成本控制培训课件.ppt

《成本控制培训课件.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、第九章成本控制什么是成本控制?成本控制如何分类?成本控制应遵循的原则?怎么通过制订成本控制制度与开展价值工程活动进行事前成本控制?怎样通过成本差异的计算与分析进行日常成本控制?如何对质量成本进行控制?第九章成本控制第一节成本控制的意义和分类成本控制是现代化成本管理的核心环节，它通常根据成本预测、成本决策和成本预算所确定的目标和任务，以及标准成本计算结合变动成本法所提供的实际数据，对生产经营过程中所发生的各项资源的耗费，与相应的降低成本措施的执行，进行指导、监督、调节和干预，以保证成本目标和成本预算任务的实现成本控制的意义正由于成本控制自始至终以不断降低成本为目标，因此，企业为了改善经营

2、管理，贯彻执行经济责任制，提高经济效益，就必须首先加强成本控制第九章成本控制第一节成本控制的意义和分类按控制时期的不同事前成本控制－预防性成本控制－前馈性成本控制日常成本控制按控制概念范围大小的不同狭义的成本控制（日常成本控制）广义的成本控制（除了日常成本控制外，还要加上事前的成本控制）按控制的主要手段不同绝对成本控制相对成本控制成本控制的分类第九章成本控制第二节成本控制的原则成本控制的原则全面性原则开源与节流相结合的原则责、权、利相结合的原则按目标管理的原则按例外管理的原则第九章成本控制一、全面性原则1、全过程的成本控制贯穿成本形成的全过程，扩大到产品寿命周期成本的全部内容，包括设计

3、成本、研制成本、工艺成本、采购成本、制造成本、销售成本、管理成本、运行成本、维修成本、保养成本等。第九章成本控制2、全方位的成本控制兼顾产品的创新，保证质量。处理好集体利益、个人利益和国家利益的关系，当前利益和长远利益的关系。3、全员的成本控制加强专业成本管理的基础上，要求人人、事事、时时都按照定额、标准或者预算进行成本控制。第九章成本控制二、开源与节流相结合的原则1、防护性控制2、反馈性控制3、前馈性控制三、责、权、利结合的原则四、按目标管理的原则第九章成本控制五、按例外管理的原则按例外管理是西方国家在企业经营管理上要求人们把注意力放到不正常的、关键性问题上的一种管理方法。确定“例外

4、”标准有四条：1、重要性2、一贯性3、可控性4、特殊性第九章成本控制第三节预防性的事前成本控制一、制订成本控制制度前的准备工作建立严密的组织系统，确定各个成本中心，及其责、权、利的关系；建立、健全成本计算的原始记录，采用统一的计量单位和计量工具，并保证做到帐帐、帐证、帐表、帐实四相符确定最佳的工艺流程和和作业方法，包括各种设备的使用方法，以提高设备的利用率。制定健全的用人制度，使组织内任何一个工作岗位都有称职的人选。第九章成本控制对所有职工进行有计划的培训，使他们都能胜任各自的工作。制定各种用量标准，包括材料消耗定额、工时定额、变动和固定制造费用预算的限额，以便实行全面预算管理。制订各

5、种价格标准，包括材料单价、工资率、变动制造费用和固定制造费用的分配率。制订用量标准。向全体职工宣传各种成本限额和考评标准，使人人皆知，人人明白。建立一套科学的责、权、力相结合的奖励制度，激励职工努力向上，争创佳绩。第九章成本控制二、有针对性地进行预防性成本控制（一）变动成本1、标准成本与预算成本之间的联系和区别2、变动成本控制制度的选择（二）固定成本1、酌量性固定成本2、约束性固定成本第九章成本控制预防性事前控制示意图成本类型适用的成本控制制度变动成本:直接材料直接人工变动制造费用标准成本标准成本弹性预算固定成本:酌量性固定成本约束性固定成本经过与有关单位协商制订的固定预算或零基预算根

6、据资本支出预算制订的固定预算或零基预算第九章成本控制第四节前馈性的事前成本控制一、价值工程的起源及其在我国的应用二、价值工程的定义及其基本原理（一）价值工程的目的1.功能2.成本3.价值（二）价值工程的核心第九章成本控制（三）价值工程的组织领导企业开始价值工程活动通常有以下两种组织形式:1.设置价值工程的常设机构2.建立专题的价值工程组织第九章成本控制第四节前馈性的事前成本控制三、开展价值工程的阶段和程序（一）选择对象1、设计方面2、生产方面3、销售方面4、成本方面第九章成本控制（二）收集情报1、本企业基本情况2、技术资料3、经济资料4、用户意见第九章成本控制第四节前馈性的事前成本控制

7、（三）功能分析1、功能了解2、功能整理（四）制定方案1、提出改进方案2、评价改进方案3、选定最优方案第九章成本控制（五）确定目标成本某个零部件的功能评价系数=该种零件的得分累计/全部零件的得分累计某种零部件的目标成本=该产品的目标成本*该种部件的功能评价系数四、价值工程应用的范围和效果第九章成本控制第五节日常成本控制日常成本控制，就是指企业内部对成本负有经管责任的各级单位，在成本形成过程中，根据事前制定的成本目标，按照一定的原则，对企业各个责任