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时间:2020-09-25
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1、企业上半年工作总结报告 今年上半年在国内、国外两个市场继续低迷的情况下,公司董事会审时度势,在集团公司的引领下,锐意进取,克服重重困难,通过提振生产经营的各种途径,想办法,拿措施,有针对性的进行调整,上半年取得了实效。公司运行平稳,员工安居乐业,居民和谐相处,确保了一方平安,为公司下半年及今后的发展奠定了基础。 一、上半年主要指标完成情况 完成工业总产值万,完成年计划的%,其中总部完成万,分公司万,公司万。 二、采取的主要措施 面对严峻的市场形势,公司决策层准确分析企业现状,精准把握市场脉搏,提出了八项工作要点
2、: 1.立足建机,强化机械制造主业。通过稳步推进产品升级换代、细化营销网络建设、做精做细原有主导产品、开发适销对路的工程用环保新产品、推进搅拌站模块式组装生产模式、扩大施工升降机的产能等措施,稳定公司机械板块业务的态势,并为下一步做大做强机械业务奠定基础。 2.改革小而全的产品生产方式。采取逐步扩散制约生产能力的相关生产部件、加强班组建设细化班组考核调整班组人员构成、变革一线员工用工制度和分配制度等措施,着力推进生产组织方式转变,在提高一线员工收入的同时扩大生产能力。 3.加大对业务的投入、加强对业务的流程管理、以
3、扩大业务量为着眼点,全面促进租赁的快速健康发展。 4.加强成本费用控制,提高产品竞争力。产品成本直接影响产品定价和企业效益,进而影响企业规模。公司通过从采购源头抓起,一直到生产制造物资管理等所有涉及成本费用的环节,在保证产品质量前提下降低采购价格和各类消耗,着力将产品成本控制在合理区间,增强产品在市场上的竞争力,扩大常规产品销量。 5.建立完善网络营销平台,扩大外贸出口业务。 6.继续完善多层车库的生产技术及其各项基础性工作,不断适应车库的营销模式。 7.盘活企业的土地资产,积极开发早已立项剩余的少部分未完成的的
4、棚户区改造项目。 8.加强员工队伍建设。把员工队伍建设作为一项重要工作来抓,通过不断的学习交流和沟通融合,增强员工的企业主人公意识,提高工作积极性,以期对生产经营产生实效。 三、存在的问题及原因 面对市场的严峻挑战,部分干部员工对困难准备不足,大局观念不强,缺乏责任和担当意识,工作标准和工作要求不高,落实工作不细不实。 产品质量问题出现反复,整体质量控制体系建设不足。 四、下半年的工作思路 今年上半年已经过去,下半年仍将面对复杂的市场环境和企业现状,公司将在上半年工作的基础上,带领全体员工继续前行,进一步解放
5、思想,大力推进管理变革和产品创新,在做强做大主业的同时,重点关注板块和公司贸易板块。我们相信,在全体员工的共同努力下,在集团公司的大力支持下,下半年,公司将克服各种困难,勇往直前,力争完成全年工作任务。
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