质量管理体系与措施.pdf

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1、.第三章质量管理体系与措施第一节质量方针严格按照技术规范和设计图纸进行施工，并按照建筑工程质量检验评定标准进行质量验收，提高优良品质的意识。我公司非常重视质量的检核，公司领导亲自抓质量管理，施工过程中公司将成立技术质安部，施工现场设质量管理部，各级质量管理部门根据各自的职责分工履行权力。形成上下业务对口，管理成线，层层负责，开展定期或不定期的联合检查，强化检测手段，提高质量监控能力。若我司有幸中标，我司将在本项目的施工过程中，将建立质量责任制度和质量管理标准程序，实施全面质量管理，积极推行有关质量管理和质量保证系列标准，根据工程

2、的质量目标，将单位工程进行质量目标分解，根据质量目标进行监控，以分项保分部，以分部保单位工程，实行过程目标控制，实现工程质量一次达标。严格按照国家有关施工及验收规范、标准进行施工和验收。第二节质量保证体系施工中，我司严格按有关质量体系要求运作，在思想、技术、经济保证、材料及机械配合上采用一系列措施以保证质量目标的实施。质量保证体系见下框图。;..质量保证体系图业主单位项目经理部监理部门企业总部质量管理部工程技术部施工队施工前控制质量保证体系施工中控制质量保证计划施工过程质量保证措施产品质量目标第三节质量控制程序;..;..;..

3、第四节质量监控措施一、工程质量监理控制机构框架图我公司将按照工程监理和监督部门质量第一的方针和全面质量管理要求，采取切实有效的措施，在“政府监督，施工监理，企业自检”的质量保证体系下，严格实行质量自检，以抓好工序质量确保分项工程质量，以分项工程质量保证分部工程、单位工程和整个建设项目的工程质量。（详见下图）政府质检站（监督）驻地监理工程师项目经理部技术负责人公司质检办公室本项目质检工程师项目部试验室上级质检工程师工程技术部、质量管理部各施工班组二、工程质量自检自测及监理体系;..1、工程自检是每一个工程项目施工的必须步骤，每一个

4、项目的每一道工序完成后，必须由现场技术人员进行自检再由质检人员检查后，写成质检报告，向监理汇报，请求检查，经检查合格符合设计要求，写成质检报告上报监理工程师，经监理工程师签认后，方可进行下一个工序的施工，同时做好工程施工原始记录，严格执行工程施工的有关标准、规范和建设单位提供的特殊要求，一切按程序办事，确保工程施工有条不紊。尤其特别注意隐蔽工程的质量自检，无论如何，在质量和进度以及成本相矛盾时，以质量第一，做到质量和进度有机组合，保质保量按时完成施工任务。（1）自检我公司对本项目设三级质量检查组，在每道工序作业期间，班组质量检查

5、组、项目质量检查组不断检查，对照设计和施工规程，发现问题立即解决，并填写以下表格：班组自检项目部质安组检查公司质安部验收不合格合格不合格班组返工、整改不合格监理工程师验收合格下一工序;..（2）公司级质量检查，由公司派遣质检工程师常临工地，密切配合业主和驻地监理工程师进行质量监督工作，同时健全质检组织，完善质检措施，并对全过程的工程施工质量进行监督检查。2、工程监理严格按程序办事。设立完善的监理体系，工程施工每一个项目由施工单位自检后，送报监理检查，合格后再进行下一道工序的施工，没有监理的合格签认，任何工程都不能进行下一道工序的

6、施工。所有施工（含在建和完工）必须无条件服从监理的随时抽检，不合格者无条件进行返工。坚决维护监理体系的完整性、权威性，确保工程优质高效。3、项目经理部质量管理。项目施工现场建立质检部，由项目总工程师直接负责质量监控体系，专业技术人员负责本工程的质量检查和管理。具体任务严格按照设计图纸和施工技术规范及安全技术规程要求施工，保证工程质量，避免返工浪费，进行质量把关，主要对影响工序质量的因素。即：操作人员因素，机具设备因素，原材料因素，工艺方法因素及环境因素进行控制。4、生产班组质量管理，开展质量管理全员教育工作，广泛建立群众性的质量

7、管理小组（QC小组），以生产第一线操作者为主，班组长、质检员及有关技术人员一起参加，发挥广大职工的智慧和创造性，对工程关键部位、薄弱环节采取措施，实行强化管理，使各工序均处于良好的控制状态，以保证每道工序都能达到规定的质量要求。5、严格执行施工规范、建立技术体系（1）认真执行施工技术规范进行工程的施工质量管理。做好各;..项检查及隐蔽工程检查，验收每一工序，监理检查通过后进行下一工序施工。（2）严格按质检标准评定工程质量。所有项目的原始记录、材料、半成品以及试件实验报告，加绘必要图表经监理工程师批准，并建立技术档案保存，认真执行

8、监理工程师的指令，所有项目施工前均通知，严格遵守合同，精心施工，精心管理。6、质量管理观念推广推行全面质量管理，加强施工队伍的质量教育，提高整个施工队伍的质量意识，使每个施工员及管理人员都明白自己的岗位职责及要求达到的质量标准，使用先进的技术及施工工艺，用科学管