处置全生命周期管理制度.doc

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1、处置全生命周期管理制度1、医疗设备计划管理医学装备委员会组织专家对设备的年度计划及预算进行论证，报分管院长及院长批准后，由财政批复预算后，卫计委组织专家对设备的可行性、必要性、科学性、实用性进行论证并批复后，进口设备报财政局采购办批复后方可购买。2、医疗设备采购管理基于全生命周期质量数字化管理模型，医疗设备采购管理的内容主要包括以下几方面：①选型管理。在选择医疗设备时，医院不仅要重视设备的价格，还要重视设备的实用性，选用使用率高的医疗设备，坚持“货比三家”的原则,认真分析医疗设备的品牌、功能等众多因素，设备处组织审计、财务、医务及科室进行设备

2、咨询及商务谈判后选择适合医院的医疗设备品牌型号及价格报院领导批准后进行挂网采购。②签约和付款。当招标后，设备科应该与供货商签订具有法律效力的进货合同，再根据合同内容付款。③到货和验收。医疗设备到货之后，医院设备科应该组织验收-并不是供货商与医院简单交接，而是应该根据相关法律、法规和程序验收。在验收医疗设备之前，设备科人员应该根据供货合同制订科学的验收计划，并按照验收计划验收医疗设备，检查设备原包装的完整度，检查是否存在破损。必要时应该开箱检验，检查设备的附件是否与资料相符。④安装。3、医疗设备的档案管理设备材料归档。将医院所有医疗设备的原始资

3、料都要收齐存档。未经批准原始资料不得外借，以防流失。4、医疗设备使用管理医疗设备使用管理是全生命周期质量控制数字化管理系统的核心。当医疗设备验收后并交付使用，医院设备使用科室和设备科相关人员应该加强对医疗设备的使用管理。5、医疗设备维护管理医疗设备维护管理主要包括两方面的内容:①保养管理。在工作过程中，采用三级保养制度，即日常保养，每周对医疗设备进行一次保养，做好保养记录工作；一级保养，由设备使用科室按照计划保养设备，并做好记录工作；二级保养,设备使用人员和维修工程师定期检查和保养医疗设备，并认真填写记录单。②维修管理。维修工作主要由设备厂家

4、的维修工程师承担。当到了合同规定时间或者设备出现问题时，维修工程师应该对医疗设备进行必要的维修。6、医疗设备报废管理当医疗设备达到合同规定使用年限之后，其性能会减弱。这时，应该由科室提交报废申请，按医院报废管理制度，然后替换新的机型，以保证医疗效果。同时，还应该坚持物尽其用的原则，将医疗设备无偿捐献给下一级医疗卫生单位，并做好医疗设备的回收信息记录工作。