欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:588278
大小:26.50 KB
页数:5页
时间:2017-08-23
《竞聘中心办公室副主任岗位演讲稿》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、竞聘中心办公室副主任岗位演讲稿竞聘中心办公室副主任岗位演讲稿竞聘中心办公室副主任岗位演讲稿尊敬的各位评委、各位领导、各位同事:大家好!我竞争上岗的职位是办公室副主任。首先感谢组织和领导为我提供了一次学习、锻炼和提高的机会,借此机会,向这些年来关心、帮助、支持、信任我的各位领导和同志们致以崇高的敬意。组织给了我公平竞争的机会,我就一定要珍惜它、把握它,充分认识自我、展示自我。我叫,今年44岁,中共党员,1989年从wmk省信息技术开发公司调入培训中心办公室工作。在中心工作二十年,与中心职工有着深厚的感情,与发改委的有关处室和兄弟单位有着良好的人际关系。我做过出纳工作并兼任过打
2、字、管理办公用品、保管仓库物资,从开始从事会计工作。在1989年、1992年、、、的年度考评中被评为优秀,至被评为省发改委工会工作积极分子。在工作中勤钻研,善思考,多研究,不断地丰富自己、提高自己。通过学习于1999年取得电脑会计专业大专文凭,提高了自己的业务水平,于取得经济管理专业本科文凭,提升了自已的管理素质。今天参加竞争办公室副主任的职位,我认为自己有实力参与竞争,也有能力胜任这份工作。我的有利条件是:一、受党组织的培养和教育,具有一定的政治觉悟、思想品德与职业道德。坚持“三个代表”的重要思想,深入贯彻落实科学发展观,积极投身到中心开展的机关效
3、能年活动中。坚持“实事求是”的原则,坚定“群众利益无小事”的信念。为人忠诚老实、光明正大,说老实话,办老实事,做老实人。敢于坚持真理,修正错误。光明磊落,忠于职守,谦虚谨慎,平等对待每一个人。在工作中尊重领导、团结同志、严于律己,宽以待人;在生活中艰苦朴素、吃苦耐劳,勤俭持家、不图虚荣、不讲排场、不摆阔气,和广大职工同甘共苦。二、具有积极向上的事业心、高度负责的工作责任心和较强的工作适应能力,并具有一定的组织协调能力。我能干,在会计岗位从事多年,使我对中心的财务工作有了全面的了解,对财政拨款的事业运行经费做到心中有数,为领导合
4、理的安排使用资金提供参考方案。每年都起草、报送申请培训专项经费的报告,并对报告的落实情况进行跟踪式查询,直至专项经费落实到位,以确保中心培训工作的顺利进行。我会干,但凡涉及中心财务或与资金有关的报告,都留下了我的字迹,中心的编制由差额转全额后,到省财政厅办理事业经费全额拨款,到省公医办办理职工公费医疗证,都是由我经手办理。中心添置办公设备,我起草申请专项经费报告,陪领导到省财政厅做工作,到委里办理追加政府采购预算,为中心改善办公条件流下了辛勤的汗水。我肯干,在满腔热情地做好本职工作的同时,还积极协助培训科办好每一期培训班,我认为培训中心就是以培训为重心,所有的工作都要围绕培
5、训而展开,为培训工作助一臂之力,是我们中心的每一位同志都应该做的。三、我有充沛的精力和健壮的体魄,又正是干事业的好年华。既有专业知识,又有丰富的工作经验,本人兴趣广泛,思维敏捷,情感稳定,性格宽容大度;既有办事效率,考虑问题又细致周到;既有自己的观点,又能容纳不同意见;既能听得表扬,又能担当批评,具有良好的身体素质和心理素质。我对办公室的工作有一些认识和思考:办公室作为培训中心内部为领导决策和实施决策服务的综合办事机构,是领导的耳目和左右手,是整个中心工作运转和承上启下、联系左右、沟通内外的中枢。要为领导提供信息咨询服务、积极向领导出谋献策,拟订工作计划、组织公文制发、做信
6、息的筛选传达,为单位领导的事务服务,为本单位广大职工后勤服务。我对如何当好副手也有明确的认识与理解。我深知办公室副主任这个职位既是中心和办公室领导的参谋和助手,又是上下级之间的桥梁,更是努力工作的表率。作为办公室副主任就是要当好领导的耳目和助手,把有关文件和资料处理好,把大量的信息进行加工,提出领导最需要解决的问题,想方设法节约领导的时间,对领导交办的工作按时、高质量的完成。做领导的耳目就是不但把听到看到的情况及时上报,而且要主动开展工作,去听去看去反映,还要把领导的意图传达出去,进行信息反馈,对调查得到的信息进行收集、整理、开发、利用,把收集到的各方面意见和建议提供给领导
7、作参考,为领导正确决策和科学判断起参考作用。通过信息传达,使上情下达,下情上知,为密切党群、政群关系起桥梁作用。通过信息沟通、情况交流,可以及时了解“左邻右舍”的情况,对领导布置工作起启迪作用。打破信息封闭的状况,组织纵向、横向的信息交流和沟通,使领导能够“眼观六路、耳听八方”,知己知彼,方能百战不殆,从而推动本单位的工作顺利向前发展。如果我竞争上这个职位,一定积极协助办公室主任做好分管工作,我决心做到“三个一点”:一、对党和国家的方针政策,寻
此文档下载收益归作者所有