仓储设计系统ppt课件.ppt

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1、第七章仓储系统设计§7-1保管的基本概述§7-2库存管理的基本问题§7-3仓库规划§7-4自动化立体仓库§7-1保管的基本概述保管的概念对物品进行储存以及其数量、质量进行管理和控制的活动仓库和保管密不可分静态保管→动态流通管理的转变货物保管的作用时间调整功能价格调整功能客户服务功能消费时间消费需求量货物供给量保管时间调整保管价格调整物流中心保管货物需求状况货物保管状况一致良好的客户服务货物保管业务的基本要求保证储存货物的安全符合作业规范的要求节约开支，降低储存成本为企业各方面的管理提供信息服务货物保管业务流程货物入库阶段货物保管阶段货物出库阶段物流库存保

2、管的趋势多品种，小批量;多批次，小数量及时生产方式JIT等先进生产方式的发展使订货到发货的周期缩短对应于零售业客户的要求，增加流通加工作业。仓库种类的选择根据仓库的属性、用途、型式确定不同的仓库分类：P51一般企业应在费用，产品特点和仓库设备等各方面比较，最后决定选择仓库种类。营业仓库与自营仓库流通仓库（如：自动化仓库）分类的目的流通领域仓库专营储运业务部门的所属仓库商业部门所属仓库国家储备库生产领域仓库根据保管形态分类普通仓库冷藏仓库恒温仓库露天仓库储藏仓库危险品仓库水上仓库简易仓库按保管物品分类原料、产品仓库商品、物资仓库农副产品仓库战略物资储备仓库

3、按建筑结构分类平房仓库楼房仓库高层货架仓库罐式仓库§7-2库存管理的基本问题库存的基本概念客观上讲：是指企业用于今后销售或使用的储备物料。对管理者来说：库存是具有经济价值的任何物业的停滞和贮藏。企业的财务报表：库存表现为给定时间内企业的有形资产。库存的目的预防不确定性，随机的需求变动为了保持生产的连续性、稳定性为了经济批量订货库存的分类按其在生产过程和配送过程中所处的状态：原材料库存、在制品库存、完成品库存按库存的作用分：周转库存、安全库存、调节库存、在途库存按用户对库存的需求特性分：独立需求库存、相关需求库存库存物品能否重复订货：单周期与多周期库存库存

4、问题的参数是否确定的：确定型库存与随机型库存库存的利弊分析作用改善服务质量节省订货费用节省作业交换费用提高人员与设备的利用率弊病：占用大量资金发生库存成本掩盖企业生产经营中存在的问题降低库存的策略标准品库存前置慎重选择供应商和运输商减小批量Q缩短生产—配送周期在途库存尽量拉平需求波动是生产速度与需求量变化吻合调节库存改善需求预测工作缩短生产周期于订货周期减少供应的不稳定性增加设备与人员的柔性订货时间尽量接近需求时间，订货量尽量接近于需求量安全库存降低订货费用，缩短作业交换时间，利用“相似性”扩大生产批量减小批量Q周转库存具体措施基本策略库存类型库存控制的

5、目标(ObjectivesofInventoryControl)以上介绍了库存的功能，但注意这只是从其有利的一面说的。为了保证企业正常经营活动，库存是必要的，但同时库存又占用了大量的资金。怎样即保证经营活动的正常进行，又使流动资金的占用达到最小，是管理人员关注的问题。库存控制的目标就是防止超储和缺货。库存量时间提前期订货点发出订货订货到达订货量定量订货控制系统(Perpetualinventorysystem)订货间隔期库存量时间订货量目标库存量定期订货控制系统(Periodicinventorysystem)库存控制系统经济订货（生产）批量基本经济订货

6、批量问题订货批量是指消耗一次订货费用一次采购某种产品的数量。经济订货批量(EconomicOrderQuantity,简称EOQ)，就是按照库存总费用最小的原则确定出的订货批量,这种确定订货批量的方法就称为经济订货批量法.基本经济订货批量问题是库存管理中最简单、但却是最重要的一个内容，它揭示了许多库存决策方面的本质。1、基本经济订货批量问题是在以下假设进行讨论的：1）、需求是已知的常数，即需求是均匀的；2）、不允许发生缺货；3）、订货提前期是已知的，且为常数；4）、交货提前期为零，即瞬时交货；5）、产品成本不随批量而变化（没有数量折扣）。2、库存费用分析

7、存储费用(Holdingcostorcarryingcost)物品存放在库房里引起的费用。如物品资金占用的利息、保管员的工资福利、库房租金、保险费、水电费等等。设：C----单位产品成本（价格），元/件D----年需求量；Q----每次订货批量；H-----单位产品年存储费用（元/件．年），H=C*h,式中h为资金费用率（元/元．年）LTQRL(1/2)Q年维持费用=订货费用(Orderingcost)除用到上述符号外，再设：S-----每次订货费用（元），则年订费用为：年订货费用=总费用(Totalcost)TC年总费用TC=年采购费用=DC求得最优

8、解：总费用存储费用订货费用经济批量在年总需要量一定的情况下，订货批量越小，平均库