泽众软件扩展的测试用例工作表ppt课件.ppt

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1、让测试管理变轻松上海泽众软件2008年9月软件测试管理自动化测试工具选用自动化测试工具演示与实践让测试管理变轻松软件测试过程管理缺陷跟踪与管理软件测试管理软件测试过程管理缺陷跟踪与管理软件测试管理测试工作目的测试过程设计如何规划测试测试策略软件测试过程管理在测试技术兴起的早期，测试的目的主要有两个：证明系统可用，满足了需求；发现系统中的错误。随着软件技术的成熟，人们发现大量错误的根源在于需求和设计，因此现代测试的目的在于：证明系统可用，满足了需求；发现系统中的错误；避免错误的发生。软件测试工作目的缺陷产生的原因测试工作的目的测试工作目的测试过程设计如何规划测试测试策略软件测试过程管理项目过

2、程流图立项阶段项目启动阶段项目计划阶段需求阶段设计阶段编码阶段集成测试阶段系统测试阶段项目结束单元测试测试过程测试预算测试团队测试计划测试需求测试用例设计测试执行,缺陷管理测试执行,缺陷管理软件测试过程设计测试过程模型测试计划和实施的原则(一)穷尽测试是不可能的测试工作具有创造性和挑战性测试是有风险的测试分析、计划和设计是非常重要的测试计划和实施的原则(二)测试者的工作态度非常重要时间和资源非常重要测试准备和时间表的重要性必须度量和跟踪测试覆盖度测试工作目的测试过程设计如何规划测试测试策略软件测试过程管理如何规划测试测试对象测试工作范围项目限制制定测试策略测试资源和获取如何规划测试测试作为

3、一个子项目来规划测试对象被测对象的特性基线被测对象的版本如何评价被测对象的质量？各个质量指标的优先级是什麽？测试需求？测试工作范围确定测试工作范围单元测试？集成测试？系统测试？项目限制项目进度限制项目的成本限制资源的限制制定测试策略技术方法和工具测试资源的估计和获取（人力、设备、软件工具）测试进度安排测试人员分工测试启动准则测试结束准则与其他组的协同测试资源和获取测试资源：人力设备软件工具资源获取方式：人力设备和软件工具测试工作目的测试过程设计如何规划测试测试策略软件测试过程管理技术方法和工具测试进度安排测试人员的分工测试的启动准则测试结束准则与其他组的协同测试跟踪测试策略技术方法和工具测

4、试环境测试方法测试程序测试例设计方法测试进度安排测试工作阶段的划分：计划设计检查执行报告分析如何保证测试计划、设计、实现与开发任务的并行？PDCA模型测试人员的分工测试任务分类测试管理测试设计测试实现测试执行测试报告测试的启动准则何时可以开始测试？在测试计划阶段就必须明确，而且是在整个项目组达成一致。可参考的准则：完成单元测试，单元测试符合结束准则建立代码基线发布了测试版本通过版本基本验证项测试结束准则项目有预先定义的结束时间，因此测试工作也不可能无休止的进行。可参考的测试结束准则：所有需求都进行了验证通过所有功能验证无致命和严重的问题与其他组的协同与开发组的协同与配置组的协同与质量经理的

5、协同与项目各级管理者的协同组间协同-与开发组测试组与开发组共同确认测试的范围开发组为测试方案提供建议测试组借鉴开发组的程序开发测试程序测试组与开发组共同确认测试开始和启动准则测试组向开发组通报测试结果和分析测试组和开发组之前的版本传递经配置组完成。组间协同-配置组所有测试记录提交配置组管理所有测试版本由配置组负责合成和发布组间协同-质量经理与质量经理一起制定测试流程和规范质量经理审计测试的进行状况组间协同-各级管理者测试组与各级管理者共同确认测试的范围各级管理者为测试方案提供建议测试组与各级管理者共同确认测试开始和启动准则测试组向各级管理者通报测试结果和分析各级管理者监控测试执行进度和结果

6、你计划运行多少个测试用例？你实际运行了多少个测试用例？有多少个测试用例失败了，在这些失败的测试用例中，有多少个在错误得到修改后最终运行成功了？这些测试平均占用的运行时间比你预期的长还是短？你有没有跳过一些测试？如果有的话，为什么？你的测试涵盖了所有影响系统性能的重要事件吗？你的测试小组是否要求提交一份关于所有测试结果（成功和失败的）累计报告呢？如果是的话，你是否提交了这样一份精确的报告呢？测试跟踪测试用例工作表[项目名称]测试包/用例状态系统配置缺陷ID执行人备注TFP功能测试内资企业开业PassA,B017Jack101………………………包汇总817……………………T：测试用例数量；F：

7、失败数量；P：成功数量系统配置子表系统配置ID硬件信息操作系统软件信息备注ACPU=6个内存=6G硬盘=100GHPUNIXWeblogic6.0BCPU=4个内存=4G硬盘=100GWindowsNTOracle817测试包工作表[项目名称]测试包用例总数FailPass等待功能测试500104900性能测试10073……………总计1000100800100百分比10%80%10%扩展的测试用例工作表[项目名称]负责人