施工前的准备工作.doc

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1、施工前的准备工作1技术准备1、熟悉施工图及规范，掌握设计内容和技术要求，了解工艺流程要求，了解总平面布置与周围环境的关系，明确各专业工序的关系。熟悉施工需要的各项技术资料，包括施工场地、地形、地质、水文气象等自然条件及施工范围、了解现场地下、地上障碍物状况、地方建材供应能力、水陆交通运输条件等。2、组织人员熟悉所有施工图、有关技术资料及与本工程有关的施工及验收规范、质量评定标准等规范性文件。认真学习设计文件，领会设计要点，结合以往的类似工程，采取相应的措施，及时安排各工种操作人员熟悉图纸。3、组织配套

2、的技术力量，配齐各专业技术人员、管理人员和技术工人。制定完备的岗位责任制和技术、质量、安全、文明施工管理网络，建立技术责任制和质量、安全、文明检查制度。编制主要分部工程和重要节点施工方案。按施工技术方案和施工操作规程要求，组织施工人员学习，对专业人员进行培训。4、在施工方案报送前由公司总工程师组织召开《施工组织设计》审定会，召集技术管理人员研究相关的设计图纸及技术资料，积极做好设计图纸会审工作。2物资准备本工程工期要求较紧，因此物资准备工作是工期取胜关键。1、物资准备必须做得充分，要符合施工进度的要求

3、，做到及时充足。施工用常规物资均提前15天进场，并合理堆放，派专人负责看管。施工用建筑材料视施工阶段进展情况计划进场时间，并均保证提前进场，对于构成工程实体的建筑材料将先编制详细的物资需求计划，物资储备、申请、订货计划，采购加工计划等，并经上级部门及工程师审定认可后施行。2、配备精良的机械设备。根据工程总体部署并结合各单位工程施工顺序，提前计划安排精良的机械设备，进行保养和调试。中小型施工机械设备，根据实际需要进行合理配置。3、根据设计图纸和现场实际情况确定临时设施，生产、生活用水用电的布置，修筑施工

4、临时道路，做好周围的排水沟，确保施工顺利展开。3劳动组织准备1、项目部组建：本次工程项目的工期较长、涉及施工总体工程量大。根据因事设人、因职设人的原则，组建本工程的项目经理部。把有施工经验、有创新精神的人选入项目部。2、选派专业施工队伍：认真考虑专业、工种的合理配合，技工、普工的比率要求满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要求，确定施工队伍。3、建立健全各项管理制度。4施工现场准备施工现场是施工的全体参加者为夺取优质、高速、低消耗的目标，而有节奏、均衡连续的进行战术决战的活动空间。施工现场的准

5、备工作，主要是为了给工程的施工创造有利的施工条件和物资保证。1、根据业主提供的控制坐标点、水准点，做好引测、选点、建立现场控制网并及时进行复核。2、搞好“三通一平”工作3、做好施工现场的补充勘测4、及时提供建筑材料的试验申请计划。