企业中层全面管理技能提升特训营

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1、《企业中层全面管理技能提升》特训营----“十项管理技能”四天三夜封闭式强化培训管理者，就是把事情做正确的人管理是一种实践，其本质不在于“知”，而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果——彼得·德鲁克管理就是把复杂的问题简单化，把混乱的事情规范化——杰克·韦尔奇【项目背景】中层是企业的中坚力量，在组织中起到承上启下的作用，中层的职业素质、管理能力和领导能力决定了业务发展的速度，决定了组织能否带领出一支优秀的员工队伍，决定了能否有效达成组织经营目标和业绩。因此，对中层提供系统训练十分必要。但中层在实际管理中常常存在以下问题：中层缺乏自我定位能力，不能准确进行角色定位

2、；中层在工作中对管理出现的问题不能正确地理解和看待，对上对下都有抱怨，不愿意承担责任，缺乏正确的管理意识与观念；中层的时间观念缺乏，每天的工作缺乏规划，没有重点，看起来每天都很忙，但不知在忙什么，忙得没有效果；中层的执行力严重缺乏，领导的意图总是贯彻不到位或者没有及时落实；中层的领导能力缺乏，影响力不够，不能有效领导员工，不善于激励员工和调动员工工作积极性；中层缺乏辅导员工技能，不能很好训练员工，只会使用，不会训练，把员工训练的职责全都交给了人力资源部；中层不善于与上司、下属、同事沟通，工作常常得不到支持；中层不懂得设定目标，没有掌握达成目标的科学方法。【课程目标】

3、学员通过系统的管理知识和技能的研习，将相关管理才能落实于日常管理工作，以提升企业管理绩效，增强企业核心竞争力，使个人与企业同时受益；统一企业中层与企业经营层的管理理念（了解组织文化内涵，明确管理职责，建立正确态度，认知使命意义，勇于面对挑战，设定管理基准，培养问题意识）；全面提升企业中层管理技能的水准（评价和辅导下属的业绩，发现问题与解决问题的能力，培养与指导部属的能力，组织与工作协调能力，领导能力与激励部属的能力，创新能力）；【教学模式】：理论传授+案例分析+分组讨论+经验分享+管理沙龙每晚我们将开展“管理沙龙”和团队活动，学员可以与老师一起探讨实际工作中的管理问

4、题，分享管理心得与经验，进行深入的沟通与交流。本次培训将采用“封闭式”的教学管理模式，培训全程将在远离城市中心的培训基地进行，让学员能够心无旁骛，以最佳的状态投入到学习过程中。课程内容与目标课程内容课程目标管理者的自我认知与觉醒²自我认知的误区与困惑²自我角色分析与定位²知己知彼的真实涵义自我管理-正确理解企业中层管理的岗位和职责，理解管理角色的意义-良好的时间管理是作为一名管理者需要具备的基本素质-管理者根据目标制定良好的工作计划，完成工作任务，是一名管理者的基本要求管理者的心态修炼²成就的80%由情绪决定²信念、行为、结果²人生必胜的八大信念管理与管理能力²定目

5、标的三个标准²管理者时间管理²管理者的修养和魅力管理者的表达、沟通、说服²高效沟通从“心”开始²沟通语言组织万能公式²高效沟通的五大策略工作管理-沟通是管理的重要方式，只有具备良好的沟通能力才能成为一名合格的管理者-如何充分发挥每一位下属的能动性，是中层管理重要的要求，如何科学地激励员工，是每位中层管理都需要了解的-授权是企业管理者调动员工积极性，充分发挥组织的整体优势的重要方法管理者对下属的辅导²有效辅导的四个步骤²辅导的范围与内容²辅导的八大技巧授权的管控与价值²授权的意义与价值²授权必须制度化和规范化²授权与考核管理者的高效执行力²决定执行力的五大因素²解除执

6、行障碍的三大关键²高效执行力的关键团队管理-执行力是企业战略能否真正落地的保障，一个出色的中层管理者拥有的团队一定具备出色的执行能力-一个优秀的管理者必须是分析问题和解决问题的高手-管理者需要具备良好的团队管理意识，团队执行力与团队效能，是作为管理者在企业中的核心价值-管理者的核心工作，就是达成部门的绩效指标，如何对绩效进行有效的管理，是中层经理管理能力的体现分析问题与解决问题²分析问题的五种思维²实施、监督、调整决策方案²如何解决日常工作中的问题高效团队建设²团队精神的五大内涵²高效团队的八大标准²高效团队建设的流程绩效管理与职业价值观²管理者的六个职业价值观²卓

7、越源于要求²高效团队的终极目标【讲师介绍】罗云威教授著名管理专家中国管理科学研究院高级研究员，中国职业经理人（CPM）研究中心主任，云南大学MBA导师，天津大学管理学院教授、博士生导师。集教学、科研、实践为一体的著名管理专家。理论知识强、实战经验丰富。为数百家知名国有及民营大中型企业做过管理培训和辅导（中国工商银行、中国农业银行、TCL集团、中国城建集团、中国移动、中国联通、上海大众、广州本田、中石油、中石化等），培训效果得到广泛认可，深受各企事业单位的欢迎和好评。【参加对象】公司中高层管理者、人力资源经理、主管、后备干部、骨干员工等(团队参加效果更佳)【费用】