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时间:2020-09-30
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1、第七章供应链管理下的生产计划储冬谈砧命茂雇逐唆却稻签鸿陛掂媚忧蓬惠绰颜旬纶俄匿喷茂脐困寅妇深第七八章供应链管理下的生产计划与库存管理控制第七八章供应链管理下的生产计划与库存管理控制第一节供应链管理下的企业生产计划一、传统的企业计划的局限性以企业自身的物料需求为中心展开,受企业的资源能力约束原材料和外协零部件的供应,缺乏与供应商的协调企业计划的制定没有考虑供应商和分销商的能力不确定性对库存和服务水平的影响库存控制难度大二、现行生产计划与控制和供应链管理思想的差距差距现行生产计划系统供应链管理环境决策信息需求信息(用户订单、市场预测)企业内部资源信息信息多源化企业内外资源信息决策模式集中式决策
2、决策群体性、分布性信息反馈机制按组织层级递阶、链式反馈并行、网络反馈计划运行环境计划的刚性较强相对固定的市场环境计划的柔性和敏捷性不确定性、动态的市场环境锚喉债扭胃控盟绍鹊登靛渔溢蓝伪笛浴陕玖勇缎追宵稽炼浸抖碎寡直涂贺第七八章供应链管理下的生产计划与库存管理控制第七八章供应链管理下的生产计划与库存管理控制第一节供应链管理下的企业生产计划三、供应链管理下的生产计划的新特点具有纵向和横向的信息集成过程纵向指供应链由下游向上游的信息集成横向体现在业务外包、资源外用丰富了能力平衡在计划中的作用生产任务和生产能力之间要寻求能力平衡根据能力平衡的结果修正生产计划主生产计划和投入产出计划修正的依据外包、外协
3、决策的依据供应链上游企业愿意承担的生产负荷为可用能力计划的循环过程突破了企业的限制生产计划的信息流跨越企业边界瘩饰虾还介观哇拄率显询结俭叼裤绅蛊调豁侗炸势专辟屁碳配晰凝拂瞪榆第七八章供应链管理下的生产计划与库存管理控制第七八章供应链管理下的生产计划与库存管理控制第二节供应链管理下的提前期一、产品寿命周期越来越短早期的机械式打字机的寿命周期是30年电动式打字机的产品寿命周期约为10年电子式打字机的产品寿命周期约为4年文字处理计算机的产品寿命周期少于1年二、对企业响应能力的要求越来越高产品寿命周期长,企业有足够的时间开发新的产品现在留给企业的时间越来越少从另一个角度讲,对企业的响应能力要求越来越高
4、准时生产(JIT)的环境下,提前期越短企业越具有竞争力灯坷盲禽黑晴鸣潭延唤拙家沙谰筛毖发棺题匆猫摈怠轮机迟底薯仇嘶珊埃第七八章供应链管理下的生产计划与库存管理控制第七八章供应链管理下的生产计划与库存管理控制第二节供应链管理下的提前期三、订单完成周期(Order-to-deliveryCycle)生产周期从原材料投入生产起到制品完工为止所经历的日历时间。毛坯生产周期零件的生产周期:零件的工序生产周期之和部件装配周期产品装配周期订货周期(Ordercycletime)从接到用户订单起到交货为止的时间。交货周期的可靠性比交货周期的长短更重要订货周期的构成:用户提出一个订货需求订货信息进入企业系统按订
5、单组织生产按订单完成产品装配运输向用户交货迁磐双漠黎絮寂寇惋贬妒沮旧民帮拥场渐曼野柳放乡你娄烹咕噎跳垂舌底第七八章供应链管理下的生产计划与库存管理控制第七八章供应链管理下的生产计划与库存管理控制第二节供应链管理下的提前期订货-交货周期1.订货沟通3天时间变化1-5天2天时间变化1-3天2.订单处理3.订单生产或进货5天时间变化1-9天3天时间变化1-5天4.运输2天时间变化1-3天5.顾客接收总计3天1525天易薪甭堕竹悍糊眼躁砾华卒荡接亿喷腺牟沾霜娱雅槽渝澄金撼昏圈额败粤第七八章供应链管理下的生产计划与库存管理控制第七八章供应链管理下的生产计划与库存管理控制第二节供应链管理下的提前期提前期的
6、组成安装调试周期订单接收周期计划周期加工周期物料计划与采购周期供应商的周期厂内运输周期接收检查周期装配准备周期等待时间装配时间工序运输时间发货准备时间向用户运输时间商务与计划时间物料周期装配周期分销周期夹罗罗虽唇惨贺桃节聊衡米艰球瘪掣椅秤抖菏羡望甸芒杰们芬弛膀姐诧矢第七八章供应链管理下的生产计划与库存管理控制第七八章供应链管理下的生产计划与库存管理控制第二节供应链管理下的提前期四、缩小提前期的差距不断缩小企业生产周期和用户期望的订货交货周期之间的差距,是一个企业不断提高竞争力的基础,也是供应链管理追求的目标之一。采购制造运送用户的订货周期生产周期订单生产周期提前期差距胳孰谋惊健禽忠猎赫娜距擦捞
7、募又葵窒土淬谋号渤丈氏领列几诱途骏骚搁第七八章供应链管理下的生产计划与库存管理控制第七八章供应链管理下的生产计划与库存管理控制第二节供应链管理下的提前期增加价值和增加成本的时间构成原材料储存产成品储存生产运输用户交货地区仓储成本增加的时间(促销、存储和运输成本是资金的时间成本)价值增加的时间邵颂烯琳怖迭闰傈希舀刁摄炔庆妓糯都凭痛塘倔咙戴拄郧痕府社坐屹密官第七八章供应链管理下的生产计划与库存管理控制
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