材料配置程序.doc

《材料配置程序.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、1总则1.1目的为了明确材料控制工程师在项目策划和执行阶段应用Marian的工作内容和职责，并指导和规范材料控制工程师的工作，特编制本程序。1.2范围1.2.1本程序规定了Marian现场模块的材料配置流程。1.2.2本程序适用于MARIAN系统管理工作，适用于使用MARIAN作为材料管理系统的EP或EPC项目。1.3引用文件下列文件中的条款通过本文件的引用而成为本文件的条款，其最新版本适用于本文件。MARIAN权限管理程序SiteControl模块配置程序2术语和定义PCM:ProjectControlManager，项目控制经理PMM：

2、ProjectMaterialsManager材料控制经理MMSA：MaterialsManagementSystemAdministrator材料系统管理员PMC：ProjectMaterialsControl材料控制工程师3职责材料控制工程师应用Marian系统时，项目中的材料控制工作在业务上接受材料控制经理/项目控制经理的监督和管理，在系统应用上接受MARIAN系统管理员的指导与监督。MARIAN系统管理员负责系统的维护工作，在系统应用上给予技术支持。材料控制工程师负责在材料配置工作，以满足实际项目的应用要求。。4主要工作4.1定义工

3、作包依据现场施工计划中的工作包进行定义，。在MARIAN中工作包的定义主要包括两部分内容：lBOMNODE工作包中包括BOM（材料表）中哪些节点（NODE）下的材料。l材料的属性工作包中包括哪些属性的材料，如材料类别、材质等属性。1.1材料预测材料预测是材料控制工程师主要的现场工作之一。材料预测是根据现场施工计划，将特定里程碑状态下的材料数量作为预测基础，为现场施工计划中定义的工作包预测材料可用性，分析特定里程状态下的材料数量是否可以满足现场施工计划的要求。材料控制工程师应根据相应的公司业务标准文件和项目程序文件，定期进行材料预测工作，及时

4、发现材料短缺，并将材料短缺报告发给采购部门和施工部门，作为采购催交与现场施工组织的依据之一。在Marian系统中材料预测的基础可以包括以下里程碑状态下的材料数量：l以材料的已请购数量（包括请购数量、订单数量、运输数量、到货数量、库存数量）作为预测基础l以材料的订单数量（包括订单数量、运输数量、到货数量、库存数量）作为预测基础l以材料运输数量（包括材料的运输数量、到货数量、库存数量）作为预测基础l以材料分批到货数量（包括到货数量、库存数量）作为预测基础l以材料的库存数量作为预测基础1.2材料预留材料控制工程师可以在材料预测的基础上做材料预留。

5、材料预留与材料预测的区别是：材料预留的结果将改变可用的库存数量（可用的库存数量等于库存量减去已预留数量）：材料预测不改变数据库中的信息，仅仅是显示预测信息。材料预留是根据现场施工计划，以材料的可用库存数量、BOM（材料表）数量作为预留基础，为施工计划中的工作包预留材料。材料控制工程师应根据相应的公司业务标准文件和项目程序文件，按照现场施工计划的要求进行材料预留工作，及时发现材料短缺，并将材料短缺报告发给采购部门和施工部门，作为采购催交与现场施工组织的依据之一。。1.3领料单材料控制工程师将材料预留的结果生成领料单，作为现场仓库材料发放的依据

6、。施工单位按照领料单到仓库去领取材料，仓库管理人员按照领料单发放材料。