资源部员工晋升与降职管理制度.doc

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1、《资源部员工晋升与降职》管理制度一、目的与原则为充分调动员工的工作积极性，鼓励多劳多得，本着“能者上、平者让、庸者下”的管理原则，特制定众思人力苏州公司《资源部员工晋升与降职》管理制度与办法。二、岗位体系及任务标准岗位名称级别薪资标准年度/季度/月度/周招聘量标准校园招聘社会招聘大中专院校人才市场中介其他招聘总监总监级50003000/1000/400/100*/*/*/**/*/*/**/*/*/*招聘经理经理级35002000/500/200/50*/*/*/**/*/*/**/*/*/*招聘主任主任级30001500/400/120/30*/*/*/**/*/*/**/

2、*/*/*招聘主管主管级25001000/240/80/20*/*/*/**/*/*/**/*/*/*招聘专员专员级2000500/120/40/10*/*/*/**/*/*/**/*/*/*招聘助理助理级1500200/60/20/5*/*/*/**/*/*/**/*/*/*三、福利待遇岗位名称级别福利待遇标准通讯补贴交通补贴午餐补贴出差补贴招聘总监总监级500元/月1000元/月30元/天100元/天招聘经理经理级300元/月800元/月25元/天50元/天招聘主任主任级200元/月600元/月20元/天40元/天招聘主管主管级150元/月400元/月15元/天30元/天

3、招聘专员专员级100元/月200元/月10元/天20元/天招聘助理助理级50元/月100元/月5元/天15元/天四、团队绩效奖金与个人业绩提成岗位名称级别团队绩效奖金个人业绩提成标准校园招聘社会招聘月度季度年度大中专院校院校人才市场中介其他招聘总监总监级150030001000050元/人100元/人招聘经理经理级100020008000招聘主任主任级80015006000招聘主管主管级50010005000招聘专员专员级3008004000招聘助理助理级2005003000五、晋升与降职绩效考核周期1、月度人才招聘量考核；2、季度人才招聘量考核；3、半年度人才招聘量考核；4

4、、年度人才招聘量考核；资源部全体员工按照“参照月度绩效考核、结合季度绩效考核结果”实施岗位/职位晋升与降职。岗位/职位变动者，薪资标准与福利待遇随即相应调整。六、资源开发费用参照标准招聘数量资源开发费用标准标准明细校园招聘社会招聘大中专院校人才市场中介其他500+10000+300-5005000-10000200-3003000-5000100-2002000-300050-1001000-200050-20500-100020-100-500七、返费标准合作模式小时工一次性返费按月返费返费标准14-16元/小时1500-3000元/人200-500元/人其他15-30天支

5、付报销车费八、效力说明本管理方案由人事行政部拟定、总经办审批后发布施行。一经发布即生效，最终解释权归公司负责。众思人力苏州公司2014年9月28日【资源部】招聘岗位说明书一、岗位职责1、岗位概述：全面配合公司与资源部的工作开展，包含但不限于资源开发、校园招聘与社会招聘的组织实施、协助客服做好入职手续以及客户关系维护等。2、具体职责：1)全面负责网络、电话、拜访等渠道进行资源开发与客情维护工作；2)具体负责招聘工作的落实。包含但不限于校园招聘宣讲会、劳动力市场招工等；3)配合资源报备、入职审批、奖金与费用核算；4)其他公司或部门临时安排的事务。二、任职资格1、大专及其以上学历，

6、人力资源管理、劳动经济学、社会心理学等相关专业；2、1年以上人力资源、劳务外包或人事派遣工作经验；3、性格开朗、为人乐观真诚，能吃苦耐劳和适应出差；4、有渠道资源优先。三、岗位操作规范与工作标准1、资源开发与备案1)资源开发如实记录；2)当日工作结果QQ群分享；3)有效资源报送公司管理层(邮件发送李总@qq.com，抄送马总@qq.com)2、全面参与校园招聘与社会招聘方案策划与组织实施，包含但不限于展位预定、招聘物料准备、行程安排、出差管理等；1)招聘方案策划；2)物料准备；3)差旅管理。3、协助各项工作审核与审批；1)招聘入职审批；2)个人、团队奖金核算；3)外部招聘费用

7、核算。4、独立负责工作计划与总结。1)月、周工作计划；2)月、周工作总结；3)准时参加晨会与夕会。