精品资料执行力培训材料

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1、前言:企业界最忽略的重要课题第一章:跨越策略与現实之间的巨大鸿沟第二章:甩开竞争对手的关键第三章:领导人的七大重要行为第四章:改变文化让公司动起來第五章:绝不能授权他人的领导工作---知人善任第六章:人员流程:与策略流程,营运流程连接第七章:策略流程:与人員流程、营运流程连結第八章:如何进行策略评估第九章:营运流程:与策略流程、人员流程连接目录失落的环結公司无法达成原先承若的主要原因。(有能力而不为)公司领导人希望达成的目标和组织实战能力之间的落差。(能力不足)不仅仅是战术，而是透过发问、分析、追踪來完成任务的一套系統；也是让策略和现实相符、人員和

2、目标契合，并达成许若結果的一种纪律。公司策略和目标的核心部分，也是企业领导人的主要工作。有赖对企业及其员工与环境有完整了解的一门学問。將企业三项核心流程---人员、策略、营运---衔接起來，以准时完成任务的方法是竞争力也是成功之道。何谓执行力？为何需要执行力企业竞争对手之间要分出高下，关键往往在于执行力。欠缺执行力是阻挡企业成功的最大障碍，也是种种令人失望表现的原因。执行并不是工作是否完成的问题，而是一组特定的行为与方法，企业唯有确实掌握执行之道，方能取得竞争优势。执行本身是一种纪律；无论企业规模是大是小，执行都是成功的关键。公司未能达成预定目标绝

3、大部分不是策略本身的问题，大都是因为执行不力。除非计划能被实现，否则一点意义也沒有。领导工作若是缺少执行的环节，就称不上有始有终，效力也会打折扣，其他各项领导特质也会沦为空話。领导人与经理人策略流程人员流程营运流程执行力执行力执行力乔伊未作到知人善任,沒有根据组织本身的能力与团队成员共同来设定目标.执行长的苦恼:托曼的太度太疏远,未能与行改革的人员建立密切关系.全录的排外文化对空降者也不利.当企业进行重大改革时,应特別注意把适当的人才安排于关键岗位上,同时必须強化核心流程.全录的執行落差:策略与执行不一致.目标超过自己的执行能力.领导人对公司了解不

4、全面与現实脫节的朗迅:布朗在公司內推行“相信我们能为客戶完成不可能任务的信念”的执行文化.他让公司每位员工都能明了公司的目标与问题.让未來要实际执行工作的人员,來负责设计组织的架构.他还十分重视挑选人才EDS绝处逢生:PDCACTQ&DMAIC如何改善执行力1.执行是一种纪律，是策略不可分割的一环2.执行是企业领导人的首要工作3.执行必须组成为组织文化的核心成份执行力的三项关键要点THANKS!TSGZ0004-2007(1)基本格式统一封面、目录、鉴定评审结论、明细表(2)有关填写要求见附件G4343谢谢大家