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时间:2020-09-29
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1、职场领导力十大法则对于每一位执着于职场的人士来说,晋升和加薪是不必讳言的话题。如何在短时间内打通晋升通道,提高薪资待遇和社会地位?这就是今天的主题,领导力的话题。领导力的提升,打造属于自己的团队,才有真正意义上的职业能力提升。下面攫取了领导力法则的精华部分,形成“领导力十大法则”,希望对每一位有“野心”的职场人有所启示。第一章.盖子法则。领导能力决定一个人办事的成效水平。你想爬得越高,就越需要领导力;你想发挥更大的影响力,就需要更大的影响力。领导能力常常是一个人及团体办事成效的盖子。如果领导能力强,锅盖就高;反之,团体的发展潜力便会受到限制。个人和团体的成效与领导力的强弱成正
2、比。第二章.影响力法则。衡量一个人的领导力,全看他所发出的影响力。当人们愿意跟随你,哪怕只是出于好奇,都足以表示出你已经是一个优秀的领导者,散发出领导的魅力。头衔唯一能买到的是一点点时间,使你有机会增加自己的影响力,或者,毁掉它。要成为一个领袖,不仅自己必须带头在前面走,而且还得有人愿意跟随身后。职位不能叫一个人发挥领导力,反而是一个领导人能使职位发挥作用。-胡佛a.领导能力其实就是影响力。b.领导是指影响别人来跟随自己,而管理则专指维系系统及其流程。c.智商高并不一定懂得领导。d.影响力的本质在于号召他人起而参与。-史翠特。e.凡自认为在带头走却没有人跟随的,只不过在闲逛而
3、已。第三章.过程法则。领导力来自日积月累而非一日之功。成为一位领袖就像在股票市场进行成功的投资,如果你期待一夜致富,保证不会成功。许多人因为不知道自己有所不知,以致潜能无法发展。开始察觉自己对事实的无知,乃是迈向知的一大步。人的一生中,成功的秘诀是当机会来临时,你已经准备好自己。——狄斯雷利。拳王并非在赛场上诞生,他们只不过是在那里受到公开的肯定。a.好领袖都是学习者。b.领袖不是一天养成的,必须投入毕生的功夫才能成就。第四章.导航法则。谁都可以掌舵,但唯有领袖才会设定航线。由于他不晓得导航法则,致使整个团队全军覆没。所谓领袖,即是看得比别人仔细,比别人远,且比别人早一步先看
4、到。——艾姆斯。不管你过去经验多么丰富,仍然无法预知现今一切的状况。阻挠计划成功的主要障碍是:人心害怕改变、无知、对未来惶恐,以及缺乏想象力。一个计划是否被接纳,得到支持并获得成功,其主要原因并不在于计划有多大,而是它的领袖有多好。a.虽然看来任何人都可以掌舵,但唯有真正的领袖才能画出团队的正确航线,这就是“导航法则”。b.一个好的领袖会一直专注在焦点上,掌握你的方向胜于被方向掌控。——杰克.韦尔奇。c.导航法则的秘诀是:做好预备工作。d.善于导航的人才能把人带到目的地。第五章.哈顿法则。真正的领袖一开口,人们就洗耳恭听。真正的领袖拥有权力,而不单是拥有职位。掌有实权就像做淑
5、女一样,如果你得提醒人尊重你是个淑女,那么,你显然不是个淑女。——撒切尔夫人。如果你发现领导会议的人不是众人听从的那一位,那这位领导会议的人就不是真正的领袖。领袖真正的考验不在于开始时的地位,乃在于结束时的地位。真正领导力的发挥可从跟随者身上看出来。人们倾听,不见得因为话语中所含的真理或信息,而是因为他们敬重说话的人。真领袖的必备条件:a.品格——他的本质。真正的领导始于内心。b.关系——他都结交些什么人。当你有了追随者,才算得上是领袖。c.知识——他懂得多少。领袖要有丰富的知识与资讯。d.直觉——他感受到什么。e.经验——他曾经走过什么路。f.过去的成就——他曾经实现过什么
6、目标。g.能力——他能够做什么。跟随者最关心的,莫过于一个领袖能领导他们做出什么。第六章.根基法则。信任乃是领导的根基。论及领导,不管你带领这群人有多久,你绝对不能取巧走捷径。欲取得人们的信任,领袖必须是:能力、关系和品格这几种特质的典范。品格能够造就信任,信任是领导的根基,这就是“根基法则”。每个人的成就都无法超越他的品格上限。——摩雷。领袖如何得到他人的尊敬?秘诀在于他常常做出明智的决定、愿意坦诚自己的错误,又把跟随者以及组织的利益摆在自己的利益之上。只有一样东西能跟随哀悼者回家,而不被埋葬,那就是逝者生前的品格。——米勒。没有任何领袖可以失信于人,却同时又期待能够继续影
7、响民众。信任乃是领导的根基,严重触犯“根基法则”,你的领袖生涯就走向终点了。领导就是策略与品格二者的有效结合,然而,如果须二者舍其一,宁可舍弃策略。第七章.敬佩法则。人们只想跟随比自己强的领袖。当人们把人视为个人尊敬时,他们仰慕她;把她视为朋友尊敬时,他们真心爱她;把她视为领袖尊敬时,他们心甘情愿追随她。通常一个人的领导能力越高,就会越快地观察出别人身上领导能力的强弱。领袖一定要知道他所知道的,并且能够向他所认识之人清楚表达这一点。——蓝道尔。领导力高达9或10的人不可能跟随一位领导力只有7的人,这就是
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