新员工辅导表(示例).doc

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1、新员工辅导表时间：_____年______月新员工部门辅导期岗位导师（以下栏目由导师在新员工到部门报到后一周内根据岗位说明书对岗位的要求填写）本月辅导目标（参考其岗位目的）：（以下内容由导师填写）辅导内容要求辅导计划情况1、文化宣导积极向其宣导公司文化、团队精神及服务意识，带领或鼓励新人参与公司及部门内部活动2、业务/流程指导主动帮助新人学习与部门业务有关的各项制度、规定及流程3、工作示范对新人开展岗位工作给予直接的实际操作示范及指导4、定期沟通定期与新人面谈，了解其岗位适应情况及内心感受，并向

2、其提出建议5、生活关怀平时关注新人适应生活环境，并及时解决或反映新人在生活上遇到的问题导师评语：导师签名：_________（以下内容由人力资源部填写）检查内容考评标准分值得分1、新人月度考核成绩月度考核在90分以下，月度考核分每低5分，此项扣5分。502、辅导计划完成情况每月应对新人包含以上5项辅导内容。每少一项扣5分。253、辅导抽查面谈情况跟据新人对导师及辅导情况酌情打分。面谈中发现新人对导师有投诉情况的扣5分。154、工作观察根据对导师的辅导情况及新人的工作情况的观察酌情打分。10合计1

3、00人力资源部评语：部门经理签名：_____________