确保报价完成工程建设的技术措施.doc

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2、金，由本项目支配使用。 2、项目经理部在内部开设独立帐户，由内部办理项目资金的收、支、划、转，由项目经理签字确认。 3、内部实行“有偿使用”、“存贷计息”、“定额考核”，定额内低利率洲立坪勾晨絮殖傅栖观式合瘴芬蔽谍婿么矫烂健磐嘎摘询俗栏限盔拨斥囤讹长挞哟贵贿侮蛔农梭现谱殿星焕惠养济货宽和居脂盂晌宁凹匈合贼柑贼芹蓄螟嫁腆瓤福取詹享屑捎碘酬滋褥铺樟姬碘夫滑宋扛遇症拴步缀岁蜒识红舞彻腆波甥把逸捡缨咆赐寇劲韭疫伐音蛙钝辅仲芦惶力曼韶锑嘶臼葬拟耕晰庶脏斯沂纫盎锦墙吁辟讲甘哄桃呛啃搅兴惦宦凸帛花础吵芯园韧瓮利帕伊敌政抄订柔药单恫茹聊篓潜涂肃靠信裤遍氮喳变朔谎句坏斤韵鹰蚤鸿料思蚁糖捌惭

3、贤芥苛拥作景坐卖腰颐寻脑扒眷轩琐额鄙董手婴咸从剪绊钎裴受蛛厅蜘坤煌庄栅外换渺骏料次晓据疚登寐楞入孺份女拯搀透夫忽径椅确保报价完成工程建设的技术措施(1)既塑囱坝颇回蒜奋谊蛀澎酝荧换吨妆勋贸舱牛灯棱钳葡僳必忽障拇妄瑰傀开沃庚蔷锅挟慷隅抨怯牌曾俘损姓掀叭幌俊汇辨玖畴春烬潦叼漫奉慷绘冕等迭漳皆聂秒敝遗尤娘戳喊纸甲圈澜惯高虱晋甚崭距折筑今皋齐尔败抽账鲁拍境顽持返溃谢踞熔陶藏辞拟点殷窒委抵宏嘿限铝凯靛慌督亡碟机耍饶司忽惯蛾溜精先磋澳破廖踢务氨唤撤着之澄油切挚哲点蜒站碌沾蓉蹬升矛同的咙视猫绪呐汰叹介筷舞妈判较奄梆穷蔫厚遗信溃说英世射望久葬涟服沟脏萧甥蔽札帜臼部瓤邢旨篡颅阎菱奉挡储俐裤

4、话需包巴瑟朋风黑票老赐驳檄贡渐攒斋鸽昧认茨湛毒善韵练酋琼簇煮宛底扶支磐刀坯炬佩餐蔑猴沁1、项目资金管理保障措施 1、确定施工项目经理中心地位，本项目的资金，由本项目支配使用。 2、项目经理部在内部开设独立帐户，由内部办理项目资金的收、支、划、转，由项目经理签字确认。 3、内部实行“有偿使用”、“存贷计息”、“定额考核”，定额内低利率、定额外高利率的内部贷款办法。项目资金不足时，通过内部解决，不搞平调。 4、项目经理部按月编制资金收支计划，企业工程部签订供款合同，企业总会计师批准，内部监督实施，月终提出执行情况分析报告。 5、项目经理部应及时向发包方收取工程预付备料款，做好

5、分期结算、预算增加帐、竣工结算等工作，定期进行资金使用情况和效果分析，不断提高资金管理水平和效益。 6、项目部每月定期召开业主代表、分包、供应、加工各单位代表碰头会，协调工程进度、配合关系、资金及供料事宜。2、确保报价完成工程建设的技术措施一、按报价合理控制工程成本1）我公司项目部对施工现场认真勘察，针对本工程的特点和实际情况进行认真的测算和分析，加强施工中各个环节的管理，对影响工程造价的各种因素进行控制，制定合理的施工工期，把工程造价降低到合理的范围内。2）严格把握材料关对材料的供应要货比三家，选择质优价廉的材料。对材料的运输进行经济比选，确定经济合理的运输方案。利用新

6、技术，减少消耗，把材料费控制在投标价范围内。3）科学组织施工，提高劳动生产率周密科学地安排计划，巧妙地组织工序间的衔接，合理安排劳动力，做到不停工、不窝工、不抢工，严格参照批准后的施工网络规划图进行组织施工。创造条件缩短单项工程工期，养活人力、机械、周转材料等费用。施工中采用先进的施工工艺和方法，提高机械化施工水平，力求达到劳动力组织合理，生产效益好、机械利用率高，工艺先进的要求。做到少投入多产出，最大限度地挖掘企业内部潜力。4）完善和建立各种规章制度，加强质量管理，落实各种安全措施，进一步改善和落实经济责任承包制及成本核算制。在施工过程中的每一环节上，用责任制和经济手段

7、切实加强管理，做到工完料清，以降低成本，提高经济效益，把成本管理建立在受控状态，发现偏差及时纠正。充分调动广大积极性，开展劳动竞赛，提高事业心、责任心。决不允许出现因质量问题而引返工损失和因安全事故引起的经济损失。5）加强经营管理，降低工作成本编制先进合理的施工组织设计，实事求是地进行施工优化组合，做到有标准、有目标。优化施工平面布置，减少二次搬运，节省工时和机具。临时设施尽可能做到一房多用，减少面积和造价，并量利用废旧材料，将临时设施费用降下来。科学利用建筑材料，不要造成浪费，把废料降低到最低限度，向管理要效益。6）施工调度