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时间:2020-10-01
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1、执行力团队的执行力2目录什么是执行力执行力的特征执行不力的表现推动执行力——发挥激励效果提升执行力——加强沟通与协作有效执行之关键——时间效率3一、什么是执行力?执行并完成任务的能力领导怎么说,我们就怎么做?是一种把想法变成行动,把行动变成结果,从而保质保量完成任务的能力。4什么是执行力?是执行命令、完成任务、达到目标的能力,是把决策、规划转化成为效益、成果的关键,是能以最低的成本、最高的效率,达到最好效果的行为对个人而言:办事能力对团队而言:战斗力对组织而言:运行能力执行力就是知行合一,“说”与“做”一致。5执行力的内涵ABB公
2、司名誉主席巴尼维克曾经说过,企业的“成功是30%的战略加70%的执行。”西点军校堪称世界各国军事院校的楷模,“没有任何借口”已经成了经典。6案例据统计,在美国商界,活跃着这样一批人:他们取得了骄人的业绩,但他们并未在商学院接受正规的商业教育,令人惊异的是,他们都毕业于西点军校!一组另人震撼的数据:在全球500强企业中,西点军校先后培养出了1000多名董事长、2000多名副董事长、5000多名总经理,其数量与比重远远超过哈佛等名校的商学院。从这个角度而言,西点不仅仅是一个优秀的军校,同时也是世界上最优秀的商学院!7前任西点军校校长戴
3、夫.帕尔默说:"随便给我一个人,只要不是精神分裂症,我就可以把他培养成为世界上最伟大的领导者。"8西点军规无条件执行;工作无借口;善于合作;团队精神;全力以赴;尽职尽责;立即行动。9中国工农红军是世界上公认的生命力最强、最伟大的军队,继尔发展壮大的中国人民解放军以其无以伦比的战斗力而著称于世!他们为什么会成功?一个共同的特点就是他们有着卓越的执行力。101112执行力的内涵积极选拔合适的人到合适的岗位上管理是一种实践,基本质不在于知,而在于行责任到岗,明确每个人的职责合理授权“奶酪理论”13触发DEFENSES事故Institut
4、ionOrganizationProfessionTeamIndividualTechnical人员能力缺少监督缺少制度组织结构不合理领导不力协调差142008年9月15日上午10时,拥有158年历史的美国第四大投资银行——雷曼兄弟公司,向法院申请破产保护,消息转瞬间通过电视、广播和网络传遍地球的各个角落。令人匪夷所思的是,10时10分,德国国家发展银行居然按照外汇掉期协议的交易,通过计算机自动付款系统,向雷曼兄弟公司即将冻结的银行账户转入3亿欧元。毫无疑问,这笔钱将是肉包子打狗有去无回。“最愚蠢的银行”1510分钟内忙了些什么:
5、首席执行官乌尔里奇·施罗德:我知道今天要按照协议预先的约定转账,至于是否撤销这笔巨额交易,应该让董事会开会讨论决定。董事长保卢斯:我们还没有得到风险评估报告,无法及时做出正确的决策。董事会秘书史里芬:我打电话给国际业务部催要风险评估报告,可是那里总是占线。我想,还是隔一会再打吧。16负责处理与雷曼兄弟公司业务的高级经理希特霍芬:我让文员上网浏览新闻,一旦有雷曼兄弟公司消息就立即报告,现在我要去休息室喝杯咖啡。文员施特鲁:10时3分,我在网上看到雷曼兄弟公司向法院申请破产保护的新闻,马上跑到希特霍芬的办公室。当时,他不在办公室,我就
6、写了张便条放在办公桌上,他回来后会看到的。17结算部经理德尔布吕克:今天是协议规定的交易日子,我没有接到停止交易的指令,那就按照原计划转账吧。结算部自动付款系统操作员曼斯坦因:德尔布吕克让我执行转账操作,我什么也没问就做了。18公关部经理贝克:雷曼兄弟公司破产是板上钉钉的事。我本想跟乌尔里奇·施罗德谈谈这件事,但上午要会见几个克罗地亚客人,觉得等下午再找他也不迟,反正不差这几个小时。在这家银行,上到董事长,下到操作员,没有一个人是愚蠢的,可悲的是,几乎在同一时间,每个人都开了点小差,加在一起,就创造出了“德国最愚蠢的银行”。19二
7、、执行力的特征主动性周先生和王先生两人同时被分到公司工作,一年以后,周先生被公司任命为业务主管,而王先生却还是普通职员。王先生心里觉得不平衡,找到公司的总经理刘总,述说自己心中的不快,要求总经理给他一个合理的解释。刘总听后沉默了一会后,说:“这样吧,我让你和周先生一起办件事情,看看结果如何?”接着,刘总为周先生和王先生安排了一项任务:为公司的后勤部门采购一批土豆。20王先生自告奋勇首先前往,不久,王先生打来电话说:“市场上有两种土豆,一种是一元一斤,一种是五角一斤,请问总经理需要选择哪种?”不久又打来电话说:“是否用公司的车运土豆
8、,如果用车运可以更加便宜。”总经理听后说:“你先回来吧。”21然后派周先生去办理。一个小时后,周先生回来向总经理汇报:“刘总,土豆主要有两种,市场的供应应该非常的充足,根据我和餐厅了解,现在需要土豆大约200斤,能够吃大约一周。为了保证新鲜,我已经
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