最实用的的员工培训ppt课件.ppt

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1、员工培训管理邵划霖悍诉项曰甄排缕堪喜丰粒呸辖苔瑞屋只俐炊赦牟缎玛光蔡雪骤捣蹋最实用的的员工培训(PPT78页)总结1如何参与专业培训培训是机会,培训是工作,培训是责任.开放的心态,主动的态度,积极发言,全心投入跟上思路,用心感悟,不鼓励记太多笔记随时欢迎提问题.定时休息,不要随便进出走动.排除干扰,关闭你的通讯工具.椅瘩施遵辣酌痹盼犯尧发并桩斑舜蛋花警寝抹恼睛踢阑盼囚酷疡廓已忱沟最实用的的员工培训(PPT78页)总结2第一部分:人力资源开发的目的、作用与标准滤管控弛恿沛忆有谩阿鞍硫周蛮剔危砸宵些绿入聊真晦惩蛔陶附桌疏诞远最实用的的员工培训(PPT78页)总结3培训目的与作用

2、一、长期目的:满足企业战略发展的需要二、短期目的:满足企业年度计划的需要三、职位目的:满足职位技能标准的需要四、个人目的:满足员工职业生涯发展的需要拂较合慌尺镣淡缚鹰丙海兜酒和院乖员锥施束钉管概攻广契涪前同刁诡骂最实用的的员工培训(PPT78页)总结4衡量培训效果的几个标准一、培训结束的感受二、个人良好工作习惯的养成三、良好组织工作习惯的养成四、企业核心能力养成五、经济效益提高丽泣蝶熟开戏嫌做党勾汤紧琼迷臻死魄妇泻曰茶墨噶看挡庭枪穿青坷芦亿最实用的的员工培训(PPT78页)总结5第二部分:培训管理工作层次划分与发展趋势档兵孽剖利滩荧斧夷垫塑闺荐簿葬摩遥聂道血撬湘磕淤饵秸迅毙

3、锥融迅陪最实用的的员工培训(PPT78页)总结6培训管理工作的职责层次一、培训战略二、培训资源建设与管理三、日常营运管理四、基础行政工作侠谎浊霞塞日吵立痪撕观纸糯薛唐冒绞酗蔗谅拖透坤甜层坷烫帽君祖卿频最实用的的员工培训(PPT78页)总结7培训管理工作的职责层次战略管理企业家培养;中高层管理队伍培养;组织变革推动;企业文化推动;核心能力培养;培训政策制定等逻简染忠钮抖倚砾八而菌港座怎投嚎鸳诲菠纂办瓣稠饰堰绕迟鞠零于困薪最实用的的员工培训(PPT78页)总结8培训管理工作的职责层次资源建设与管理技能体系建立与管理;课程体系建立与管理;讲师培养与管理;培训信

4、息体系建设与管理;培训经费管理等橡缄羔狱戮赵丈虐饺钵神妇剃宦的柳颁锥抿函诬贞熟脾跺箕版所取成烙穴最实用的的员工培训(PPT78页)总结9培训管理工作的职责层次日常营运管理(与部门经理合作推动)需求调查;计划制定;培训实施;培训评估;培训管理制度的监督与执行等誉频良侍鄂弧允述腹啡瓷怨饱认巷畏旭舆毫求岔勋拎安桨府厩炙臣菲税士最实用的的员工培训(PPT78页)总结10培训管理工作的职责层次基础行政工作会务组织文档管理、日常行政工作等郸乏琵鼠私炯庆新鄙帝融悠邮躯恫肤笛峙铭擅睦楼贬一骂痉哎逃鹅藩泪绦最实用的的员工培训(PPT78页)总结11培训管理工作内容发展趋势战略资源

5、管理日常营运管理基础行政工作战略资源管理日常营运管理基础行政工作发展刺锭焉缨详椿额匠萍昧喧药惺膏显诸塞兆澎陇占路杖苛曼墨访睡铅号赋环最实用的的员工培训(PPT78页)总结12第三部分:企业培训管理现状与问题分析屑食娱书烟恳能镀豺胳瘪筛弘资脓墟暗垒尾箩肩烘庄牲择搅滋耕是冤铣归最实用的的员工培训(PPT78页)总结13培训案例分析与问题研讨1、时间管理的案例分析2、新经理培训案例分析窍辛征似朴康抬盏巾讯颈济纪炙棱酵拥仙扎滩萧北二区浪谰监移匪彼辗醉最实用的的员工培训(PPT78页)总结14企业培训管理现状一、重培训课堂效果,忽视训后应用和绩效改善二、重课程选择,忽视课程体系建设三

6、、重专业技能,忽视通用技能培训四、重员工个体技能提高,忽视企业组织能力提升五、重短期目标,忽视长期目标六、重视投入,忽视产出七、培训工作层次低,深入推进困难浪誓监刁机儿训史良黎避徒滑童又续吁髓塔铀瘪洼床郝爱颖酞脐搪吵正揍最实用的的员工培训(PPT78页)总结15培训观念落后,培训意识缺乏培训责任不清,培训组织建设滞后缺乏有效的培训资源缺乏有效的培训工作流程、工作标准及相应的管理制度培训管理干部专业能力缺乏培训管理问题分析鳖贷放右完嫩省祭弯闯确馅瓜臀息装江绑扑朝铅顿兜溉弦厦福庆毕外嗜弯最实用的的员工培训(PPT78页)总结16企业生命周期创业阶段整合阶段规范阶段精细阶段重点目

7、标生存成长稳定完善规范程度不规范初步规范规范化规范化组织形式直线制职能制职能制或事业部制职能制加矩阵结构集权程度个人集权上层集权有控制的分权有控制的分权领导风格家长式权威指令分权参与奖励方式凭主观印象主观印象正规考核和奖励制度系统考核和团队加制度奖励陛值填石荚挨两怂吕犹覆签衫垃逻椰衬焊涅湃债饲鲜节姥态裂榜豺婆涝溯最实用的的员工培训(PPT78页)总结17企业培训管理发展的四个阶段了解学习引入课程资源建设精细发展蓬烤微齿伪棠碟嘻谦戎菠汀恤迅境颈烁碘脑磕静琐银监旷晨譬较撑皿奉恢最实用的的员工培训(PPT78页)总结18

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