盘库结果报告.doc

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1、2011年7月末配件部库房实物盘点报告盘点时间：2011-7-27盘点人员：***（财务部）；***（行政部）；***（备件部）盘点范围：仓库实物的全面盘点盘点方法：1.定期在月末进行实物月盘（可以局部盘点）2.每半年进行备件库房实物年盘（全面盘点）盘点目的：1.积极有效的盘库，及时发现库房问题。         2.快速修订盘点误差，保证帐物相符，减少损失。         3.减少备件出库错误。一、货物盘点分类及方法此次盘点属于半年实物盘点，采用物料全盘的形式。盘点前期制定出盘库计划表，根据盘库计划表配备盘库小组人员。盘库期间对库房进行清洁，清楚废物、废

2、品，同时分类整理实物。盘点时按着车型及库排位的方式进行盘点。盘库的同时记录《盘库记录凭单》，仔细盘点，认真做好登记，领导人员验收盘库清点结果。二、货物盘点结果此次物料盘点情况基本正常，准确率为99%，总库存为：.96元。盘赢物料共2项，盘盈物料为（油品类：防冻液多出3桶；齿油多出4桶）。盘亏物料共1项，盘亏物料为：新胜达2.4后叶子板内衬少1个（注：此项备件在上海MOBIS订购，由于厂家没有现货，至今未给发送，造成本库缺件情况）三、目前库房存在的问题及解决方案库房存在的问题解决方案1.物料堆放基本规范，但是有些体积合理规划备件的摆放区域，将大的配件不能上架，

3、例如新胜达2.4的传动轴。雅尊事故车配件放入周转箱中，将传动轴上架。2.临时货架以建立，该备件随不做正常编制货位，但是货物放置比较凌乱。缺件订购的备件为非备库存，应放在临时货架上，放置时应标明所订车辆信息和服务顾问姓名，并按照货品的形状、包装及体积大小摆放。3.三楼备件为非本系车型的配件，分类比较明确，但堆放的时间比较长有待处理。及时与前台沟通研究解决方案。四、总结  此次货物盘点情况基本正常，无太大的出入，只要以后加强管理，做好相应工作，相互积极配合和沟通，存在的一些问题都是可以避免和杜绝的。***配件部2011-7-28