车间布置标语计划.doc

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1、厂区内计划做标语的位置及标语的内容一、车间标语第一个标语：由13个字组成，字体蓝色，字的大小让生产厂家根据墙面的尺寸定。第二块牌：6S管理什么是6S管，6S管理是由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。6S的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好。第三块牌：整理（SEIRI）要与不要，一留一弃；将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。第四块牌：整顿（SEITON）科

2、学布局，取用快捷；把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。第五块牌：清扫（SEISO）清除垃圾，美化环境；将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。第六块牌：清洁（SEIKETSU）形成制度，贯彻到底；经常保持环境外在美观的状态。目的：创造明朗现场，维持上面3S成果。第七块牌：素养（SHITSUKE）养成习惯，以人为本；每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。目的：培养有好习惯、遵守规则的员工，营造

3、团队精神。第八块牌：安全（SECURITY）安全操作，生命第一；重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。目的：消除安全隐患，防止安全事故发生，建立起安全生产的环境。第九块牌：P-D-C-A管理循环PDCA作业管理，目标为生产计划的完成率、生产率的提高。P（计划）：凡事生产有计划D（实施）：执行计划—作业开始C（检查）：检查目标与实际的差距A（总结）：采取对策或者改善、总结，再回到计划。