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时间:2020-09-27
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1、管理铁军培训经典语录企业发展前期靠愿景,中期靠团队,加速企业的快速发展,要拥有一支强大的管理铁军,帮助老板实现企业战略,建立符合企业发展的企业文化,确立团队价值观,解放老板运营企业。1、企业要想基业常青,一定要有超越利润之上的追求,做到客户和员工价值最大化,而不是先考虑股东价值最大化。2、建平台就是建一套机制,植入一种思想,老板剩下的事就干两件事:1)什么事能干?2)谁能干好这件事?3、一个人挣钱是值钱的副产品,今天我们的收入不够高,一定是我们不够值钱。4、不要降低和牺牲产品的品质为代价,和竞争对手打价格战,是下下策,没有出路。5、管理者和员工之
2、间比的就是立场,有立场才有同盟,立场越坚定,同盟就越多,团队就越大,战斗力就更强,注意力就越集中。6、在员工行动之前,一定要做激励;没有激励,就没有行动。7、PK可以让员工向关注荣誉转换。8、中国人缺的不是诚信,缺的是契约精神。9、对心眼多的员工做管理,你需要单纯;对单纯的员工做管理,你需要婴儿般的单纯;只有单纯才有力量,管理者和别人比什么都不能比聪明。10、服务要的不仅仅是结果,也不仅仅是过程,更重要的是态度。 相关阅读管理铁军培训分享经过为期三天两夜的管理铁军培训,感悟颇深,以下是关于管理层面的分享:1.营造一切氛围做管理。管理的本质就是:一
3、群人影响一群人。2.管理的核心三要素:管理的思想;管理的工具;管理的执行。3.臣服,臣服是一种角色:辅助上级;臣服是一种成就:成就上级;臣服是一种敬畏:对企业、对公司、对客户、对团队、对产品、对国家制度、对中华民族、对父母的一种敬畏,敬畏自己的梦想和追求,敬畏自己的职业。4.当你觉得这件事情与你无关的时候,你已经选择了对这件事情的主动出局,最终的成果和收益也与你无关。5.你自己选择主动出局,没有人愿意把你拉回来,只有先对自己负责,别人才会对你负责。6.一个能力再强的人,离开了平台,什么也不是。7.PK是为了让强者更强,弱者变强的过程;PK一定会产
4、生冠军,冠军是用来超越的,不是用来崇拜的;PK的核心不是输赢,而是对自身的成长;PK是让一个人从小肉鸡变成金凤凰的捷径。8.绩效考核的目的不是扣工资,而是加大力度做绩效目标辅导及方法辅导,达成目标。9.绩效辅导5步骤:说给他听;做给他看;共同做一遍;他做给我看;告诉他做好的好处和做不好的处罚。管理是为目标服务的。10.用人三原则:文化、技能、能力匹配的;有驱动力的;爱我的。
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