首件工程评估验收制度.doc

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1、首件工程样板制管理办法以样本工程的标准，在工程项目作业队首次施工的不同工艺的分项工程或不同类型分项工程第一个施工子项称为首件工程。其首件工程在实施准备阶段及施工过程中，对人员、设备、技术、工艺合理组织，规范化施工，并通过检查、总结、完善等手段达到预期的目标，同时将操作方法、工艺流程固定化、标准化，在项目施工中全面推广实施的方法称为首件工程样板制。在施工过程中认真落实质量控制程序，标准工序检查和中间验收，统一操作规范和工作原则，从而带动工程整体质量水平的高标准。一、单位工程、分部分项工程结构分解1、在收到正式施工图设计文件后，应以合同标段为单元，对每个单元结构进行分部分项工程划分，

2、以表格的形式对分部工程中各分项工程为最小单位进行项目结构分解，确定每个子分项工程名称，并对每个分项工程进行统一编号，按照设计及规范要求明确各分项工程的事前、事中、事后质量控制要点，并明确各分项工程质量控制的目标，按照以分项工程质量确保分部工程质量，以分部工程质量确保单位工程质量，再以单位工程质量控制工程总体质量的原则对总质量目标进行逐级分解。2、各标段在施工准备阶段要对本合同工程进行以分项工程为最小单位，或以监理工程师下发的项目分解表为准，进一步明确各分项工程质量控制要点和需完收集完善的施工记录、现场检查、试验项目、质量验由等质量文内件目录。3、管理处将以各分项工程的质量、费用、

3、进度控制情况作为考核监理单位、承包人履约水平的基础。二、首件验收执行1、每个分项工程具备开条件后，监理工程师应将开工令报备管理处，分项首件施工，从工前检查、技术交底、安全交底、文明施工交底、中间工序检查至中间交工验收，监理工程师都应通知业主工程师参加，参照确定的质量管理程序和监控要点一一检查落实。分项首件中间验收还应通知设计单位共同参加。2、分项工程开工后，同类分项工程不能连续施工，中断一个月以上重新开工的，施工单位应向监理工程师书面进行申请，监理工程师应邀请业主工程师按上述程序重共同鉴定操作规范，未经同意自行施工的，不予计量支付。三、首件验收的评定标准1、工前现场准备工作充分、

4、精细；2、各工序施工操作规范，符合《技术规范》要求；3、工序检查申报、批准手续齐全、及时；4、各项检测指标，100%满足规范、设计要求；5、工程外观精美无缺陷，尤其是将永久外露部分；6、施工安全措施到位，无安全责任事故，无安全、质量隐患。四、首件验收评审和总结1、承包人应合理安排施工，提前安排首件工程施工，为评审工作预留合理的时间。首件未经验收评审的分项工程不得组织大面积施工。2、合理的评审期限确定为7天，施工单位应提交分项首件施工总结报告（或试验段施工总结报告），监理工程师应通知业主工程师、设计代表组织进行首件验收。涉及水泥砼强度等需较长龄期指标的质量检测项，先以标准试验或成熟

5、理论计算确定的7天强度作为评定标准。3、评审按以上述标准进行。（1）对施工单位的总结报告进行评价，总结的施工工艺、施工参数、操作规程是范满足规模生产的需要。（2）质量指标不达标的坚决返工。（3）外观质量存在缺陷的，如明线形的扭曲、蜂窝麻面、色彩不均、裂缝的、平整度不够、尺寸偏差等，坚决予以返工。（4）经评审达标的分项首件工程，由设计单位、监理单位、业主工程师签署评审意见，指出大面积施工还应注意的事项，并批准展开大面积施工。五、工程质量精细化管理在完善质度的基础上，以分项首件施工总结得到的参数为量化标准，以各个分项工程为最小管理单位，通过严格的分项工程验收标准，推动施工单位切实落实

6、全面质量管理措施、层层分解落实质量目标、细化施工程序，实施工程质量精细化管理。以分项工程优质保证工程整体质量的优质。1、通过首件验收的分项工程，施工单位应严格要求管理人员、施工班组按照确定的施工工艺、施工参数、操作规程组织规模施工。2、监理人员应按照质量管理程序，严格各项质量监理工作。3、业主工程师定期不定期对规模施工的分项工程进行巡查，检查施工单位是否按照确定的方案施工，监理单位监控过程是否到位及时，作为工作考评基础。4、以总监办为核心、业主工程师参与组成分项工程验收小组，严格分项工程中间验收标准，不达标的坚决返工。