项目管理：单件性、一次性、对象具有固定性两大项目管理组织：美国PMI——美国项目管理学会给出PMP标准PMBOK形成九大知识领域欧洲IPMA——国际项目管理协会给出IPMP标准ICBPMBOK的九大领域项目集成管理项目范围管理项目时间管理项目费用管理项目质量管理项目人力资源管理项目沟通管理项目风险管理项目采购管理ICB(IPMACompetenceBaseline)国际项目管理协会专业资质认证标准（28项）1、项目与项目管理2

7、、项目管理的实施3、按项目进行管理4、系统方法与综合5、项目背景6、项目阶段与生命周期7、项目开发与评估8、项目目标与策略9、项目成功与失败的标准10、项目启动11、项目收尾12、项目结构13、范围与内容14、时间进度15、资源16、项目费用与融资17、技术状态与变化18、项目风险19、效果度量20、项目控制21、信息、文档与报告22、项目组织23、团队工作24、领导25、沟通26、冲突与危机27、采购与合同28、项目质量管理中国建设部、质量监督局发布《建设工程项目管理规范GB/T50326-2001》知识体系与操作要点（1