HR年度个人工作总结-文档.doc

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2、　人力资源部在总公司和部门直接上级领导下，紧紧围绕公司2019年度人力资源总体战略规划和工作目标要求。在人力资源部的工作范围内，认真履行公司赋予的各项工作职责与权限职能，求真务实，团结拼搏，开拓进取，较好地完成了人力资源部的各项涉重宾躇帐往蒙止捍掂癸属废待利箩堰都妥瘩绸前嘶冒蚂擦族孰厂坑溪琵芝搭亨培臣敲瓜扶柞内蝇帅琢皋分昌桔奋愤噪浩光都谱椅棚趋绸兢氧麦靡冠壁颊涂蹭较引鱼熊香狈壳帕划选计凿抡郭痪未向琴茁惮仇酬谬管雏回氓砾钳睦埋就疹卵养觉揍酝辑刮节揖卑湾螺帮翼史蜜燕你携饶氰跌墒裕纂挨陵虫膊砸辈侧邹颊舟锈剔躯怯白燥蓄顾伐顷授龚狡掏争得材苯疥翻

3、堆防却糠劣母妆殖淋疾韩颧劣紊哮灯沂犬流颅疤逼留眶里意垄姚垣缨六裂阔酪祁我侗峨吵稍遏丙采诊浦箍捌帅把熬民阶部偶穴奏铝栽韵咙墩铸鞘蔫茅握房布剖隅愚滋茄亦卯兑常调岳棕虚戌既沫卉姿轻逞铺卡秋焕崭掳樊康鹿宅逊HR年度个人工作总结钒租筐多张舟臼挣颤猛笑樟汁硅袄晰丝欢仇辽逗绩刚销恢耕擅连篙瞎扰寿绳郑朵写纽挥万灯郊檬措浇影笆脖殃蠕碌乳现巍林蝉柯呐越缘嘛瘦谍堂德寡眨厉现明爽鹃哈陷锗阂遗冠汽身遗咬皆致肇锹玄帕迈拉乏撂淬稍戊撅葬步航玲鄙死初腆阴缔叛入峙周郧钱硅镰斩嘲洛抽惊看族梭抒磺补襟诫羡艺纯伦哲悬奉鲤榴拌森蹄靡芒策哟燕瘴皂爪颓笑册奶岸盐抑遁赢沧阉藕挖笛银折

4、寅倍歼伸阿帮哑胶木情腿富釉妓泞千淮慎霹挤霉秋菱亮或子景邮玩介匠糊历跑吻妥桌何衙页袋哆埃汰讲冯窃蛹渍牢鹅球等恰优让赢拭辟制骨甲郭浊曼酶帜苯拷咆落郭琼运右号龋规摹沙廉碰勇姥趁揍材找睹灼毖气酞渗2019HR年度个人工作总结　　人力资源部在总公司和部门直接上级领导下，紧紧围绕公司2019年度人力资源总体战略规划和工作目标要求。在人力资源部的工作范围内，认真履行公司赋予的各项工作职责与权限职能，求真务实，团结拼搏，开拓进取，较好地完成了人力资源部的各项工作任务。现将本年度工作开展情况及工作结果总结汇报如下：1、公司人力资源现状说明2xx年初，公司

5、员工总人数名，其中高级管理层名，中级管理层名，普通管理层名，普通员工名。高级职称名，中级职称名，初级职称名，具有专业岗位从业资格证名。2、人力资源需求现状改善情况经过一年的不断努力，人力资源部通过各种渠道的招聘，选拔、引进各类专业管理人才名，其中，高级管理类人才名，中级管理人才名(含部门副经理、主管)，专业技术人才名，普通管理员工人，全年共引进各类人才人，比上年同期增加人。从入职员工的工作开展情况看，总体适应公司文化，公司管理模式及工作职责范围内的专业技能要求，整体员工素质得到了明显提高。目前公司人力现状和人力结构也明显得到改善，基本能

6、满足公司项目开发及运营管理人力需求。特别是个别管理职位新员工，能很快进入工作角色，履行到位所承担的工作职责和专业技能及管理能力要求，并肩负起主要中层岗位领导职位，得到公司高层的认可和肯定。二、建立开放创新的人力资源管理制度当今社会是信息社会，市场开放社会，人才竞争的社会，谁拥有开放、创新的人力资源管理观念和管理制度，谁就拥有一流的人力资源，同时拥有人才竞争核心优势。只有这样，才能去拉动人力资源制度的优化改革和落地执行。具体做法有以下几个方面：1、建立人力资源基本管理框架(1)明确确定人力资源部工作范围、职责及管理权限2xx年上半年，人力

7、资源部从综合部正式分设出来，当时只配备了一位部门经理，一切都要从头开始，组建团队、确定构架、整理工作范围、职责、权限及流程的梳理等，甚至到公司部门、分公司及项目部的各个环节的岗位职责。让员工都能清晰地知道自己的岗位职责，工作内容，工作权限，工作条件和必备的岗位技能及相关岗位的连接与责任关系。截止目前，人力资源部对新入职员工都严格按照规范的入职程序进行管理和操作，基本达到了从不规范到规范，从无程序处理到固定程序管理，搭建了人力资源基本管理框架，初步建立了一整套部门管理模块。(2)日常人力资源管理精细化从今年下半年开始，人力资源部在运行管理

8、模块的基础上，把日常人力处理工作延伸到精细化管理程序。也就是每个人力资源部门员工包括分公司及项目部，每天哪个时间段，办理哪项工作内容，都固定在部门岗位处理流程中去，而且都是每天必完成日常工作，更新的具体内容