变动成本法的基本概念ppt课件.ppt

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1、第三章变动成本法1本章学习目的1．了解变动成本法的基本概念及其意义2．理解变动成本法和完全成本法的特点3．理解变动成本法的优缺点4．理解完全成本法的优缺点5．掌握两种方法下损益表的编制6．能够解释两种方法下利润差异原因2第一节变动成本法的基本概念（一）完全成本法的简要回顾完全成本法是企业对外提供财务报告时所运用的方法。该方法是指在计算产品成本时，不仅包括直接材料、直接人工，还包括了全部的制造费用。将所有非产生成本作为期间成本。由于完全成本法是将所有的固定制造费用全部吸收到产品成本中，所以该成本计算法也称“

2、吸收成本法”。3（二）变动成本法的基本概念变动成本法是以成本性态分析为前提，只将生产过程中所消耗的直接材料、直接人工和变动制造费用作为产品成本的构成内容，而将固定制造费用和非生产成本作为期间成本。完全成本法与变动成本法的根本区别在于固定制造费用的处理。4（三）两种成本法的理论依据1.完全成本法强调成本补偿的一致性，该方法认为：只要与产品生产相关的成本都应作为产品成本，制造费用既然是在生产领域中发生，与生产直接相关，所以无论是固定制造费用还是变动制造费用都应作为产品成本，均应从产品销售收入中得到补偿。这一点

3、与直接材料和直接人工成本完全相同。52.变动成本法认为，固定性制造费用（如机器折旧费）只是定期地创造了维持企业经营的必要条件，具有一定的时效性，这与管理费用、销售费用作用相同，所以应该作为期间成本在发生的当期全部从销售收入中扣除，而不应计入产品成本中。6第二节变动成本法与完全成本法比较7（一）应用前提不同变动成本法以成本性态分析为前提，要求将所有成本划分为固定成本与变动成本两部分。而完全成本法要求将所有成本按其经济用途分为生产成本与非生产成本。8（二）产品成本及期间成本的构成不同9（三）存货成本与销货成本

4、不同由于完全成本法下的产品成本比变动成本法下的产品成本多包含了固定性制造费用。所以完全成本法存货成本及销货成本均高于变动成本法。10（四）损益计算结果不尽相同两种方法下利润不同的根本原因并非在于产销是否平衡，而是计入当期损益表的固定制造费用数额出现差异。11两种成本法当期利润差额＝完全成本法期末存货完全成本法期初存货中的固定制造费用中的固定制造费用若上述差额大于零，则表明按完全成本法所计算出的利润大于按变动成本法所计算出的同期利润。－12一般性结论：1.若完全成本法下期末存货所含固定制造费用与期初相等，则

5、两种方法所计算出的利润相等。2.若完全成本法下期末存货所含固定制造费用大于期初数额，则完全成本法下的利润大于变动成本法下的利润。3.若完全成本法下期末存货所含固定制造费用小于期初数额，则完全成本法下的利润小于变动成本法下的利润。13几种特定情况下的结论：1.期初存货为零，期末存货大于零完全成本法利润>变动成本法利润2.期初存货大于零，而期末存货为零完全成本法利润<变动成本法利润3.期初、期末存货均为零（即产销绝对平衡）完全成本法利润＝变动成本法利润144.期初、期末存货均不为零，而单位固定制造费用相等（1

6、）期初与期末存货相等（即产销相对平衡）完全成本法利润＝变动成本法利润（2）期末存货大于期初存货（即产大于销）完全成本法利润变动成本法利润（3）期末存货小于期初存货（即销大于产）完全成本法利润变动成本法利润15例题：说明两种成本法利润谁高谁低与产销情况无直接联系。已知企业存货计价方法采用先进先出法，各期销售单价为20元。各期有关成本及产销量资料如下：单位变动生产成本为8元。单位变动销售及管理费用0.2元。固定制造费用为10,000元，固定销售与管理费用为4,000元。161718（五）损益计算模式不同1

7、9（六）提供信息的用途不同变动成本法主要是为满足企业的经营预测与决策，加强企业内部控制的要求；而完全成本法主要是为了满足对外提供报表的需要。20第三节对两种方法的评价21（一）变动成本法的优点1.能提供适合于企业内部经营管理所需的信息2.有利于企业进行成本控制及业绩评价3.促进管理当局重视销售环节，防止盲目生产4.无需将固定制造费用在不同产品间进行分配5.最符合会计上的“配比原则”22（二）变动成本法的缺点1.不符合传统成本概念，与税法、公认会计准则不一致。2.不能适应长期决策的需要。3.需要将成本划分为

8、固定成本及固定成本，这种划分具有一定的主观性，而且是建立在一定假设之上。4.由完全成本法改为变动成本法可能会影响有关方面的利益。23（三）完全成本法的优点1.符合传统成本概念，与税法、公认会计准则一致。2.无需将成本划分为固定成本及固定成本。24（四）完全成本法的缺点1.所提供的产品成本及损益信息在很大程度上不适合企业进行经营决策。2.不利于企业进行成本控制及业绩评价。3.容易诱导企业重视生产、轻视销售，导致过多成品积压。4.