战略管理会计概述ppt课件.ppt

《战略管理会计概述ppt课件.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、第十章战略管理会计第一节战略管理会计概述第二节战略成本管理第三节战略投资决策第四节战略绩效评价第一节战略管理会计概述※环境变化要求管理会计不断发展※战略管理的发展※战略管理会计的主要特点与内容环境变化要求管理会计不断发展制造环境的变化要求管理会计不断发展市场竞争日趋激烈要求管理会计不断发展战略管理的发展最初，企业的战略管理行为被称为战略计划，着眼于企业内部，强调企业现状，只是把预算中的数字往前多推几年，缺乏战略调整空间。战略管理是管理者确立企业长期目标，在综合分析所有内外部相关因素的基础上，制定达到目标的战略，并执行和控制整个战略的实施过程。企业战略管理的过程一般包括三个阶段，即战略的制定、

2、战略的实施、战略的评价和控制。外部环境分析内部环境分析战略制定战略实施战略评价和控制战略管理会计的主要特点与内容战略管理会计是指以协助高层领导制度竞争战略、实施战略规划，从而促使企业良性循环并不断发展为目的，能够从战略的高度进行分析和思考，即提供顾客和竞争对手具有战略相关性的外向型信息，也提供本企业与战略相关的内部信息，服务于企业战略管理的一个分支。战略管理会计的主要特点与内容与传统管理会计相比，战略管理会计具有以下几个主要特点：☆提供了超越企业本身的更广泛、更有用的信息☆提供了更多的与战略管理有关的非财务信息☆改进了评价企业业绩的尺度☆提供了更及时、更有效的业绩报告战略管理会计的主要特点与

3、内容战略管理会计的主要内容：◆战略成本管理◆战略投资决策◆战略业绩评价第二节战略成本管理※完全生命周期成本法※目标成本法※改善成本法※环境成本法一、完全生命周期成本法产品成本是在价值链中累积形成的。对产品价值链中的全部成本进行管理的方法称为完全生命周期成本法（total-life-cyclecosting,TLCC），也被称为终生成本管理。TLCC旨在通过产品设计、开发、生产、营销、分销、维护、服务和处理阶段，为管理者提供信息，以加强成本管理。完全生命周期成本法从制造商的立场出发，完全生命周期成本法下主要有以下几个生命周期:（一）研究开发与设计周期（二）生命周期（三）售后服务和废品处理周期二

4、、目标成本法目标成本法（targetcosting）是对不同生产过程的产品制定利润计划和成本管理的方法。目标成本法的目的是在研究开发与设计周期确定出产品整个生命周期的成本，而不是在其后的生产过程中努力降低成本。目标成本法的主要操作过程（1）制定目标成本。下面举例简要说明怎样计算目标成本。A公司经过市场调研后，决定生产一种轻型装置，配合户外照明线使用。据计算，该装置目标售价为￥20，年销售量可达100000套，公司的预期销售报酬率为20%，目标成本计算如下：目标销售100000套×20元/套2000000减：目标利润20%×20元/套×100000套400000100000套的目标成本1600

5、000单位目标成本（1600000元/100000套）16.00目标成本法的主要操作过程（2）改进设计以达到目标成本。产品的目标成本确定之后，可与公司目前的相关产品成本相比较，确定成本差距。把这一差距从不同的角度进行分解，从而为实现成本降低目标指明具体途径。三、改善成本法改善成本法，即Kaizen成本法，它在降低产品成本方面与目标成本法相似，也是一种前馈型的成本管理方法，它是通过预期的成本降低需要来制定产品成本的降低目标，而不是当成本超标已经发生后才做出反应。并且，通过改善成本法的实施，可以使成本降低压力持续于整个的产品生命周期。只是该方法用于降低产品周期中生产制造过程的成本，可以看作是目标

6、成本法在产品生产阶段的延伸。改善成本法示例示例：一家汽车生产厂在Kaizen成本法下的成本总额及其分解。企业降低成本应该包括固定成本和变动成本两部分。但是该汽车生产厂，因为固定成本是生产增长中不可缺少的，因而着重强调变动成本。在此，以C表示生产厂的目标总成本。改善成本法示例上期单车实际成本（A）=上期实际成本总额÷上期实际产量本期估测实际成本（B）=上期单车实际成本（A）×本期估测产量Kaizen成本法下的本期目标成本（C）=本期估测实际总成本（B）×预期目标成本降低率目标成本降低率根据年度预测利润额确定。Kaizen成本法按下列方法在分厂中分解：分配率（D）=每个分厂直接成本额÷各生产厂成

7、本总额每个分厂Kaizen目标成本额=Kaizen成本法下的本期目标成本（C）×分配率（D）亦即按照成本降低目标将Kaizen成本额在分厂及其部门中层层分解。四、环境成本法环境成本法（environmentalcosting）要求选择在环保意识和处理上与需求方一致的供应商，处理生产过程中的报废品，以及落实售后服务。为了控制环境成本，首先，必须划分产生环境成本的各种业务活动；第二，与这些业务活动相关的成本必须能