毕马威--××公司成本管理流程报告ppt课件.ppt

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2、抚刹掀巩渐掏褂拥衷虐椎逸莲废焉渔啸毕马威--××公司成本管理流程报告毕马威--××公司成本管理流程报告确定公司管理模式组织结构设计主要部门职责描述关键岗位描述和素质要求主要考核指标制定主要管理流程业务规划OEM客户开发与管理销售预测与生产计划预算管理财务和成本管理考核评估流程制定IT技术解决方案总体IT策略硬件/软件要求实施计划项目工作回顾确定公司管理模式组织结构设计主要管理流程设计确定IT技术解决方案目的提供结果制定公司人力资源管理策略制定公司人力资源管理人力资源规划及政策核心团队的建设和培养工资体

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7、毕马威--××公司成本管理流程报告毕马威--××公司成本管理流程报告为实现战略我们需要什么资源并如何在不同的产品和客户群中分配资源？我们有什么资源？我要如何有效地利用它们？自行生产还是向外采购？我们产品和服务的价格合理吗？我们如何在不影响重要客户服务的前提下节约成本？我们如何作出的战略决定？可由策略性的成本管理解决的商业问题寿住淀鼓史豆钢轿侍恨庆娩直碾肃夯淫肖摹捉痊亢研猾牛羚理津垂丙际塔毕马威--××公司成本管理流程报告毕马威--××公司成本管理流程报告我们如何使资源配置最优化？我如何控制成本？我如何

8、衡量我们工作的效率？我怎样改进流程？我如何决定预算？我如何认定预算超支的责任？我要采用什么成本基准来衡量目标？我们的绩效系统如何影响业绩？我如何将日常控制行为同战略相连？什么经营性信息是对我们整体的成功有着至关重要的作用？可由经营性的成本管理解决的商业问题罪拦渭诌满彼来彝忧哼盒鹰萨愿祝鞍僚畸搐椒茶凰误瘤空初筏屯桌娠句耸毕马威--××公司成本管理流程报告毕马威--××公司成本管理流程报告变动长期低有效性外部低低固定短期高高效性内部高高成本的变动性对决策的影