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时间:2020-09-30
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1、北京李宁总部2001年10月26日北京李宁体育用品有限公司人力资源管理咨询项目第三阶段汇报01-10-260第三阶段工作简述林海峰李宁公司薪酬体系现状林海峰固定工资解决方案谢德健可变薪酬体系介绍周颖源第四阶段工作计划林海峰今日议程项目进度:第三阶段主体工作是薪酬结构设计制作职务说明书建立绩效管理体系薪酬结构设计职业发展设计企业文化建设人力资源流程周次汇报时间9月3日9月25日10月15日10月29日11月5日业务流程优化佛山调研工作规范集中培训123456/78/9101112第三阶段目标1.李宁公司各岗
2、位薪酬结构2.员工薪酬结构01-10-263第三阶段交付成果1.公司薪酬管理规定2.各岗位薪酬:岗位工资级别表、岗位工资清单3.可变薪酬体系:业绩奖金发放对照表4.薪酬设计培训01-10-264第三阶段工作简述林海峰李宁公司薪酬体系现状林海峰固定工资解决方案谢德健可变薪酬体系介绍周颖源第四阶段工作计划林海峰今日议程现状:李宁公司的平均薪酬水平事实上高于本行业平均水平,甚至高于薪酬最高的医疗设备行业平均水平,员工对薪酬的满意度却不高资料来源:中华英才网,《2000年薪酬调查》01-10-266现状:李宁公司的高
3、层薪酬可以说是相当有竞争力的,远高于国内企业的平均水平,也与外商独资企业的总监中位值相当,但激励性不足资料来源:智联招聘网、新华信资料01-10-267现状:李宁公司薪酬体系中,中层管理人员分为经理、协理、主管,分别分6级、3级、3级,不符合扁平化、规范化的管理原则经理1级经理2级经理3级经理4级经理5级经理6级协理3级协理2级协理1级协理3级协理2级协理1级经理A经理B经理C经理D经理E经理F经理G01-10-268李宁公司薪酬体系存在一些需要解决的现实问题部分岗位的贡献未被科学地测量,存在历史影响因素。总监、经理层
4、的年薪制未与绩效考评结果真正挂钩,体现不出奖惩机制的激励效果,不能有效强化工作的效益与效率。员工与经理的收入悬殊过大,不能良好地激励关键岗位员工的积极性。不同业绩的同级员工收入无差异,不利于调动员工的积极性。01-10-269“宽带可变”薪酬体系利用科学的方法,提供一种合理的解决方案海氏打分确定职级绘制二次曲线公司内外部专家对所有岗位逐一打分,确定不同岗位对公司的相对贡献,解决部分岗位定级不准的问题。根据海氏得分将总监、经理、员工分别划分为三级、七级、二十五级。适当缩小经理层与员工层的薪酬差距。制定变动薪酬政策,引入二
5、次函数确定个人业绩奖金,解决年薪制执行不到位的问题,解决员工激励程度不够的问题01-10-2610中高层管理人员薪酬制定体现“宽带可变”理念,员工薪酬制定体现“小步慢跑”理念宽带可变小步慢跑根据相对贡献及个体差异将总监固定工资分为A、B和C三级,同时不同的绩效得分对应不同的奖金。根据相对贡献及个体差异将经理固定工资分为A、B、C、D、E、F和G七级。划分的层级较少,差距不是很大,同级职位较多,强调对中层管理者以绩效管理(而不是等级管理)为主。员工的薪酬变化频率宜加大。小幅度、多频次的提高绩优员工的薪酬能起到较好的激励效
6、果,使所有员工看到希望,做出努力。员工层划分的层级有二十五级,层级多、差距小,每个岗位的员工都提高了加薪的可能性。01-10-2611第三阶段工作简述林海峰李宁公司薪酬体系现状林海峰固定工资解决方案谢德健可变薪酬体系介绍周颖源第四阶段工作计划林海峰今日议程调整范围岗位工资浮动工资效益工资年终双薪独生子女费洗礼费副食补贴工龄工资基本工资托儿费交通费总经理奖励基金调整前调整后季度/半年/年度奖金年终双月薪特殊津贴工龄工资岗位工资独生子女费通讯补贴托儿费交通补贴年度效益奖金基本工资固定部分变动部分工龄工资维持原有标
7、准,每人每年月工资增加80元,但从第11年起不再增加工作年度1234567891011月度工龄工资16024032040048056064072080080080其他固定工资调整如下:副食补贴洗理费通讯补贴年底双薪(岗位工资)年底双薪编写职务说明书李宁公司岗位海氏分析步骤如下:李宁公司岗位归并李宁公司6人及新华信3人对岗位进行评分统计并分析结果对于承担责任与需要技能相似的岗位进行归并职务访谈根据海氏职位分析方法计算各职位的平均贡献度根据评分人打分情况确定各层级职位的平均贡献度和离差资料来源:新华信访谈和研究01-10-
8、2616通过内外部专家联合对岗位评分,得出各岗位海氏评分01-10-2617李宁公司岗位共分为35级:总监层3级、部门经理层7级、员工层25级05000100001500020000250003000035000123456789101112131415161718192021222324252627282930313233343
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